專訪華碩執行長沈振: 我們每一項都要做到完美

提起台灣科技產業的強項, 研發與製造, 絕對是無庸置疑, 但是在品牌的經營上, 有多困難? 相信許多業者都感同身受, 特別是在競爭最為激烈的手機品牌市場, 就像職棒大聯盟一樣, 隊伍多到數不清, 但冠軍只有1個!

其中台灣的品牌大廠─華碩 (2357) , 從個人電腦領域開始, 近年來積極轉型, 搶進智能型手機市場, 推出的Zenfone一路走來, 也開啟了知名度, 它不只是目前聲勢最旺的本土手機品牌, 先前甚至還喊出: 要成為繼蘋果, 三星, 以及部分中國手機品牌廠之後, 下一個真正開始獲利的手機品牌.

而挾著Zenfone 4發表找來強力代言人孔劉的氣勢, 也從台北開始, 巡迴東南亞, 印度, 歐洲及南美洲等地, 在新品效應之下, 今年第3季營收季增率高達18% , 優於市場預期的10%~ 15%水準, 第4季受惠於ZenFone 4出貨放量, 業績也可望持續發酵.

從Zenfone開始嶄露頭角

此外, 好成績的背後, 組織的改革再造也是一大重點, 因為今年上半年對華碩而言可不輕鬆, 董事長施崇棠更在股東會時坦承, 今年的營運遭遇逆流, 要痛下決心迎接 '數位經濟' 時代, 未來華碩將不再以量取勝, 此點似乎也體現在今年下半年的營運與新品風格上, 這其中要如何運籌帷幄? 我們這次獨家邀請到人稱 '華碩3J' 中的執行長—Jerry (沈振來) , 來聊聊華碩的手機品牌之路.

朱思翰問 (以下簡稱問) : 執行長最近可以說是空中飛人, 相當忙碌, 特別是Zenfone 4在全球如火如荼發表, 您遠征了許多地方, 都得到了不錯的反應, 可否先談談華碩的手機品牌之路, 當初是怎麼切入這個領域的呢?

沈振來答 (以下簡稱答) : 我們的手機品牌之路是從PadFone開始, 當時此產品可說是跨界的創新, 把手機的體驗跟平板電腦大熒幕的體驗融合為一, 這樣的創新讓我們手機的品牌之路, 有一個很好的起點, 而從PadFone之後, 透過內部的設計思惟, 繼續努力探索消費者對於手機產品有什麼樣的潛在需求, 這是我們手機品牌之路的開始.

而從2014年起, 我們的Zenfone開始嶄露頭角, 秉持的信念就是我們相信: 1支好的手機不需要很貴, 平價的手機也可以很美. 這是我們當初的堅持! 經過這樣的一個進化以後, 我們也繼續的創新和突破, 把更多更先進, 比較優質的元素再加入到手機之中, 這就是我們在今年推出的Zenfone 4.

問: 如同剛剛提到您為了Zenfone 4的發表, 全球幾乎跑透透, 這次和以往比起來, 有得到哪些不同的反饋嗎?

答: 我們一直相信對細節, 對質感的堅持和用心, 是對消費者最大的尊敬與尊重, 像我們這次到歐洲去, 大概邀請了近3000個粉絲及媒體朋友, 還有通路商, 電信商等夥伴來參加發表會, 會後還辦了大型演唱會, 邀請歐洲非常著名的DJ 來參加, 在這樣的發表會裡, 不只手機質感要好, 活動質感的提升, 也增加了他們對我們品牌的好感度與信賴度.

【完整內容請見《非凡商業周刊》2017/11/10 No.1066】想了解更多, 請洽02-27660800

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