儘管以阿里巴巴集團董事局主席馬云為第一男主的電影《功守道》已經正式上線, 但阿里巴巴大文娛板塊的突圍夢卻正遭遇挫折.
深網從接近阿里巴巴高層的人士處獲悉, 去年10月31日正式成立的阿里巴巴文化娛樂集團或將發生重大變動: 阿里文娛集團董事長兼CEO俞永福(微博)即將離職, 這一人事變動在阿里內部已經獲得董事長馬雲, CEO張勇的批准, 而離開阿里的俞永福下一站將是創業.
從2014年UC併入阿里, 出任阿里巴巴UC移動事業群總裁, 高德集團總裁, 進入阿里巴巴集團最高決策層 '戰略決策委員會' ; 到2015年兼任阿里集團旗下網路營銷平台阿里媽媽總裁職務, 成為阿里巴巴集團合伙人, '外來者' 俞永福在阿里巴巴的發展可謂順風順水.
2016年, 俞永福出任阿里文娛集團董事長兼CEO, 其在阿里的聲望持續攀升, 甚至一度有聲音認為俞永福未來會是馬雲的接班人.
但發展並不順利的大文娛, 如今卻可能成為俞永福阿里巴巴職業生涯的滑鐵盧, 未來隨著這位實際掌權人離開, 阿里大文娛板塊或將發生更多人事和戰略調整.
飛速躥升的外來者
在成為阿里媽媽總裁後, 俞永福在阿里的未來看上去一片光明.
這家幾乎不直接面對用戶, 消費者的阿里內部公司低調而神秘, 但有數據顯示該公司為阿里集團每年貢獻了超過六成的利潤.
而此時, 俞永福才剛剛被 '收購' 進阿里巴巴一年, 在這一年裡, 俞永福受命整合高德. 在此之前, 阿里對於非電商業務的整合鮮少成功. 但俞永福沒有讓馬雲失望, 他果斷砍掉O2O業務, 聚焦地圖服務, 率領高德走上正軌; 而他的嫡系部隊UC則連續數年增長超過100%, 還趕上了內容分發的風口, 推出了業內知名的大魚號.
而當阿里巴巴金庫的鑰匙進入俞永福口袋後, 他又全票當選阿里上市後的第一撥合伙人——這時距他進入阿里才過去一年半, 在阿里18年的曆史中, 從未有人上升如此之快, 更何況, 他還是一個 '外來者' .
彼時對俞永福最大的質疑是他身上沒有通稱的 '阿里味兒' , 而且對阿里巴巴的核心電商業務並不了解, 但這反而成了他的優勢所在, 馬雲甚至曾手書 '永福' 二字, 鼓勵俞永福: '千萬不要被電商給同化了, 你要保持非電商的特性. ' 這是因為2014年恰逢阿里從PC端向移動端遷徙的變革之年, 傳統電商的成功經驗反而可能成為 'ALL IN無線' 的阻礙和桎梏, 張勇和前任的區別就是啟用了一批電商基因缺乏但熟悉移動互聯網的人才.
在成為阿里巴巴集團合伙人後, 俞永福正式被阿里核心團隊接納, 這也是阿里巴巴上市之後首次新增合伙人. 加入阿里合伙人需要符合以下幾個標準: 新合伙人需要滿足在阿里巴巴工作或關聯公司工作5年以上; 對公司發展有積極的貢獻; 高度認同公司文化, 願意為公司使命, 願景和價值觀竭盡全力等條件.
值得關注的是, 根據規定, 馬雲和蔡崇信為永久合伙人, 其餘合伙人在離開阿里巴巴集團公司或關聯公司時, 即從阿里巴巴合伙人中 '退休' .
'富養女兒' ? 大文娛面臨業績壓力
去年6月張勇宣布正式成立 '阿里巴巴大文娛版塊' , 囊括了阿里旗下的阿里影業, 合一集團 (優酷馬鈴薯) , 阿里音樂, 阿里體育, UC, 阿里遊戲, 阿里文學, 數字娛樂事業部. 8月27日起, 俞永福出任阿里影業非執行董事. 10月31日, 阿里宣布正式籌建阿里巴巴文化娛樂集團, 俞永福為阿里巴巴文化娛樂集團 (籌) 董事長兼CEO, 分管大文娛版塊各公司相關業務.
組建文娛產業集團之前, 阿里在泛娛樂領域表現並不突出, 優酷馬鈴薯, 阿里影業, 阿里音樂等多個部門基本各自為戰表現不佳: 影業在停牌多日後, 並未交出有影響力的主控作品, 股價平平; 阿里星球用戶則口碑不佳; 而被阿里巴巴寄以厚望的優酷馬鈴薯也丟掉了行業老大的寶座, 精神領袖古永鏘(微博)的離開更是被外界解讀為不利訊號.
