清華的同學們, 你們好! 非常榮幸能有這個機會來清華園和大家交流.
一, 大學之大在大師, 企業之強在強人
首先, 我要向清華的大師們致敬.
梅貽琦校長說過, 大學之大, 不在大樓, 而在大師. 華為理念也是一樣的, '大學之大在大師 企業之強在強人' . 一個企業的強大, 不在於收入強, 也不在於是不是世界500強, 而在於它能不能凝聚起全球最頂尖的人才.
清華的校訓是 '自強不息, 厚德載物' . 華為也是堅持 '艱苦奮鬥' , '大勝在德' 的價值導向.
二, 勇敢不是不害怕, 而是心中有信念
常常會有人問, 華為能夠持續成長的原因是什麼?
第一條, 也是最重要的一條, 就是 '以客戶為中心' . 28年來, 華為始終堅持為客戶創造價值, 這也是華為存在的惟一理由. 把普世的真理做到了極致, 你就已經走在成功的道路上.
在日本地震, 尼泊爾地震時, 華為人都沒有撒腿就跑. 你不拋棄客戶, 不放棄客戶, 不盯著客戶口袋裡的錢, 才能把錢賺進自已的口袋!
第二, 長期堅持艱苦奮鬥的精神. 馬克斯? 韋伯說: '任何一項事業背後, 必須存在著一種無形的精神力量. '
2011年, 日本9.0級地震, 引發福島核泄露. 當別的電信設備供應商撤離日本時, 華為選擇了留下來, 地震後一周, 我從香港飛到日本, 整個航班連我在內只有兩個人. 在代表處開會, 餘震剛來時, 大家臉色刹變, 到後面就習以為常了. 與此同時, 華為的工程師穿著防護服, 走向福島, 搶修通信設備. 勇敢並不是不害怕, 而是心中有信念.
華為在大機會時代, 拒絕機會主義, 始終聚焦管道戰略. 過去28年來, 華為抵抗住了很多 '賺快錢' 的誘惑, 拒絕今天的快錢, 才能持續賺到錢.
華為從不追求當期利潤最大化, 保持對未來的持續投入. 人們看見了我們在經營上的成功, 沒看見我們在冰山下的努力. 2015年, 華為研發投入高達596億, 占銷售收入的15%. 過去10年, 華為累計投入2400億元進行研發創新, 17萬員工中研發人員佔比高達45%. 未來幾年, 華為每年的研發經費會將超過100億美元, 其中15%-30%投入基礎技術研究和創新. 用今天的錢, 建明天的能力.
在自我創新的同時, 華為堅持開放式創新. 華為與全球逾百所高校及研究機構合作, 與2位諾貝爾獲得者, 100多位院士, 數千名學者同行.
華為堅持 '財散人聚' 的理念, 建立了廣泛的利益分享機制. 對內, 創始人任總只留了1.4%股份, 其餘分享給了員工; 對產業鏈 '深淘灘, 低作堰' , 讓利給客戶和供應商; 未來, 華為希望建立一個開放共贏的ICT生態圈, 共同做大產業, 做大蛋糕, 但華為只取1%, 其餘的都留給廣大的合作夥伴們.
我們以客戶為中心; 堅持艱苦奮鬥; 聚焦主航道; 保持戰略投入; 開放式創新; 堅持利益分享機制; 這些都將支撐華為持續成長.
除了勝利, 我們別無選擇!
ICT技術將驅動人類社會從 '物理世界' 走向 '數字世界' , 在向智能社會轉型的過程中, 將給ICT行業創造15萬億美元的市場空間.
三, 變革, 就是勇敢者的新世界!
那麼, 新世界將由誰來主導的呢?
每一代人都對下一代人有或多或少的看不慣, 比如美國二戰後 '嬰兒潮' , 被稱為垮掉的一代. 正是這垮掉的一代, 改變著科技史的進程! 讓我們看看垮掉的一代裡面都有誰? 比爾·蓋茨, 喬布斯!
今天, 還有紮克伯格, 馬斯克也在改變著世界.
錢學森28歲時就已經是世界知名的空氣動力學家, 牛頓22歲就奠定了微積分的理論基礎; 愛因斯坦提出相對論時僅28歲.
四, 改變世界的從來都是年輕人!
70後覺得80後 '不靠譜' ; 80後認為90後 '非主流' ; 90後認為00後 '二次元' . 每一個時代都有鮮明的特點, 每一代人也都有自己的價值觀和世界觀. 華為尊重個體差異, 不統一思想, 只為共同的目標而群體奮鬥! 我們認為, 90後不僅不是非主流, 而是我們這個時代的弄潮兒!
