'老贾就是典型的逆境的时候完全失去平衡. '
近来, 关于乐视的坏消息一个接着一个.
先是上任仅5个月的乐视CEO梁军等高管辞职;紧接着又有媒体报道, 因乐视网IPO财务造假, 参与其IPO的多名发审委委员被采取强制措施. 而乐视网的最新财报显示, 前三季度, 乐视营收60.95亿元, 同比下降63.67%, 净利润为亏损16.52亿元, 同比下降435.02%.
接手了这个 '烫手山芋' 的孙宏斌现在怎么样?
11月5日, 融创中国董事长孙宏斌在出席武大企业家联谊会长三角峰会主办的 '新时代?新未来高峰论坛' 时主动回应了融创投资乐视和万达的问题. 他认为投资乐视符合逻辑, 乐视最大的问题是管理问题;投资万达 '是一笔太好的生意' . 从房地产发展的角度来看, 下半场是要为人们构建美好生活, 投资乐视, 万达, 就是投资美好生活. 孙宏斌并不回避当前的挑战, 但他在逆境的时候浑身是劲. '没什么挑战, 成天吃了睡睡了吃, 没什么意思, 有挑战的时候有意思多了. '
孙宏斌对贾跃亭的评价似乎始终未变. '很多企业家在顺境的时候特别会干, 逆境的时候什么都不会干, 老贾(贾跃亭)就是典型的逆境的时候完全失去平衡' . 他表示, '贾跃亭家里有房子, 有点存款, 很正常, 但他没拿公司的钱回家是事实, 但可悲的是舆论不相信, 真相被稀释了' .
针对有人认为融创投资乐视失败的问题, 孙宏斌表示, '乐视才刚开始, 我还没开始干活呢, 你就说亏了, 失败了, 这不符合事实. '
孙宏斌坚信投资乐视是符合逻辑的. 他说, 投乐视的逻辑, 就是投大文化, 大娱乐. 当时把乐视的账也看得挺明白的. 乐视是典型的大文化, 大娱乐, 因为它的大屏智能电视, 是一个家庭娱乐的客厅里很重要的文化娱乐的场景内容. 内容将来是越来越值钱的.
孙宏斌认为, 乐视最大的问题是管理. 因为此前在没有良好管理能力, 管理资源的情况下, 贾跃亭请了很多所谓的大咖高管, 大咖们谁都不服谁, 没办法管理. '这段时间自己什么都没干, 专心整理股权. 现在非上市部分股权结构整理得差不多了, 乐视的业务马上开始启动' .
对于房地产行业, 孙宏斌认为上半场是房地产的高周转和精品化, 融创在上半场就是领跑者. 在接下来的下半场, 房地产要为人们构建美好生活.
而构建美好生活又与收购万达的项目有关. 孙宏斌表示, 像万达这样的项目, 在中国, 从头做, 没有十几年的时间做不到今天, 而万达从2009年开始做, 七八年就成这个样子, 是一个成功的公司.
'我们原来做房地产, 有个4, 5, 6. 后来买了个3, 就是乐视. 现在有了万达文旅, 就是7, 手上的牌成了一把 '顺子' ' . 孙宏斌说, 目前, 全世界都在做垂直领域, 苹果开始投钱做电影电视, 亚马逊也开始投钱做视频, 拍电影. 未来的发展方向是垂直领域, 公司要有自己的IP, 渠道, 内容, 场景, 乐视加上融创, 万达, 就是一个IP内容的渠道和场景, 可以对标迪士尼. 乐视加上融创, 万达, 可以构成一个普通人的美好生活, 先买套房子, 再回家看个乐视电视, 电视上放我们的电影, 然后出门到万达城玩.
以下是孙宏斌的演讲内容(有删节):
摄影: 肖海强 在90年代到2000年的时候, 最早我提了房地产行业的高周转, 当时现金到现金的模式是万科最先学的, 后来恒大也学, 碧桂园也学, 那时候是对的.
因为这个行业没有规模就没法玩, 规模大才能快速周转. 为什么很多人都挣很多钱, 因为它容易做规模, 因为它有杠杆, 因为它可以用银行的钱, 客户的钱, 建筑商的钱, 所有的钱都是应付款, 从来没有应收款.
我估计这个阶段还得5年的时间, 这是第一阶段.
第二阶段, 我们在2008年的时候提出了高端精品, 要改善住宅, 改善应用的高端. 第二个阶段我们在引领市场.
第三个阶段, 万科提出房地产是白银时代, 我说这太扯了. 为什么呢, 当时我说我要做利润100亿的时候, 他们都说我疯了, 现在随便一个公司的利润都超过100亿了, 今年融创的利润三四百亿. 所以你说这是白银时代, 这不扯嘛.
我说这是钻石时代, 谁的钻石时代呢?大公司的钻石时代, 因为大公司在不断地合并小公司的市场份额. 小公司都没了, 这个时代就结束了.
我觉得房地产的上半场还会持续5年, 10年, 这个就结束了. 这是我说的中国房地产市场的上半场, 我们一直是引领者.
