'老賈就是典型的逆境的時候完全失去平衡. '
近來, 關於樂視的壞消息一個接著一個.
先是上任僅5個月的樂視CEO梁軍等高管辭職;緊接著又有媒體報道, 因樂視網IPO財務造假, 參與其IPO的多名發審委委員被採取強制措施. 而樂視網的最新財報顯示, 前三季度, 樂視營收60.95億元, 同比下降63.67%, 淨利潤為虧損16.52億元, 同比下降435.02%.
接手了這個 '燙手山芋' 的孫宏斌現在怎麼樣?
11月5日, 融創中國董事長孫宏斌在出席武大企業家聯誼會長三角峰會主辦的 '新時代?新未來高峰論壇' 時主動回應了融創投資樂視和萬達的問題. 他認為投資樂視符合邏輯, 樂視最大的問題是管理問題;投資萬達 '是一筆太好的生意' . 從房地產發展的角度來看, 下半場是要為人們構建美好生活, 投資樂視, 萬達, 就是投資美好生活. 孫宏斌並不迴避當前的挑戰, 但他在逆境的時候渾身是勁. '沒什麼挑戰, 成天吃了睡睡了吃, 沒什麼意思, 有挑戰的時候有意思多了. '
孫宏斌對賈躍亭的評價似乎始終未變. '很多企業家在順境的時候特別會幹, 逆境的時候什麼都不會幹, 老賈(賈躍亭)就是典型的逆境的時候完全失去平衡' . 他表示, '賈躍亭家裡有房子, 有點存款, 很正常, 但他沒拿公司的錢回家是事實, 但可悲的是輿論不相信, 真相被稀釋了' .
針對有人認為融創投資樂視失敗的問題, 孫宏斌表示, '樂視才剛開始, 我還沒開始幹活呢, 你就說虧了, 失敗了, 這不符合事實. '
孫宏斌堅信投資樂視是符合邏輯的. 他說, 投樂視的邏輯, 就是投大文化, 大娛樂. 當時把樂視的賬也看得挺明白的. 樂視是典型的大文化, 大娛樂, 因為它的大屏智能電視, 是一個家庭娛樂的客廳裡很重要的文化娛樂的場景內容. 內容將來是越來越值錢的.
孫宏斌認為, 樂視最大的問題是管理. 因為此前在沒有良好管理能力, 管理資源的情況下, 賈躍亭請了很多所謂的大咖高管, 大咖們誰都不服誰, 沒辦法管理. '這段時間自己什麼都沒幹, 專心整理股權. 現在非上市部分股權結構整理得差不多了, 樂視的業務馬上開始啟動' .
對於房地產行業, 孫宏斌認為上半場是房地產的高周轉和精品化, 融創在上半場就是領跑者. 在接下來的下半場, 房地產要為人們構建美好生活.
而構建美好生活又與收購萬達的項目有關. 孫宏斌表示, 像萬達這樣的項目, 在中國, 從頭做, 沒有十幾年的時間做不到今天, 而萬達從2009年開始做, 七八年就成這個樣子, 是一個成功的公司.
'我們原來做房地產, 有個4, 5, 6. 後來買了個3, 就是樂視. 現在有了萬達文旅, 就是7, 手上的牌成了一把 '順子' ' . 孫宏斌說, 目前, 全世界都在做垂直領域, 蘋果開始投錢做電影電視, 亞馬遜也開始投錢做視頻, 拍電影. 未來的發展方向是垂直領域, 公司要有自己的IP, 渠道, 內容, 場景, 樂視加上融創, 萬達, 就是一個IP內容的渠道和場景, 可以對標迪士尼. 樂視加上融創, 萬達, 可以構成一個普通人的美好生活, 先買套房子, 再回家看個樂視電視, 電視上放我們的電影, 然後出門到萬達城玩.
以下是孫宏斌的演講內容(有刪節):
攝影: 肖海強 在90年代到2000年的時候, 最早我提了房地產行業的高周轉, 當時現金到現金的模式是萬科最先學的, 後來恒大也學, 碧桂園也學, 那時候是對的.
因為這個行業沒有規模就沒法玩, 規模大才能快速周轉. 為什麼很多人都掙很多錢, 因為它容易做規模, 因為它有槓桿, 因為它可以用銀行的錢, 客戶的錢, 建築商的錢, 所有的錢都是應付款, 從來沒有應收款.
我估計這個階段還得5年的時間, 這是第一階段.
第二階段, 我們在2008年的時候提出了高端精品, 要改善住宅, 改善應用的高端. 第二個階段我們在引領市場.
第三個階段, 萬科提出房地產是白銀時代, 我說這太扯了. 為什麼呢, 當時我說我要做利潤100億的時候, 他們都說我瘋了, 現在隨便一個公司的利潤都超過100億了, 今年融創的利潤三四百億. 所以你說這是白銀時代, 這不扯嘛.
我說這是鑽石時代, 誰的鑽石時代呢?大公司的鑽石時代, 因為大公司在不斷地合并小公司的市場份額. 小公司都沒了, 這個時代就結束了.
我覺得房地產的上半場還會持續5年, 10年, 這個就結束了. 這是我說的中國房地產市場的上半場, 我們一直是引領者.
