一個GP的煩惱: 基金募整合立了, 我卻不得不離開

2017年, 對於A君來講, 實在難以用窩心來形容他一年的經曆.

他實在想不明白, 事情怎麼發展到了這樣一步, 他不得不離開?他一手成立的基金, 他不甘心, 但是又沒有任何辦法.

此事說來話長.

A君和B君曾是大學時代一對非常要好的朋友, 彼此相互信任.

那個時候, A君是某風險投資機構的副總裁, B君是上市公司的一個高管.

2017年的新年聚會的時候, A君和B君走到了一起.

一個飯桌上, 兩個人談笑風生, 當然, 他們還聊到了一件大事, 那就是他們發現, 近兩年, 風險投資特別火, 於是, A君和B君也商議, 他們是否也順應潮流, 然後背後B君的上市公司, 搞一個屬於自己的行業基金.

A君和B君是做事情的人, 說幹就幹.

B君也在上市公司內部, 不斷推動這個事情.

2017年3月, A君果斷辭掉了自己的投資公司工作, 開始全職投入到這件事情當中.

但是, 錢從哪裡來呢?

除了B所在的上市公司出一部分錢, 那麼剩餘的錢該怎麼辦呢?

只能兩眼一抹黑到處去碰吧.

在後來的創業曆程當中, A君記不清楚跑了多少個省市, 費了多少口舌, 然後溝通了多少人, 半年後, 2017年8月份, A君的努力終於獲得了一個質的突破, 有一個地方政府的引導基金願意和上市公司一起來支援這個基金, 因為地方政府想發展該上市公司所在的行業.

這樣, 加上地方政府和上市公司的資金, 10億的基金盤子募集到了70%, 剩下的30%找一些跟投的散戶就可以了.

於是, 在剩下的兩三個月當中, A君找了幾個第三方理財公司幫忙, 最終在第三方理財公司的幫助下, 剩下的30%終於有了著落.

2017年11月份, A君與B君的基金公司終於宣告正式成立.

回顧這一年來的經曆, A君感慨萬千, 沒有收入, 他自己搭錢不說, 還藉助自己以前的人脈四處求情, 這一過程簡直生不如死(A君是一個非常好面子的人).

甚至每次在路演現場, 還要接受各個投資人的不斷盤問.

'你們怎麼保證收益不會低於XXX?'

'你們的風控將如何保證?'

'上市公司將如何配合你們一起進行投資?'

儘管內心非常惶恐, 然而, A君還有裝出一臉自信的樣子, 一一耐心對LP進行解釋, 直到對方滿意為止.

如今, 看著新成立的辦公室及公司員工, A君忍不住想哭了出來.

然而, 接下來, B君的一句話, 讓A君徹底哭了出來, 腦袋一蒙, 他差點暈了過去.

原來, 由於上市公司內部調整, B君所在的部門面臨關停, B君也是就想到了這個投資基金, 準備全職投入到基金投資當中.

而管理權, 自然B君要全面負責.

A君, 只能無奈的拱手相讓.

如果問A君的心情, 恐怕只能 '問君能有幾多愁, 恰似一江春水向東流' 了.

人生最可悲的是, '人活著, 錢沒了' .

對此, 小編也表示深深的同情及無奈.

而在離錢更近的投資圈, 這樣錢與權的故事或許每天都在上演.

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