孙宏斌认为, 逆境是衡量一个企业家最重要的东西, 而贾跃亭则是典型的在逆境时失去平衡的企业家. '很多企业家在顺境的时候特别会干, 逆境的时候什么都不会干. 一个企业家伟大在哪里, 逆境的时候你知道怎么干, 逆境的时候是靠决策能力, 老贾就是典型的在逆境的时候完全失去平衡. '
针对当前的房地产市场周期发展状况, 万科曾提出这是 '白银时代' 的论断, 该结论得到房地产行业普遍认为. 但孙宏斌则认为, 现在市场是 '大公司的钻石时代. 因为大公司在不断地合并小公司的市场份额. 小公司都没了, 这个时代就结束了. ' 孙宏斌认为, 中国房地产上半场还会持续5年甚至10年.
对于投资万科这一战略, 孙宏斌表示, '万达是一个非常了不起的商业模式. 我们后面还会有好多新的项目继续做. '
孙宏斌称, '美好生活是什么? 先买套房子, 再回家看个电视, 电视上放我们的电影, 到万达城玩.
以下是孙宏斌的演讲内容 (有删节) :
在90年代到2000年的时候, 最早我提了房地产行业的高周转. 当时现金到现金的模式是万科最先学的, 后来恒大也学, 碧桂园也学, 那时候是对的. 因为这个行业没有规模就没法玩, 规模大才能快速周转. 为什么很多人都挣很多钱, 因为它容易做规模, 因为它有杠杆, 因为它可以用银行的钱, 客户的钱, 建筑商的钱, 所有的钱都是应付款, 从来没有应收款.
我估计这个阶段还得5年的时间, 这是第一阶段. 第二阶段, 我们在2008年的时候提出了高端精品, 要改善住宅, 改善应用的高端. 第二个阶段我们在引领市场. 第三个阶段, 万科提出房地产是白银时代, 我说这太扯了. 为什么呢, 当时我说我要做利润100亿的时候, 他们都说我疯了, 现在随便一个公司的利润都超过100亿了, 今年融创的利润三四百亿. 所以你说这是白银时代, 这不扯嘛. 我说这是钻石时代, 谁的钻石时代呢? 大公司的钻石时代, 因为大公司在不断地合并小公司的市场份额. 小公司都没了, 这个时代就结束了. 我觉得房地产的上半场还会持续5年, 10年, 这个就结束了. 这是我说的中国房地产市场的上半场, 我们一直是引领者.
下半场是美好生活. 什么叫美好生活? 美国人的美好生活就是买房子, 买车, 度假. 我自己觉得中国人的美好生活是: 第一, 要买到好房子, 买不好的房子肯定不算美好生活. 不是说买一套房子, 现在谁都有房子, 我们要买一套好房子; 第二, 买辆好车; 第三, 文化, 娱乐, 旅游, 体育, 休闲, 这些玩的东西; 第四, 教育, 健康, 养老. 我觉得美好生活就这四块, 投资美好生活就是投资这些.
最后, 我想说乐视的事儿. 我们当时投乐视的逻辑, 其实我当时说得非常清楚, 是投大文化, 大娱乐. 乐视是典型的大文化, 大娱乐, 因为它的大屏智能电视, 它是一个家庭娱乐的客厅里很重要的文化娱乐的场景内容, 内容将来是越来越值钱的, 我们投的是大文化, 大娱乐.
其实我们当时看乐视的时候, 账也看得挺明白的, 乐视主要是什么问题呢? 贾跃亭确实有前瞻性, 这一点是肯定的, 老贾确实很擅长, 我到现在都说, 老贾家里有套房子, 家里有点存款, 大家都差不多, 很正常, 但他没拿公司的钱回家这是一个事实, 但可悲的是现实不信, 这就是自媒体时代, 没有信心, 把真相稀释了, 没有真相.