改變世界的就是你們! 我們需要什麼樣的人才?
胸懷世界: 願意迎接世界性的問題和挑戰, 在解決難題, 面對挑戰的過程中, 提升自己的視野和胸懷. '最優秀的人解決最大的問題' , 真正的人才, 不會願意在一個平庸, 安逸, 缺乏挑戰的環境中虛度光陰.
堅韌平實: 不浮躁, 不急切, 願意一步一步走向成功. 期望一夜暴富, 一夜成名的人才, 接受不了我們, 我們也接受不了. 心態浮躁對ICT行業有極大的破壞力, 我們提倡工匠精神.
洞察新知: 變革時代, 惟一確定的就是不確定性, 我們只有不斷地學習, 發現, 認知和理解, 只有這樣才能駕禦這個世界.
五, 英雄不問出處, 出處不如聚處
在華為是 '英雄不問出處, 貢獻必有回報' , 但我今天要說的是 '出處不如聚處' !
'出處不如聚處' 是清朝梁同書的名句, 是說原產地再好, 也要有一個好的聚集地.
人才是因為聚集才產生價值. 清華是一個偉大的人才聚集地, 在這裡, 以知識論英雄. 華為更是年輕人的好聚處. 因為, 只要是敢拼, 敢闖, 聽見槍聲就想衝鋒的年輕人, 華為就給予最好的機會; 責任結果好, 成長潛力大的年輕人, 華為就會給予最好的待遇, 我們要的就是 '首戰用我, 用我必勝' 的精兵強將.
華為的人才觀:
第一, 開啟組織邊界: 炸開人才金字塔尖. 傳統戰爭, 是機械化集團軍作戰. 現代戰爭卻是 '班長的戰爭' , 華為的組織架構就是在適應現代化作戰方式的轉型, 讓聽得見炮聲的人呼喚炮火.
隨著華為的組織結構變革的深入, '班長' 將有更多的作戰能動性和更廣的作戰半徑, 以及更高效的炮火支援.
第二, 跨越專業邊界: 人才迴圈流動. 未來世界的創新點將越來越多地出現在邊緣科學上, 因此, 我們也在培養跨界的人才. 在華為, 我們在人才培養機制是 '打破專業界限' , '打破崗位界限' , 通過人才的有序流動, 跨崗輪換, 培養面向未來的 '之' 字形人才.
第三, 突破發展邊界: 以責任結果為導向.
不拼爹, 不拼媽, 一切看貢獻和能力. 幹部選拔沒有年齡, 資曆標準, 只以責任結果貢獻為考核標準.
六, 金子其實不發光, 選擇比天賦重要
'是金子總會發光' , 同學們知道是從什麼時間開始出現的嗎? 有人說是尼采說的, 如果真是這樣的話, 世界人民喝這碗心靈雞湯已經100多年了.
金子並不是發光體, 把一塊金子把放黑屋子裡, 哪有光輝呢? 清華的同學們, 都是精英中的精英, 都是學霸中的學霸, 在你們面臨畢業, 在人生的岔路口, 選擇什麼樣的平台, 往往比天賦本身更重要.
華為如何讓金子發光?
首先, 在華為, 可以讓你擁有全球視野. 近三年, 約有700名全球頂級科學家加入華為. 加入華為, 你將站在公司的全球化平台上工作與思考, 與牛人一起共事, 你也可以成長為牛人!
華為把人才放到全球平台去打磨, 金子折射陽光的機會就大了.
在華為, 我們不論資排輩, 年輕也能當將軍. 現在的華為, 60%的部門經理是85後, 41%的國家總經理是80後, 我們還有80後的地區部總裁. 在華為, 3年, 從士兵到將軍, 不是神話.
宰相必起於州郡, 猛將必發於卒伍. 華為在實戰中選拔人才, 通過訓戰結合培養人才. 華為的英雄都是在泥沆中摸爬滾打打出來的. 華為不論資排輩, 所以華為的英雄 '倍' 出不是一輩子的輩, 而是加倍的倍!
華為用最優秀的人, 培養更優秀的人. 華為的培訓體系十分完善, 我們是像戰鬥一樣訓練.
新員工培訓, 幫助你理解公司, 快速融入; 優秀員工, 戰略預備隊培訓, 迴圈積累專業能力; 初級, 中級管理者, 通過幹部發展項目, 完成管理者的轉身; 還有高級管理者, 通過研討班提升視野, 理解戰略, 踐行核心價值觀.