专访华硕执行长沈振: 我们每一项都要做到完美

提起台湾科技产业的强项, 研发与制造, 绝对是无庸置疑, 但是在品牌的经营上, 有多困难? 相信许多业者都感同身受, 特别是在竞争最为激烈的手机品牌市场, 就像职棒大联盟一样, 队伍多到数不清, 但冠军只有1个!

其中台湾的品牌大厂─华硕 (2357) , 从个人电脑领域开始, 近年来积极转型, 抢进智能型手机市场, 推出的Zenfone一路走来, 也打开了知名度, 它不只是目前声势最旺的本土手机品牌, 先前甚至还喊出: 要成为继苹果, 三星, 以及部分中国手机品牌厂之后, 下一个真正开始获利的手机品牌.

而挟着Zenfone 4发表找来强力代言人孔刘的气势, 也从台北开始, 巡回东南亚, 印度, 欧洲及南美洲等地, 在新品效应之下, 今年第3季营收季增率高达18% , 优于市场预期的10%~ 15%水准, 第4季受惠于ZenFone 4出货放量, 业绩也可望持续发酵.

从Zenfone开始崭露头角

此外, 好成绩的背后, 组织的改革再造也是一大重点, 因为今年上半年对华硕而言可不轻松, 董事长施崇棠更在股东会时坦承, 今年的营运遭遇逆流, 要痛下决心迎接 '数位经济' 时代, 未来华硕将不再以量取胜, 此点似乎也体现在今年下半年的营运与新品风格上, 这其中要如何运筹帷幄? 我们这次独家邀请到人称 '华硕3J' 中的执行长—Jerry (沈振来) , 来聊聊华硕的手机品牌之路.

朱思翰问 (以下简称问) : 执行长最近可以说是空中飞人, 相当忙碌, 特别是Zenfone 4在全球如火如荼发表, 您远征了许多地方, 都得到了不错的反应, 可否先谈谈华硕的手机品牌之路, 当初是怎么切入这个领域的呢?

沈振来答 (以下简称答) : 我们的手机品牌之路是从PadFone开始, 当时此产品可说是跨界的创新, 把手机的体验跟平板电脑大荧幕的体验融合为一, 这样的创新让我们手机的品牌之路, 有一个很好的起点, 而从PadFone之后, 透过内部的设计思惟, 继续努力探索消费者对于手机产品有什么样的潜在需求, 这是我们手机品牌之路的开始.

而从2014年起, 我们的Zenfone开始崭露头角, 秉持的信念就是我们相信: 1支好的手机不需要很贵, 平价的手机也可以很美. 这是我们当初的坚持! 经过这样的一个进化以后, 我们也继续的创新和突破, 把更多更先进, 比较优质的元素再加入到手机之中, 这就是我们在今年推出的Zenfone 4.

问: 如同刚刚提到您为了Zenfone 4的发表, 全球几乎跑透透, 这次和以往比起来, 有得到哪些不同的反馈吗?

答: 我们一直相信对细节, 对质感的坚持和用心, 是对消费者最大的尊敬与尊重, 像我们这次到欧洲去, 大概邀请了近3000个粉丝及媒体朋友, 还有通路商, 电信商等伙伴来参加发表会, 会后还办了大型演唱会, 邀请欧洲非常著名的DJ 来参加, 在这样的发表会里, 不只手机质感要好, 活动质感的提升, 也增加了他们对我们品牌的好感度与信赖度.

【完整内容请见《非凡商业周刊》2017/11/10 No.1066】想了解更多, 请洽02-27660800

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