大家越是不知道什么是对, 什么是错, 什么是真相, 什么是谎言, 这个不重要, 不相信也行. 但这个确实没有办法, 它亏了, 失败了, 我觉得这是挺重要的. 乐视问题是什么呢? 管理, 你没有任何东西, 没有这样的管理能力, 管理资源, 你请了很多大咖, 你没有办法管理, 五六十个人同时要出来, 都是大咖谁都不服谁. 于是公司没有办法管理, 没有人善战, 不想做创新, 没有新东西, 你用什么样的东西都管理不好, 这么大的盘子, 这么大的行业, 这么多人, 这么多互相不熟悉的人, 曾经号称大咖, 但实际上未必, 这些也是管理性的问题.
我们公司的高层一个都挖不走, 中层被别人挖走了一个两个, 过几天又回来了, 因为他在别的公司没法干. 还有一个问题, 很多企业家在顺境的时候特别会干, 逆境的时候什么都不会干. 一个企业家伟大在哪里, 逆境的时候你知道怎么干, 逆境的时候是靠决策能力, 老贾就是典型的逆境的时候完全失去平衡, 这两个问题我们在座很多人都见过.
企业家必须学会面对逆境, 因为企业家的成长主要是逆境, 顺境的时候不会成长. 只要你成功, 你一总结一定说你的团队好, 你的执行力强, 你的文化好, 只要挣钱就是这些. 你要是亏钱的话, 那就是你的事儿, 亏钱之后你怎么说, 你的技术团队站的对, 你也不敢说. 所以逆境是衡量一个企业家最重要的东西, 很多人到了逆境就不干了, 有些企业家, 像我, 顺境在干, 逆境的时候浑身是劲. 没什么挑战, 成天吃了睡睡了吃, 没什么意思, 有挑战的时候有意思多了, 我觉得这也是一个主要的问题.
其实我和乐视的投资, 从某种意义上来说是对的. 我想说作为投资, 因为乐视还没开始, 这段时间我什么也没干. 为什么我没干呢, 因为我首先得要整理股权. 我把股权整理了. 好多不同的业务都需要时间, 我们业务从这周就开始启动了, 上周非上市部分股权结构已经差不多了. 我们开始行动了. 乐视才刚开始, 我还没开始干活呢, 你就说亏了, 失败了, 这不符合事实. 我不说了, 再说多了不好.
再说说万达.
万达是一个非常了不起的商业模式. 我们后面还会有好多新的项目继续做. 我觉得这个事儿非常有意思, 在中国, 从头做, 没有十几年的时间做不到今天, 万达从2009年开始做, 七八年就成这个样子, 我想这是一个成功的公司.
中国现在以什么作为背景? Google, 苹果, 迪士尼都以文化作为背景. 美国随便一个什么样的内容公司都有1000亿美元的市值, 中国最牛的内容公司是200亿人民币. 文化是比较难的, 文化确实要有很多年的积淀, 需要不断地强化.
中国现在以什么作为背景? Google, 苹果, 迪士尼都以文化作为背景. 美国随便一个什么样的内容公司都有1000亿美元的市值, 中国最牛的内容公司是200亿人民币. 文化是比较难的, 文化确实要有很多年的积淀, 需要不断地强化.
我们原来做房地产, 有个4, 5, 6. 后来买了个3, 就是乐视. 现在有了万达文旅, 就是7, 手上的牌成了一把 '顺子' . 我们已经改变乐视的商业模式了. 全世界都在做垂直整合, 苹果开始投钱做电影电视, 亚马逊也开始投钱做视频, 拍电影. 垂直是什么意思? 你要有自己的IP, 渠道, 内容, 场景. 大家都在垂直角度, 垂直角度带来了方向. 乐视加上融创, 万达, 我们还有其他的方面, 纯粹就是一个IP内容的渠道和场景.
最后, 美好生活是什么? 先买套房子, 再回家看个电视, 电视上放我们的电影, 到万达城玩, 谢谢大家!