一年一度的 '雙11' 大促臨近, 前兩年高調殺入電視圈的互聯網品牌, 受樂視風波影響, 不再低價傾銷, 回歸正常價格. 昔日 '新貴' 紛紛回歸理性, 微鯨科技CEO李懷宇認為, 行業正進入理性構建期, 破局靠創新無邊界的融合發展.
近日, 互聯網電視品牌 '看尚' 被曝裁員, 拖欠供應商服務款等問題. 記者向 '看尚' 方面求證, 工作人員證實說, 現階段公司正在進行人員優化及架構調整, 原因在於, '面板成本上漲, 遭遇行業寒流, 公司進行業務架構調整' . '看尚' 預計下月會公布調整結果, 在未完成架構調整的情況下暫時不會有新品上市. 同時, '看尚' 承認推遲結算項目款, 但表示均是在合作雙方協商一致的情況下進行的暫時延期.
作為行業 '頭部' 品牌, 樂視電視遭遇的挫折幾乎是致命的. 去年以來, 受樂視體系危機的影響, 業內預計樂視電視今年全年銷量不超過200萬台, 僅為去年600萬台銷量的三分之一. 今年初樂視曾許下 '保700萬, 爭800萬台' 的願望, 目前看來受到牽連已經遙不可及.
是商業模式玩不轉嗎?
不久前, 《稜鏡》採訪賈躍亭, 問及優秀的互聯網電視業務受樂視其他業務牽連遭遇滅頂之災, 老賈是否感到後悔. 賈躍亭回答說, 回顧之前從做電視內容到做電視硬體, '那幾年的仗是打一場贏一場. 在短短几年內, 幾乎變革了整個傳統電視行業. 不過, 他懊悔的是 '節奏不對' , 如果電視做成, 再做手機, 或者電視做成了, 不做手機, 再做汽車, 就不會像現在這樣被動.
有人說賈躍亭的野心很大, 其實, 光就一個電視產業, 業務規模足夠大, 也可以做出市值幾千億的企業, 但老賈覺得這還不夠, 樂視電視用了三年時間, 就成為互聯網陣營裡最大玩家, 但沒有把這種勢能轉化為強大的競爭基礎, 而是步子太大扯到蛋, 把資源都分散了.
與傳統電視品牌執著於硬體, 畫質不同, 互聯網電視誕生之初就選了一條不同的賽道, 2015年開始, 先後有10多個新興互聯網電視品牌殺入, 變革這個傳統低毛率的行業, 互聯網電視帶來一股新風, 通過電視機的 '互聯網化' , 讓很多年輕家庭重新愛上了看電視.
數據顯示, 去年年中互聯網電視的市場份額一度高達20%左右, 但隨著樂視的轟然倒下, 暴風股價的下挫, 電視機面板價格也持續上漲, 讓互聯網電視品牌的成本壓力陡然增加. 傳統品牌由於擁有完整的產業鏈和傳統渠道, 雖然缺失內容, 也不擅長做軟硬一體的研發, 但就像任何新興事物興起都會遭到打擊一樣, 電視行業本身集中度不高, 競爭非常激烈, 在這個領域內推動變革變得舉步維艱.
誰能熬過冬天?
互聯網電視賣一台虧一台幾乎盡人皆知. 暴風集團CEO馮鑫曾透露, 去年每賣出一台暴風TV, 會虧損300元至400元. 業內人士普遍認為, 互聯網電視一些小品牌資金上撐不住, 倒下去並不奇怪. 個別互聯網品牌如今已很少看到新品, 也幾乎沒有 '存在感' .
不過, 互聯網陣營的小米卻憑藉新零售, 銷量維持, 而微鯨科技的CEO李懷宇則認為, 今天有點類似於2000年時代, 互聯網泡沫破滅後一地雞毛, 但之後行業仍然會迎來鳳凰涅盤, 此刻, 整個行業正處於理性構建期. 誰能破局?
未來電視企業之間, 重要的不是生產能力, 而是對客戶應用的熟悉和創新能力. 在這一方面, 互聯網電視三強剩下的微鯨和小米, 都深有體會.
'我們在硬體, 軟體, 內容方面齊發力, 並通過人工智慧等的技術創新, 為用戶服務. ' 定位上, 微鯨不會像其他品牌, 追求性價比, 即便是在例如夏普這樣的外資品牌都狠命殺價, 小米降低配置推出便宜的4A電視, 微鯨仍然選擇向質量妥協, 而是向美好生活, 優質, 主流價格, 更好的產品, 像輕奢品一樣做電視.
'目前傳統電視廠商和內容廠商的這種合作是基於分利的合作, 各自都希望控制內容, 最終會傷害用戶體驗. 傳統廠商大多沒有內容基因, 微鯨從媒體化, 用戶體驗來做, 讓用戶越來越有粘度. ' 李懷宇透露, 微鯨的用戶的活躍度是某些傳統家電廠商的一倍, 用戶觀看時長等數據也是最好的.
互聯網電視還有非常大的產品創新空間, 距離客戶越近, 能為用戶開發創新應用的企業才能生存下來, 而不是以往生產能力強, 價格控制好, 就能壯大的時代了. 深耕OTT服務, 大數據, AI等領域, 讓硬體業務走差異化發展之路, 微鯨這樣的科技企業在消費升級的趨勢下的創新思維.
'如美團點評王興所說, 移動互聯網正進入下半場. ' 李懷宇表示: 新時代美好生活, 家庭一定是很重要的部分, 年輕人成家孩子在互聯網中長大, 微鯨將在家庭互聯網與家庭娛樂領域深耕用AI, VR等人工智慧技術賦能家庭娛樂產業服務更多用戶, 我們的願景 '讓家庭更有AI' , 成為家庭娛樂這個領域不斷有好產品的領軍企業.
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