下半場是美好生活. 什麼叫美好生活?美國人的美好生活就是買房子, 買車, 度假. 我自己覺得中國人的美好生活是:
第一, 要買到好房子, 買不好的房子肯定不算美好生活. 不是說買一套房子, 現在誰都有房子, 我們要買一套好房子.
第二, 買輛好車.
第三, 文化, 娛樂, 旅遊, 體育, 休閑, 這些玩的東西.
第四, 教育, 健康, 養老.
我覺得美好生活就這四塊, 投資美好生活就是投資這些.
最後, 我想說樂視的事兒. 我們當時投樂視的邏輯, 其實我當時說得非常清楚, 是投大文化, 大娛樂. 樂視是典型的大文化, 大娛樂, 因為它的大屏智能電視, 它是一個家庭娛樂的客廳裡很重要的文化娛樂的場景內容, 內容將來是越來越值錢的, 我們投的是大文化, 大娛樂.
其實我們當時看樂視的時候, 賬也看得挺明白的, 樂視主要是什麼問題呢?賈躍亭確實有前瞻性, 這一點是肯定的, 老賈確實很擅長, 我到現在都說, 老賈家裡有套房子, 家裡有點存款, 大家都差不多, 很正常, 但他沒拿公司的錢回家這是一個事實, 但可悲的是現實不信, 這就是自媒體時代, 沒有信心, 把真相稀釋了, 沒有真相.
大家越是不知道什麼是對, 什麼是錯, 什麼是真相, 什麼是謊言, 這個不重要, 不相信也行. 但這個確實沒有辦法, 它虧了, 失敗了, 我覺得這是挺重要的. 樂視問題是什麼呢?管理, 你沒有任何東西, 沒有這樣的管理能力, 管理資源, 你請了很多大咖, 你沒有辦法管理, 五六十個人同時要出來, 都是大咖誰都不服誰.
於是公司沒有辦法管理, 沒有人善戰, 不想做創新, 沒有新東西, 你用什麼樣的東西都管理不好, 這麼大的盤子, 這麼大的行業, 這麼多人, 這麼多互相不熟悉的人, 曾經號稱大咖, 但實際上未必, 這些也是管理性的問題.
我們公司的高層一個都挖不走, 中層被別人挖走了一個兩個, 過幾天又回來了, 因為他在別的公司沒法幹.
還有一個問題, 很多企業家在順境的時候特別會幹, 逆境的時候什麼都不會幹. 一個企業家偉大在哪裡, 逆境的時候你知道怎麼幹, 逆境的時候是靠決策能力, 老賈就是典型的逆境的時候完全失去平衡, 這兩個問題我們在座很多人都見過.
企業家必須學會面對逆境, 因為企業家的成長主要是逆境, 順境的時候不會成長. 只要你成功, 你一總結一定說你的團隊好, 你的執行力強, 你的文化好, 只要掙錢就是這些. 你要是虧錢的話, 那就是你的事兒, 虧錢之後你怎麼說, 你的技術團隊站的對, 你也不敢說.
所以逆境是衡量一個企業家最重要的東西, 很多人到了逆境就不幹了, 有些企業家, 像我, 順境在幹, 逆境的時候渾身是勁. 沒什麼挑戰, 成天吃了睡睡了吃, 沒什麼意思, 有挑戰的時候有意思多了, 我覺得這也是一個主要的問題.
其實我和樂視的投資, 從某種意義上來說是對的. 我想說作為投資, 因為樂視還沒開始, 這段時間我什麼也沒幹. 為什麼我沒幹呢, 因為我首先得要整理股權. 我把股權整理了.
好多不同的業務都需要時間, 我們業務從這周就開始啟動了, 上周非上市部分股權結構已經差不多了.
我們開始行動了. 樂視才剛開始, 我還沒開始幹活呢, 你就說虧了, 失敗了, 這不符合事實. 我不說了, 再說多了不好.
再說說萬達.
萬達是一個非常了不起的商業模式. 我們後面還會有好多新的項目繼續做. 我覺得這個事兒非常有意思, 在中國, 從頭做, 沒有十幾年的時間做不到今天, 萬達從2009年開始做, 七八年就成這個樣子, 我想這是一個成功的公司.
中國現在以什麼作為背景?Google, 蘋果, 迪士尼都以文化作為背景. 美國隨便一個什麼樣的內容公司都有1000億美元的市值, 中國最牛的內容公司是200億人民幣. 文化是比較難的, 文化確實要有很多年的積澱, 需要不斷地強化.
我們原來做房地產, 有個4, 5, 6. 後來買了個3, 就是樂視. 現在有了萬達文旅, 就是7, 手上的牌成了一把 '順子' . 我們已經改變樂視的商業模式了. 全世界都在做垂直整合, 蘋果開始投錢做電影電視, 亞馬遜也開始投錢做視頻, 拍電影. 垂直是什麼意思?你要有自己的IP, 渠道, 內容, 場景. 大家都在垂直角度, 垂直角度帶來了方向. 樂視加上融創, 萬達, 我們還有其他的方面, 純粹就是一個IP內容的渠道和場景.
最後, 美好生活是什麼?先買套房子, 再回家看個電視, 電視上放我們的電影, 到萬達城玩, 謝謝大家!