以阿里影業為例, 這家公司在被收購之前曾推出高口碑電影《親愛的》, 而收購之後的首部電影《擺渡人》成本超過4億元, 但阿里影業只獲得了1.8億元的收入, 沒有收回成本.
俞永福全面接手後, 對大文娛體系進行全面整合, 讓曾經四面出擊的各條業務線有一個統一的認識: 阿里大文娛的使命在於讓整個文娛產業升級, 而不是和傳統市場搶生意——那樣做無法產生增量, 只會加劇競爭, 最後導致整個產業空間越來越小, 從業者忙於應付當下, 無暇投資未來.
但阿里大文娛體系在阿里巴巴內部還是一個大問題, 尤其是財務數據, 淘票票去年虧了10億, 優酷也是造成大文娛財務報表難看的原因之一.
而陸續參與多部電影的阿里影業收入也不好看, 參與出品的《七月與安生》獲得了口碑以及金馬獎和金像獎組委會的肯定, 但最終的票房不及2億, 在商業上難言成功. 隨後連續推出《傲嬌與偏見》, 《青禾男高》和《三生三世十裡桃花》三部電影, 前兩部票房不到兩億, 號稱有大IP加持的《三生三世》票房也剛剛超過5億.
俞永福對此的態度是: 跟阿里別談錢, 要談進步.
他在幾乎所有出席的公開場合不斷強調, 阿里做大文娛是富養女兒, 優酷只要能觸達用戶, 其他不用考慮; 大文娛之所以為大, 就是因為能從資金和商業的角度給予生態足夠的支援: '10億美金在裡面根本只是一攤水, 這個業務要走出來, 要以百億美金的方式往下去打. '
誰來接替俞永福
從UC到高德地圖, 阿里媽媽, 大文娛, 過去三年裡, 俞永福以UC為據點, 在阿里逐漸獲得了更大權力範圍, 其所轄業務多且重要, 因此尋找俞永福的接班人, 也成為阿里巴巴高層近期的重點工作之一.
在馬雲的double H (Health and Happiness, 健康與幸福) 戰略下, 文娛業務對於阿里的重要性與日俱增.
2015年10月, 阿里巴巴董事局主席馬雲以 '一指禪' 的電腦輸入方式, 親自寫了一篇致股東公開信, 詳細闡述了阿里未來戰略, 平台優勢, 資本市場乃至競爭對手等外界關心的問題.
該封公開信中, 馬雲提到阿里除了電子商務, 約半數的員工以及關聯公司 '螞蟻金服' 和 '菜鳥' , 從事著具備重大戰略意義的新業務, 包括物流, 互聯網金融, 大數據云計算, 移動互聯網, 廣告平台等業務, 以及十年後基於數據技術的健康和數字娛樂業務, '我們稱之為 'double H' 產業, Health and Happiness. '
在該戰略引導下, 過去兩年阿里巴巴圍繞文娛產業進行了多項布局. 資本運作是阿里進軍文娛行業的主要方式.
投資優酷馬鈴薯並成功實現私有化, 收購 '文化中國' 成立阿里影業, 合并蝦米與天天動聽成立阿里音樂, 收購大麥網等, 通過收購, 投資等方式, 阿里以資本運作的方式在文娛產業進行了廣泛布局.
這種快速進入一個行業的做法, 也意味著文娛板塊的負責人需要有極高的整合能力, 這或許正是此前俞永福受到重用的原因.
不過雖然俞永福在UC及高德的整合上展示了過人的能力, 但面對其並不熟悉的文娛領域, 擅長做大流量的俞永福並未拿出亮眼的成績, 過去的嘗試或許將影響阿里巴巴高層尋覓俞永福接班人的思路.
據深網了解, 阿里巴巴高層過去兩個月已經在密集接觸多個目標人選. 相較整合能力, 當下的阿里高層更加看重接任者在文娛領域的經驗.
深網獲悉, 今年上半年剛剛離開百度的前副總裁陸複斌即為阿里的目標候選人之一, 陸複斌曾為百度內容生態的負責人, 管理百度影視, 音樂, 短視頻, Feeds流等業務, 同時, 其在百度期間與李明遠合作負責百度的移動事業群, 旗下百度地圖, 手機百度與俞永福所轄的高德地圖, UC瀏覽器非常類似. 因此在阿里巴巴高層眼中, 陸複斌或是接替俞永福的合適人選.
深網就此向俞永福和陸複斌進行了求證, 截至發稿未獲回應.