近來, 國際塑料機械市場境況良好, 隨之而來的行業競爭也越加激烈. 在行業競爭中, 有盈利自然也有損失, 有勝者自然就有敗者. 2017年塑料機械行業第三季度已經結束, 如果不出意外, 可以說, 隨著第三季度的結束, 各塑料機械企業今年營收情況基本定型.
'季報三渡' 塑機企業應如何規劃自身?
但是, '基本定型' 終究只是基本, 並不是真正的最終結果, 在餘下不多的時間裡, 塑料機械企業是爆冷逆襲, 縮減損失或是維持向好趨勢皆有可能.
隨著伊之密, 金明精機, 米拉克龍和弘訊科技等企業陸續公布第三季度業績報告, 再結合時有傳來的海內外企業擴建, 提產計劃, 我們可以獲悉, 我國塑料機械產業整體處於上升期, 行業市場需求擴大. 在這樣的行業動態下, 塑機企業要如何調整自身, 乘上 '導向風' 就顯得尤為重要.
那麼, 企業該如何調整自身?
首先, 企業管理層要調整好自己的心態. 無論前三個季度的經營效益是好是壞, 是贏是虧都已經是 '過去式' . 前三個季度經營狀態良好的企業要保持美好的心情, 在此心情的驅動下積極著手接下來的計劃安排, 利用當前良好的局勢和勢態開拓出更寬廣的市場道路, 但是要戒驕戒躁, 勿讓短期成功成了 '遮眼布' , 誤了大事;情況相反的企業要迅速收拾好心情, 時間不等人, 市場不分人, 失落的心情只會損傷人的積極性, 降低人的動力, 莫讓短期失敗成了一輩子的失敗.
其次, 企業需整理前三季度的業績報表, 仔細分析企業之前的營銷手段, 方向和利潤來源, 以此為基礎, 為之後的企業活動做出安排. 業績報表中企業可以清晰的看出該時間段裡的收入與支出, 藉此, 企業可以從中調整, 按近期企業資金的流動情況安排未來的支出費用;從收入來源中, 企業可以確立當前市場行情, 預測未來的可能性市場, 進而做出多項可行性計劃方案, 如接下來的經營活動和意外來臨時的應急行為, 儘可能避免企業發展中不利情況, 創造創收環境.
再次, 企業要平衡好合作與競爭的關係. 謹記: 合作是當前各行業企業發展的主題. 適度競爭是行業升級的催化劑, 而過度競爭就是一場 '內耗' . 煉獄般的競爭市場是不可取的, 中國市場以血的代價告訴我們過度競爭的危害, 這會拖累行業整體發展進程, 削弱企業的整體實力, 降低企業國際競爭力. 而合作, 可以整合產業資源, 重新分配市場資源, 尤其是對中小企業來講, 合作會完善企業的結構組織, 改善管理制度, 擴大企業的綜合實力.
最後, 塑機企業想要在未來持久的生存發展下去就必須要擁有自己的創新產品. 科技是工業化經濟市場的第一核心價值. 只有真正工業化的產品才能贏得市場關注和認可, 並為企業創造真正持久的經濟收益. 但這終究不是一時之事, 短期之內難見成效, 故, 中小企業要持之以恒, 不能急於求成;有基礎和實力的企業要即時跟進, 有改變, 有創新, 時時不斷為企業注入新動力, 新活力, 維持, 提升競爭力, 搶佔市場份額.