題外話: 見文末.

這是一個 浮躁 的年代.

對於報道行業動態的媒體人來說, 不浮躁點或許很難苟活, 所以也可以理解, 扛住浮躁並不容易. 對於手機廠商來說, 同樣如此, 能夠扛住浮躁一樣不易.

當幾乎所有手機廠商都在狂喊 '全面屏 ' 的時候 , 華為卻來了個 '另闢蹊徑 ' , 多往前走了一大步, 布局未來主打 AI . 站在華為的視角來看, 這顯然是必須的.

如果僅僅停留在 '全面屏' 這個單純的硬體革新層級, 那麼作為當前中國第一智能手機品牌的華為將與餘承東口中的其他國內廠商別無二致 ——

'全面屏誰都能做' ;

'很多品牌只靠博眼球, 什麼 '全面屏 2.0' 之類, 華為不會做這樣的事' ;

'最重要的是內在的東西, 例如硬體晶片的能力, 軟體能力, 生態能力, 這些非常重要' ;

'權威報告顯示, 華為的研發投入又在上升, 超過美國很多大公司, 華為一家在手機上的研發投入是超過國內幾百家的研發費用總和, 我們是有接近上萬人的研發人員投入, 都是碩士博士, 上萬人研發一個晶片, 國內哪一家企業可以有這麼大, 很多企業都只有幾千人, 我們是上萬人, 我們在投入的是未來, 看得見的看不見的都在投入. '

看似有時非常自信敢言的餘承東在面對某些特定問題時又顯得理智和低調. 在全球市場, 蘋果和三星顯然是華為做夢都想超過的目標. Mate 系列誕生之時的那次專訪當中, 餘承東便曾坦承, 華為的利潤相對於蘋果和三星來說相差很多, 但當時除了蘋果和三星之外, 華為是唯一一家收入和利潤都增長的公司.

顯然, 這幾年當中, 在穩步發展的同時, 偶遇機遇的華為在速度方面毫不遜色, 並非如餘承東當時所言, '快' 似乎也在這段時間內成為了華為戰略當中的要素之一.

而這種 '快 ' 顯然是一種趁熱打鐵的明智之舉.

Mate 系列誕生之時, 行業當中還沒有幾個敢往 5英寸以上屏幕衝擊, 而華為卻直接用全新的 Mate 打到了 6英寸以上. 當時它的定位也僅僅是 '影音旗艦' 而已, 這麼大的屏幕在最初雖然讓行業震驚了一番, 但也並沒有特別為人看好.

華為 Mate7的偶然成功正式樹立了 Mate 系列的商務旗艦, 甚至華為手機頂樑柱的地位, 在此之前的 P系列等論資曆和實力都在 Mate 之上, 而 Mate7之後狀況開始產生變化.

緊接著, 華為趁熱打鐵, 逐漸樹立了以 P系列和 Mate 系列為上下半年雙旗艦的新方向, 並改變了舊時機海戰術的打法. 同時華為的智能手機品牌也在不斷得以升級. '我們把低端都砍掉了 ' , 餘承東稱.

砍掉低端, 意味著華為放棄了以追求市場份額為目標, 而是 '往高端做, 想贏得更多的高端客戶 ' , '追求的方向是高端機超過所有對手, 創新力超過所有對手 ' . 如此對於華為的品牌提升意義重大.

雖然在單品能力上, 餘承東總是能夠列舉合理的切入點超過蘋果三星, 比如 NPU 幫助華為 Mate10的 AI 圖片識別運算速度超過蘋果 iPhone8和三星 Note8, 華為的 消費者滿意度超越蘋果等 (10月11日, 中國品牌評級權威機構Chnbrand發布了2017年中國顧客滿意度指數 'C-CSI' 品牌排名和分析報告, 華為憑藉80.2的得分榮獲'2017年C-CSI中國手機行業顧客最滿意品牌') . 但是談到品牌, 餘承東同樣非常理智, '我們跟蘋果第一個差距就是品牌的差距, 它的品牌影響力比較強, 雖然它現在創新力有所欠缺, 但是品牌的優勢還可以支撐它. ' 談到這裡, 餘承東也不忘調侃一下蘋果, 'iPhone8相當於 iPhone6ssss , 華為要是這樣做早就死掉了. '

所以華為近幾年一直在著力打造品牌升級, 今年根據 全球最大的品牌諮詢公司 Interbrand 發布 2017全球最具價值品牌 100強排行榜, 華為位列第 70位 , 繼續向百強榜高位挺進 (2014年 94位, 2015年 88位, 2016年 72位) .

