孫宏斌認為, 逆境是衡量一個企業家最重要的東西, 而賈躍亭則是典型的在逆境時失去平衡的企業家. '很多企業家在順境的時候特別會幹, 逆境的時候什麼都不會幹. 一個企業家偉大在哪裡, 逆境的時候你知道怎麼幹, 逆境的時候是靠決策能力, 老賈就是典型的在逆境的時候完全失去平衡. '
針對當前的房地產市場周期發展狀況, 萬科曾提出這是 '白銀時代' 的論斷, 該結論得到房地產行業普遍認為. 但孫宏斌則認為, 現在市場是 '大公司的鑽石時代. 因為大公司在不斷地合并小公司的市場份額. 小公司都沒了, 這個時代就結束了. ' 孫宏斌認為, 中國房地產上半場還會持續5年甚至10年.
對於投資萬科這一戰略, 孫宏斌表示, '萬達是一個非常了不起的商業模式. 我們後面還會有好多新的項目繼續做. '
孫宏斌稱, '美好生活是什麼? 先買套房子, 再回家看個電視, 電視上放我們的電影, 到萬達城玩.
以下是孫宏斌的演講內容 (有刪節) :
在90年代到2000年的時候, 最早我提了房地產行業的高周轉. 當時現金到現金的模式是萬科最先學的, 後來恒大也學, 碧桂園也學, 那時候是對的. 因為這個行業沒有規模就沒法玩, 規模大才能快速周轉. 為什麼很多人都掙很多錢, 因為它容易做規模, 因為它有槓桿, 因為它可以用銀行的錢, 客戶的錢, 建築商的錢, 所有的錢都是應付款, 從來沒有應收款.
我估計這個階段還得5年的時間, 這是第一階段. 第二階段, 我們在2008年的時候提出了高端精品, 要改善住宅, 改善應用的高端. 第二個階段我們在引領市場. 第三個階段, 萬科提出房地產是白銀時代, 我說這太扯了. 為什麼呢, 當時我說我要做利潤100億的時候, 他們都說我瘋了, 現在隨便一個公司的利潤都超過100億了, 今年融創的利潤三四百億. 所以你說這是白銀時代, 這不扯嘛. 我說這是鑽石時代, 誰的鑽石時代呢? 大公司的鑽石時代, 因為大公司在不斷地合并小公司的市場份額. 小公司都沒了, 這個時代就結束了. 我覺得房地產的上半場還會持續5年, 10年, 這個就結束了. 這是我說的中國房地產市場的上半場, 我們一直是引領者.
下半場是美好生活. 什麼叫美好生活? 美國人的美好生活就是買房子, 買車, 度假. 我自己覺得中國人的美好生活是: 第一, 要買到好房子, 買不好的房子肯定不算美好生活. 不是說買一套房子, 現在誰都有房子, 我們要買一套好房子; 第二, 買輛好車; 第三, 文化, 娛樂, 旅遊, 體育, 休閑, 這些玩的東西; 第四, 教育, 健康, 養老. 我覺得美好生活就這四塊, 投資美好生活就是投資這些.
最後, 我想說樂視的事兒. 我們當時投樂視的邏輯, 其實我當時說得非常清楚, 是投大文化, 大娛樂. 樂視是典型的大文化, 大娛樂, 因為它的大屏智能電視, 它是一個家庭娛樂的客廳裡很重要的文化娛樂的場景內容, 內容將來是越來越值錢的, 我們投的是大文化, 大娛樂.
其實我們當時看樂視的時候, 賬也看得挺明白的, 樂視主要是什麼問題呢? 賈躍亭確實有前瞻性, 這一點是肯定的, 老賈確實很擅長, 我到現在都說, 老賈家裡有套房子, 家裡有點存款, 大家都差不多, 很正常, 但他沒拿公司的錢回家這是一個事實, 但可悲的是現實不信, 這就是自媒體時代, 沒有信心, 把真相稀釋了, 沒有真相.