下半场是美好生活. 什么叫美好生活?美国人的美好生活就是买房子, 买车, 度假. 我自己觉得中国人的美好生活是:
第一, 要买到好房子, 买不好的房子肯定不算美好生活. 不是说买一套房子, 现在谁都有房子, 我们要买一套好房子.
第二, 买辆好车.
第三, 文化, 娱乐, 旅游, 体育, 休闲, 这些玩的东西.
第四, 教育, 健康, 养老.
我觉得美好生活就这四块, 投资美好生活就是投资这些.
最后, 我想说乐视的事儿. 我们当时投乐视的逻辑, 其实我当时说得非常清楚, 是投大文化, 大娱乐. 乐视是典型的大文化, 大娱乐, 因为它的大屏智能电视, 它是一个家庭娱乐的客厅里很重要的文化娱乐的场景内容, 内容将来是越来越值钱的, 我们投的是大文化, 大娱乐.
其实我们当时看乐视的时候, 账也看得挺明白的, 乐视主要是什么问题呢?贾跃亭确实有前瞻性, 这一点是肯定的, 老贾确实很擅长, 我到现在都说, 老贾家里有套房子, 家里有点存款, 大家都差不多, 很正常, 但他没拿公司的钱回家这是一个事实, 但可悲的是现实不信, 这就是自媒体时代, 没有信心, 把真相稀释了, 没有真相.
大家越是不知道什么是对, 什么是错, 什么是真相, 什么是谎言, 这个不重要, 不相信也行. 但这个确实没有办法, 它亏了, 失败了, 我觉得这是挺重要的. 乐视问题是什么呢?管理, 你没有任何东西, 没有这样的管理能力, 管理资源, 你请了很多大咖, 你没有办法管理, 五六十个人同时要出来, 都是大咖谁都不服谁.
于是公司没有办法管理, 没有人善战, 不想做创新, 没有新东西, 你用什么样的东西都管理不好, 这么大的盘子, 这么大的行业, 这么多人, 这么多互相不熟悉的人, 曾经号称大咖, 但实际上未必, 这些也是管理性的问题.
我们公司的高层一个都挖不走, 中层被别人挖走了一个两个, 过几天又回来了, 因为他在别的公司没法干.
还有一个问题, 很多企业家在顺境的时候特别会干, 逆境的时候什么都不会干. 一个企业家伟大在哪里, 逆境的时候你知道怎么干, 逆境的时候是靠决策能力, 老贾就是典型的逆境的时候完全失去平衡, 这两个问题我们在座很多人都见过.
企业家必须学会面对逆境, 因为企业家的成长主要是逆境, 顺境的时候不会成长. 只要你成功, 你一总结一定说你的团队好, 你的执行力强, 你的文化好, 只要挣钱就是这些. 你要是亏钱的话, 那就是你的事儿, 亏钱之后你怎么说, 你的技术团队站的对, 你也不敢说.
所以逆境是衡量一个企业家最重要的东西, 很多人到了逆境就不干了, 有些企业家, 像我, 顺境在干, 逆境的时候浑身是劲. 没什么挑战, 成天吃了睡睡了吃, 没什么意思, 有挑战的时候有意思多了, 我觉得这也是一个主要的问题.
其实我和乐视的投资, 从某种意义上来说是对的. 我想说作为投资, 因为乐视还没开始, 这段时间我什么也没干. 为什么我没干呢, 因为我首先得要整理股权. 我把股权整理了.
好多不同的业务都需要时间, 我们业务从这周就开始启动了, 上周非上市部分股权结构已经差不多了.
我们开始行动了. 乐视才刚开始, 我还没开始干活呢, 你就说亏了, 失败了, 这不符合事实. 我不说了, 再说多了不好.
再说说万达.
万达是一个非常了不起的商业模式. 我们后面还会有好多新的项目继续做. 我觉得这个事儿非常有意思, 在中国, 从头做, 没有十几年的时间做不到今天, 万达从2009年开始做, 七八年就成这个样子, 我想这是一个成功的公司.
中国现在以什么作为背景?Google, 苹果, 迪士尼都以文化作为背景. 美国随便一个什么样的内容公司都有1000亿美元的市值, 中国最牛的内容公司是200亿人民币. 文化是比较难的, 文化确实要有很多年的积淀, 需要不断地强化.
我们原来做房地产, 有个4, 5, 6. 后来买了个3, 就是乐视. 现在有了万达文旅, 就是7, 手上的牌成了一把 '顺子' . 我们已经改变乐视的商业模式了. 全世界都在做垂直整合, 苹果开始投钱做电影电视, 亚马逊也开始投钱做视频, 拍电影. 垂直是什么意思?你要有自己的IP, 渠道, 内容, 场景. 大家都在垂直角度, 垂直角度带来了方向. 乐视加上融创, 万达, 我们还有其他的方面, 纯粹就是一个IP内容的渠道和场景.
最后, 美好生活是什么?先买套房子, 再回家看个电视, 电视上放我们的电影, 到万达城玩, 谢谢大家!