餘承東本次再次強調, '華為真的是長跑性選手' , '品牌崛起需要一個過程 ' , 其補充道, '在全球最具價值品牌百強榜當中, 華為現在是唯一一個在快速成長的中國品牌, 這對中國製造的中國品牌是非常艱難的路, 中國的服裝, 襪子, 鞋子, 衣服大部分都是中國造的, 但有多少品牌是中國的? 基本都是國外的, 希望未來華為成為中國最高端的品牌, 可以成為奢侈品. '

在我們調侃餘承東 '大嘴' 的時候, 不知是否有人會有這樣的念頭, '實際上是不是我們的視角放得太低了? ' 以上所言才是餘承東以及餘承東背後的華為的目標, 而不僅僅是打造一款先進的手機而已. 這是華為的長遠期望 , 想必也是絕大部分具有民族自豪感的中國用戶所喜聞樂見的. 當然, 我們所希望的看到是, 更多的中國品牌能夠從中國製造升級為中國創造, 立足於全球最具價值品牌前列.

在全球市場, 上一年, 華為在歐洲市場 銷量增速最快, 其次是日本市場, 大中華區 , 值得欣慰的是, 在這些地區, 華為的產品口碑集中在高端產品上, 這是最能夠體現中國品牌價值之處.

此次專訪雖然環境相比 Mate 系列誕生之時有所變化, 但是餘承東的言談舉止及對華為方向的把控幾乎一直未變, 不得不佩服其初心的堅定.

那次專訪當中, 餘承東放言, 行業在洗牌, 未來 (全球) 能夠存活下來的手機終端廠商只有三到四家, 華為希望能夠活下來成為其中之一.

如今來看, 這幾年當中智能手機行業的確已經屍橫遍野, 甚至一些早期的智能手機巨頭也不幸隕落, 一些曾經鬧得天翻地覆的廠商也曇花一現, 如今境遇不佳.

顯然, 站在華為這個巨頭的肩膀上看問題, 餘承東的很多判斷並非隨便脫口而出. 而且, 時隔多年之後, 這次餘承東再次強調了 Mate 系列誕生之時的判斷, '中國市場未來也是在洗牌, 大部分的品牌都是會消失掉, 未來全球也就3家, 甚至更少都有可能, 中國市場也會有很多廠家會消失掉. '

雖然在華為 Mate10上, 華為並沒有過度宣傳 '全面屏' , 但面對全面屏, 華為也有著自己的態度, 餘承東透露, '明年我們就有更加完美的 (全面屏) 出來, 可能用一年左右就會出來 ' '整個前臉都可以做屏幕, 而且邊框更窄' . 這還是非常值得期待的.

關於華為此次主打的AI部分, 這裡就不多提了, 感興趣的朋友可以參考《透過麒麟970深挖華為眼中的未來手機形態 》《手機隱私不安全?麒麟970告訴你不可能的 》.

'華為是長跑型的公司, 現在看到的是華為的現在, 我更看重華為的未來, 包括未來的能力. 我們要跟國際最領先的技術接軌, 希望在國內可以得到大家的支援. 在國外我們的價格定得更高, HUAWEI Mate 10 Pro在國外是799歐元, 蘋果是中國比國外貴, 我們是中國便宜國外貴. ' 餘承東稱.

題外話:

Mate 系列誕生 那一年 專訪餘承東僅有寥寥幾人, 大家還都非常謙遜, 沒有任何花邊, 都是基於工作需要 聊產品聊行業, 而已;

那一年, 專訪結束, 專訪人只顧工作, 餘承東主動上前挨個握手, 禮節所至令人敬佩.

今年, Mate系列, 甚至華為已經今非昔比, 專訪媒體也達到了數十人. 專訪結束, 餘承東依然習慣性與記者握手, 禮節依舊, 當然, 此時挨個握手已不現實.

反觀這側, 專訪時借 某 CEO , 某 高管拔高 卻只 提 出一些不痛不癢的問題的 , 拖泥帶水顯擺自己牛逼的, 專訪後強拉餘承東自拍的……竟然 比比皆是.

對此無意多言, 私下與餘承東有私交都無所謂, 但是工作場合請** (敏感詞) 尊重其他幾十人的時間. 好在筆者注意到一些認識的朋友和尊敬的前輩在現場十分淡定, 除了工作別無其他, 為媒體人豎立著很好的榜樣.

希望作為能夠立足於世界之林的 中國品牌 佼佼者, 華為心中能夠保持一個全心全意爭做中國甚至全球智能手機品牌榜樣的擔當.

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華為Mate 10和華為Mate 10 Pro和華為Mate 10 (6GB RAM/全網通) 和華為Mate 10保時捷版有什麼區別