大家越是不知道什麼是對, 什麼是錯, 什麼是真相, 什麼是謊言, 這個不重要, 不相信也行. 但這個確實沒有辦法, 它虧了, 失敗了, 我覺得這是挺重要的. 樂視問題是什麼呢? 管理, 你沒有任何東西, 沒有這樣的管理能力, 管理資源, 你請了很多大咖, 你沒有辦法管理, 五六十個人同時要出來, 都是大咖誰都不服誰. 於是公司沒有辦法管理, 沒有人善戰, 不想做創新, 沒有新東西, 你用什麼樣的東西都管理不好, 這麼大的盤子, 這麼大的行業, 這麼多人, 這麼多互相不熟悉的人, 曾經號稱大咖, 但實際上未必, 這些也是管理性的問題.
我們公司的高層一個都挖不走, 中層被別人挖走了一個兩個, 過幾天又回來了, 因為他在別的公司沒法幹. 還有一個問題, 很多企業家在順境的時候特別會幹, 逆境的時候什麼都不會幹. 一個企業家偉大在哪裡, 逆境的時候你知道怎麼幹, 逆境的時候是靠決策能力, 老賈就是典型的逆境的時候完全失去平衡, 這兩個問題我們在座很多人都見過.
企業家必須學會面對逆境, 因為企業家的成長主要是逆境, 順境的時候不會成長. 只要你成功, 你一總結一定說你的團隊好, 你的執行力強, 你的文化好, 只要掙錢就是這些. 你要是虧錢的話, 那就是你的事兒, 虧錢之後你怎麼說, 你的技術團隊站的對, 你也不敢說. 所以逆境是衡量一個企業家最重要的東西, 很多人到了逆境就不幹了, 有些企業家, 像我, 順境在幹, 逆境的時候渾身是勁. 沒什麼挑戰, 成天吃了睡睡了吃, 沒什麼意思, 有挑戰的時候有意思多了, 我覺得這也是一個主要的問題.
其實我和樂視的投資, 從某種意義上來說是對的. 我想說作為投資, 因為樂視還沒開始, 這段時間我什麼也沒幹. 為什麼我沒幹呢, 因為我首先得要整理股權. 我把股權整理了. 好多不同的業務都需要時間, 我們業務從這周就開始啟動了, 上周非上市部分股權結構已經差不多了. 我們開始行動了. 樂視才剛開始, 我還沒開始幹活呢, 你就說虧了, 失敗了, 這不符合事實. 我不說了, 再說多了不好.
再說說萬達.
萬達是一個非常了不起的商業模式. 我們後面還會有好多新的項目繼續做. 我覺得這個事兒非常有意思, 在中國, 從頭做, 沒有十幾年的時間做不到今天, 萬達從2009年開始做, 七八年就成這個樣子, 我想這是一個成功的公司.
中國現在以什麼作為背景? Google, 蘋果, 迪士尼都以文化作為背景. 美國隨便一個什麼樣的內容公司都有1000億美元的市值, 中國最牛的內容公司是200億人民幣. 文化是比較難的, 文化確實要有很多年的積澱, 需要不斷地強化.
中國現在以什麼作為背景? Google, 蘋果, 迪士尼都以文化作為背景. 美國隨便一個什麼樣的內容公司都有1000億美元的市值, 中國最牛的內容公司是200億人民幣. 文化是比較難的, 文化確實要有很多年的積澱, 需要不斷地強化.
我們原來做房地產, 有個4, 5, 6. 後來買了個3, 就是樂視. 現在有了萬達文旅, 就是7, 手上的牌成了一把 '順子' . 我們已經改變樂視的商業模式了. 全世界都在做垂直整合, 蘋果開始投錢做電影電視, 亞馬遜也開始投錢做視頻, 拍電影. 垂直是什麼意思? 你要有自己的IP, 渠道, 內容, 場景. 大家都在垂直角度, 垂直角度帶來了方向. 樂視加上融創, 萬達, 我們還有其他的方面, 純粹就是一個IP內容的渠道和場景.
最後, 美好生活是什麼? 先買套房子, 再回家看個電視, 電視上放我們的電影, 到萬達城玩, 謝謝大家!