一个GP的烦恼: 基金募集成立了, 我却不得不离开

2017年, 对于A君来讲, 实在难以用窝心来形容他一年的经历.

他实在想不明白, 事情怎么发展到了这样一步, 他不得不离开?他一手成立的基金, 他不甘心, 但是又没有任何办法.

此事说来话长.

A君和B君曾是大学时代一对非常要好的朋友, 彼此相互信任.

那个时候, A君是某风险投资机构的副总裁, B君是上市公司的一个高管.

2017年的新年聚会的时候, A君和B君走到了一起.

一个饭桌上, 两个人谈笑风生, 当然, 他们还聊到了一件大事, 那就是他们发现, 近两年, 风险投资特别火, 于是, A君和B君也商议, 他们是否也顺应潮流, 然后背后B君的上市公司, 搞一个属于自己的行业基金.

A君和B君是做事情的人, 说干就干.

B君也在上市公司内部, 不断推动这个事情.

2017年3月, A君果断辞掉了自己的投资公司工作, 开始全职投入到这件事情当中.

但是, 钱从哪里来呢?

除了B所在的上市公司出一部分钱, 那么剩余的钱该怎么办呢?

只能两眼一抹黑到处去碰吧.

在后来的创业历程当中, A君记不清楚跑了多少个省市, 费了多少口舌, 然后沟通了多少人, 半年后, 2017年8月份, A君的努力终于获得了一个质的突破, 有一个地方政府的引导基金愿意和上市公司一起来支持这个基金, 因为地方政府想发展该上市公司所在的行业.

这样, 加上地方政府和上市公司的资金, 10亿的基金盘子募集到了70%, 剩下的30%找一些跟投的散户就可以了.

于是, 在剩下的两三个月当中, A君找了几个第三方理财公司帮忙, 最终在第三方理财公司的帮助下, 剩下的30%终于有了着落.

2017年11月份, A君与B君的基金公司终于宣告正式成立.

回顾这一年来的经历, A君感慨万千, 没有收入, 他自己搭钱不说, 还借助自己以前的人脉四处求情, 这一过程简直生不如死(A君是一个非常好面子的人).

甚至每次在路演现场, 还要接受各个投资人的不断盘问.

'你们怎么保证收益不会低于XXX?'

'你们的风控将如何保证?'

'上市公司将如何配合你们一起进行投资?'

尽管内心非常惶恐, 然而, A君还有装出一脸自信的样子, 一一耐心对LP进行解释, 直到对方满意为止.

如今, 看着新成立的办公室及公司员工, A君忍不住想哭了出来.

然而, 接下来, B君的一句话, 让A君彻底哭了出来, 脑袋一蒙, 他差点晕了过去.

原来, 由于上市公司内部调整, B君所在的部门面临关停, B君也是就想到了这个投资基金, 准备全职投入到基金投资当中.

而管理权, 自然B君要全面负责.

A君, 只能无奈的拱手相让.

如果问A君的心情, 恐怕只能 '问君能有几多愁, 恰似一江春水向东流' 了.

人生最可悲的是, '人活着, 钱没了' .

对此, 小编也表示深深的同情及无奈.

而在离钱更近的投资圈, 这样钱与权的故事或许每天都在上演.

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