昔日 '新貴' 紛紛受挫
前兩年, 各方勢力紮堆兒進入互聯網電視領域, 一度成為電視圈裡的 '新貴' . 然而好景不長, 這些昔日 '新貴' 有的遭遇發展波折, 有的則正在經曆一場 '生死劫' .
近日, 互聯網電視品牌 '看尚' 被曝出裁員, 拖欠供應商欠款等問題. 記者向 '看尚' 方面求證, 一名工作人員證實說, 目前公司正在進行人員優化及架構調整, 並解釋原因說, '面板成本上漲, 遭遇行業寒流, 公司進行業務架構調整' . '看尚' 預計下月會公布調整結果, 在未完成架構調整的情況下暫時不會有新品上市. 同時, '看尚' 承認推遲結算項目款, 但表示均是在合作雙方協商一致的情況下進行的暫時延期.
作為行業 '頭部' 品牌, 樂視電視遭遇的挫折幾乎是致命的. 去年以來, 受樂視體系危機的影響, 業內預計樂視電視今年全年銷量不超過200萬台, 僅為去年600萬台銷量的三分之一. 今年初樂視曾許下 '保700萬, 爭800萬台' 的願望, 目前看來已經遙不可及.
危機中的樂視電視近來還被 '賣身' 傳聞纏身. '樂視電視正在舔傷口, 能否繼續活命還有待觀察. ' 奧維雲網顯示器件與系統事業部研究副總監崔吉龍認為, 樂視電視這兩年積累了大量用戶, 實際上有繼續拓展運營的機會, 但樂視最近屢屢被捲入各種輿論漩渦, 導致外界對其不測的前景更加悲觀.
商業模式有點玩不轉
樂視, '看尚' 這兩家互聯網電視品牌的遭遇背後, 是整體行業的沉寂.
與傳統電視品牌執著於硬體, 畫質不同, 互聯網電視誕生之初就選了一條不同的賽道——通過低廉的硬體, 跑馬圈地獲取和經營用戶, 靠內容賺錢. 2015年開始, 先後有10多個新興互聯網電視品牌殺入, 幾乎所有品牌都遵循這套 '沒毛病' 的商業邏輯, 背靠資本搶奪用戶.
數據顯示, 去年年中互聯網電視的市場份額一度高達20%左右, 但最新統計的數據是, 市場份額僅剩下12%. 樂視的轟然倒下, 暴風股價的下挫, 讓互聯網電視的商業模式備受質疑.
去年底以來, 電視機面板價格也持續上漲, 而面板佔了電視整機60%以上的成本, 這讓互聯網電視品牌的成本壓力陡然增加. '不少互聯網品牌突然發現燒不起了. ' 崔吉龍說, 傳統品牌電視由於擁有完整的產業鏈, 受面板漲價的衝擊相對較小. 家電行業專家洪仕斌也認為, 電視畢竟離不開硬體, 傳統電視品牌轉身發力互聯網, 對互聯網電視的擠壓是顯而易見的.
此外, 互聯網電視獲取用戶的規模大大低於預期, 也漸漸讓資本失去耐心. '電視行業本身集中度不高, 競爭非常激烈, 這麼多互聯網品牌闖進來, 獲取用戶難上加難. ' 崔吉龍表示.
根據他提供的數據, 就目前用戶數量來說, 樂視電視用戶數量規模最大, 約有千萬, 排名第二的小米電視, 預計今年全年銷量在200萬台左右, 累計用戶數量可能有400多萬. 而其他諸如微鯨, PPTV, 暴風等, 電視銷售數量一般不過100萬台, 用戶數量也僅有幾十萬, 這顯然與預期相差甚遠.
誰能熬過冬天?
互聯網電視賣一台虧一台幾乎盡人皆知. 暴風集團CEO馮鑫曾透露, 去年每賣出一台暴風TV, 會虧損300元至400元. 依靠內容補貼硬體, 雖然看起來很美, 卻逃不過虧損的現實. 互聯網電視沒能引來行業持續的變革, 自身反倒陷入了生存危機.
成本上漲, 導致現在每賣一台會虧得更多. 如果直接漲價, 缺乏品牌號召力的互聯網電視更賣不出去. 崔吉龍分析, 進退兩難的處境下, 基本上各品牌都偃旗息鼓, 先努力活下去, 看看明年是否有轉機.
業內人士普遍認為, 互聯網電視一些小品牌資金上撐不住, 倒下去並不奇怪. 個別互聯網品牌如今已很少看到新品, 也幾乎沒有 '存在感' .
反觀傳統電視, 在與互聯網電視的博弈中, 紛紛推出了各自的子品牌, 比如創維酷開, 康佳KKTV, 海信VIDAA, TCL雷鳥等, 與互聯網電視內容上的差距已經非常微弱.