11月5日, 康佳推出了全新的KMINI母嬰洗衣機, 這是KMINI第三代新產品, 集潔淨檢測, 90度高溫煮洗, 智能控制等六大健康技術於一體, 康佳白電在 '健康家電' 上又添上一筆.
集團改制放權
實際上康佳對健康家電的推廣由來已久. '很多人可能還不知道, 中國第一台可降解農藥的冰箱是由康佳推出的' . 康佳集團白電事業部總經理于海這樣說道. 然而前幾年, 外界對康佳白電的印象並不十分清晰, 這是為什麼?
'大家在終端看到得(品牌印象)很少, 我們對品牌的投入幾乎為零' , 于海坦言.
康佳白電事業部總經理 于海
這與康佳集團這些年的內部管理有關係. 2015年是個轉折點, 當年康佳集團內部上演大小股東 '奪權' 之爭, 那一年康佳虧損了13個億. 也就是從那時候起, 康佳想要扭轉頹廢的局勢, 2016年底康佳在全球範圍內競聘高管, 由劉鳳喜和周彬組成的新的高管團隊發布了康佳未來新戰略規劃. 康佳開始迎來大變革和大發展的進程: 推動主營業務變革, 推動管理層持股;聚焦主業, 做大做強彩電和白電業務, 推動產業布局.
康佳形成了彩電, 白電, 手機, 智能家電, 供應鏈金融, 戰略投資等8個事業部單元, 集團對事業部的經營細節充分放權.
'目前康佳8個事業部單元有4個事業部已經落地管理層持股計劃, 總持股比例已經超過30%' , 于海透露.
康佳彩電業務迎來了更大的整合, 形成事業本部, 將生產, 採購, 營銷合為一體做了縱向一體化的整合. 在彩電產品上, 康佳今年推出R1變頻電視, 並跟進OLED壁紙電視. 在手機業務上康佳從線下市場60名以外已進入前10名.
集團開始對事業部放權, 經營細節交給事業部自主決策, 集團則做集團該做的事情.
康佳白電迎來發力期
作為第二大支柱產業, 康佳集團對白電業務給予了戰略支援. 康佳白電產業在集團的變革中也迎來深度自我調整和發展新動力.
2016年, 康佳白電實現扭虧為盈, 整體規模突破20億. 2016年11月, 康佳白電舉辦了曆來最大規模的一次發布會, 推出全面升級的第二代自清洗洗衣機, Kmini獨立母嬰洗衣機以及康佳風冷冰箱新品. 這次發布會上, 康佳白電所有的新產品和技術對 '健康' 的註解更加清晰化.
'去年的發布會開始, 我們就給行業傳遞了一個訊號' , 于海介紹, 在白電業務上, 康佳推出 '雙五千' 計劃, 即在研發和智能製造上每年投入費用各5000萬. 引進意大利最先進的真空吸塑機, 門板加工線. 更加關注產品的質量, 推出風冷冰箱壓縮機十年質保, 整機三年包修, 遠高於國家標準的服務. 今年康佳又針對其變頻滾筒洗衣機, KMINI母嬰洗衣機, 推出整機保修三年, 電機保修十年的高服務承諾.
今年3月份, 康佳白電啟動年產百萬台高端洗衣機計劃.
目前康佳白電40%的產品以健康功能為主, 于海說, 未來3年全部產品實現健康功能. 2018年, 康佳白電將有更多行業首創的 '黑科技' 推出, 于海透露, 比如第5代雲離子冰箱.
2017年前9個月, 康佳白電整體銷售增長超過20%, 預計全年規模達到26億. 到2020年, 康佳白電銷售收入規劃超過60億, 冰箱進入行業前五, 洗衣機和空調進入行業前八.
于海對白電的目標抱有信心, 他表示: '一系列變化和決心讓我們看到新(高管)團隊對未來5年的規劃完全能實現' .