一年一度的 '双11' 大促临近, 前两年高调杀入电视圈的互联网品牌, 受乐视风波影响, 不再低价倾销, 回归正常价格. 昔日 '新贵' 纷纷回归理性, 微鲸科技CEO李怀宇认为, 行业正进入理性构建期, 破局靠创新无边界的融合发展.
近日, 互联网电视品牌 '看尚' 被曝裁员, 拖欠供应商服务款等问题. 记者向 '看尚' 方面求证, 工作人员证实说, 现阶段公司正在进行人员优化及架构调整, 原因在于, '面板成本上涨, 遭遇行业寒流, 公司进行业务架构调整' . '看尚' 预计下月会公布调整结果, 在未完成架构调整的情况下暂时不会有新品上市. 同时, '看尚' 承认推迟结算项目款, 但表示均是在合作双方协商一致的情况下进行的暂时延期.
作为行业 '头部' 品牌, 乐视电视遭遇的挫折几乎是致命的. 去年以来, 受乐视体系危机的影响, 业内预计乐视电视今年全年销量不超过200万台, 仅为去年600万台销量的三分之一. 今年初乐视曾许下 '保700万, 争800万台' 的愿望, 目前看来受到牵连已经遥不可及.
是商业模式玩不转吗?
不久前, 《棱镜》采访贾跃亭, 问及优秀的互联网电视业务受乐视其他业务牵连遭遇灭顶之灾, 老贾是否感到后悔. 贾跃亭回答说, 回顾之前从做电视内容到做电视硬件, '那几年的仗是打一场赢一场. 在短短几年内, 几乎变革了整个传统电视行业. 不过, 他懊悔的是 '节奏不对' , 如果电视做成, 再做手机, 或者电视做成了, 不做手机, 再做汽车, 就不会像现在这样被动.
有人说贾跃亭的野心很大, 其实, 光就一个电视产业, 业务规模足够大, 也可以做出市值几千亿的企业, 但老贾觉得这还不够, 乐视电视用了三年时间, 就成为互联网阵营里最大玩家, 但没有把这种势能转化为强大的竞争基础, 而是步子太大扯到蛋, 把资源都分散了.
与传统电视品牌执着于硬件, 画质不同, 互联网电视诞生之初就选了一条不同的赛道, 2015年开始, 先后有10多个新兴互联网电视品牌杀入, 变革这个传统低毛率的行业, 互联网电视带来一股新风, 通过电视机的 '互联网化' , 让很多年轻家庭重新爱上了看电视.
数据显示, 去年年中互联网电视的市场份额一度高达20%左右, 但随着乐视的轰然倒下, 暴风股价的下挫, 电视机面板价格也持续上涨, 让互联网电视品牌的成本压力陡然增加. 传统品牌由于拥有完整的产业链和传统渠道, 虽然缺失内容, 也不擅长做软硬一体的研发, 但就像任何新兴事物兴起都会遭到打击一样, 电视行业本身集中度不高, 竞争非常激烈, 在这个领域内推动变革变得举步维艰.
谁能熬过冬天?
互联网电视卖一台亏一台几乎尽人皆知. 暴风集团CEO冯鑫曾透露, 去年每卖出一台暴风TV, 会亏损300元至400元. 业内人士普遍认为, 互联网电视一些小品牌资金上撑不住, 倒下去并不奇怪. 个别互联网品牌如今已很少看到新品, 也几乎没有 '存在感' .
不过, 互联网阵营的小米却凭借新零售, 销量维持, 而微鲸科技的CEO李怀宇则认为, 今天有点类似于2000年时代, 互联网泡沫破灭后一地鸡毛, 但之后行业仍然会迎来凤凰涅盘, 此刻, 整个行业正处于理性构建期. 谁能破局?
未来电视企业之间, 重要的不是生产能力, 而是对客户应用的熟悉和创新能力. 在这一方面, 互联网电视三强剩下的微鲸和小米, 都深有体会.
'我们在硬件, 软件, 内容方面齐发力, 并通过人工智能等的技术创新, 为用户服务. ' 定位上, 微鲸不会像其他品牌, 追求性价比, 即便是在例如夏普这样的外资品牌都狠命杀价, 小米降低配置推出便宜的4A电视, 微鲸仍然选择向质量妥协, 而是向美好生活, 优质, 主流价格, 更好的产品, 像轻奢品一样做电视.
'目前传统电视厂商和内容厂商的这种合作是基于分利的合作, 各自都希望控制内容, 最终会伤害用户体验. 传统厂商大多没有内容基因, 微鲸从媒体化, 用户体验来做, 让用户越来越有粘度. ' 李怀宇透露, 微鲸的用户的活跃度是某些传统家电厂商的一倍, 用户观看时长等数据也是最好的.
互联网电视还有非常大的产品创新空间, 距离客户越近, 能为用户开发创新应用的企业才能生存下来, 而不是以往生产能力强, 价格控制好, 就能壮大的时代了. 深耕OTT服务, 大数据, AI等领域, 让硬件业务走差异化发展之路, 微鲸这样的科技企业在消费升级的趋势下的创新思维.
'如美团点评王兴所说, 移动互联网正进入下半场. ' 李怀宇表示: 新时代美好生活, 家庭一定是很重要的部分, 年轻人成家孩子在互联网中长大, 微鲸将在家庭互联网与家庭娱乐领域深耕用AI, VR等人工智能技术赋能家庭娱乐产业服务更多用户, 我们的愿景 '让家庭更有AI' , 成为家庭娱乐这个领域不断有好产品的领军企业.
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