清华的同学们, 你们好! 非常荣幸能有这个机会来清华园和大家交流.
一, 大学之大在大师, 企业之强在强人
首先, 我要向清华的大师们致敬.
梅贻琦校长说过, 大学之大, 不在大楼, 而在大师. 华为理念也是一样的, '大学之大在大师 企业之强在强人' . 一个企业的强大, 不在于收入强, 也不在于是不是世界500强, 而在于它能不能凝聚起全球最顶尖的人才.
清华的校训是 '自强不息, 厚德载物' . 华为也是坚持 '艰苦奋斗' , '大胜在德' 的价值导向.
二, 勇敢不是不害怕, 而是心中有信念
常常会有人问, 华为能够持续成长的原因是什么?
第一条, 也是最重要的一条, 就是 '以客户为中心' . 28年来, 华为始终坚持为客户创造价值, 这也是华为存在的惟一理由. 把普世的真理做到了极致, 你就已经走在成功的道路上.
在日本地震, 尼泊尔地震时, 华为人都没有撒腿就跑. 你不抛弃客户, 不放弃客户, 不盯着客户口袋里的钱, 才能把钱赚进自已的口袋!
第二, 长期坚持艰苦奋斗的精神. 马克斯? 韦伯说: '任何一项事业背后, 必须存在着一种无形的精神力量. '
2011年, 日本9.0级地震, 引发福岛核泄露. 当别的电信设备供应商撤离日本时, 华为选择了留下来, 地震后一周, 我从香港飞到日本, 整个航班连我在内只有两个人. 在代表处开会, 余震刚来时, 大家脸色刹变, 到后面就习以为常了. 与此同时, 华为的工程师穿着防护服, 走向福岛, 抢修通信设备. 勇敢并不是不害怕, 而是心中有信念.
华为在大机会时代, 拒绝机会主义, 始终聚焦管道战略. 过去28年来, 华为抵抗住了很多 '赚快钱' 的诱惑, 拒绝今天的快钱, 才能持续赚到钱.
华为从不追求当期利润最大化, 保持对未来的持续投入. 人们看见了我们在经营上的成功, 没看见我们在冰山下的努力. 2015年, 华为研发投入高达596亿, 占销售收入的15%. 过去10年, 华为累计投入2400亿元进行研发创新, 17万员工中研发人员占比高达45%. 未来几年, 华为每年的研发经费会将超过100亿美元, 其中15%-30%投入基础技术研究和创新. 用今天的钱, 建明天的能力.
在自我创新的同时, 华为坚持开放式创新. 华为与全球逾百所高校及研究机构合作, 与2位诺贝尔获得者, 100多位院士, 数千名学者同行.
华为坚持 '财散人聚' 的理念, 建立了广泛的利益分享机制. 对内, 创始人任总只留了1.4%股份, 其余分享给了员工; 对产业链 '深淘滩, 低作堰' , 让利给客户和供应商; 未来, 华为希望建立一个开放共赢的ICT生态圈, 共同做大产业, 做大蛋糕, 但华为只取1%, 其余的都留给广大的合作伙伴们.
我们以客户为中心; 坚持艰苦奋斗; 聚焦主航道; 保持战略投入; 开放式创新; 坚持利益分享机制; 这些都将支撑华为持续成长.
除了胜利, 我们别无选择!
ICT技术将驱动人类社会从 '物理世界' 走向 '数字世界' , 在向智能社会转型的过程中, 将给ICT行业创造15万亿美元的市场空间.
三, 变革, 就是勇敢者的新世界!
那么, 新世界将由谁来主导的呢?
每一代人都对下一代人有或多或少的看不惯, 比如美国二战后 '婴儿潮' , 被称为垮掉的一代. 正是这垮掉的一代, 改变着科技史的进程! 让我们看看垮掉的一代里面都有谁? 比尔·盖茨, 乔布斯!
今天, 还有扎克伯格, 马斯克也在改变着世界.
钱学森28岁时就已经是世界知名的空气动力学家, 牛顿22岁就奠定了微积分的理论基础; 爱因斯坦提出相对论时仅28岁.
四, 改变世界的从来都是年轻人!
70后觉得80后 '不靠谱' ; 80后认为90后 '非主流' ; 90后认为00后 '二次元' . 每一个时代都有鲜明的特点, 每一代人也都有自己的价值观和世界观. 华为尊重个体差异, 不统一思想, 只为共同的目标而群体奋斗! 我们认为, 90后不仅不是非主流, 而是我们这个时代的弄潮儿!
改变世界的就是你们! 我们需要什么样的人才?
胸怀世界: 愿意迎接世界性的问题和挑战, 在解决难题, 面对挑战的过程中, 提升自己的视野和胸怀. '最优秀的人解决最大的问题' , 真正的人才, 不会愿意在一个平庸, 安逸, 缺乏挑战的环境中虚度光阴.
坚韧平实: 不浮躁, 不急切, 愿意一步一步走向成功. 期望一夜暴富, 一夜成名的人才, 接受不了我们, 我们也接受不了. 心态浮躁对ICT行业有极大的破坏力, 我们提倡工匠精神.
洞察新知: 变革时代, 惟一确定的就是不确定性, 我们只有不断地学习, 发现, 认知和理解, 只有这样才能驾御这个世界.
五, 英雄不问出处, 出处不如聚处
在华为是 '英雄不问出处, 贡献必有回报' , 但我今天要说的是 '出处不如聚处' !
'出处不如聚处' 是清朝梁同书的名句, 是说原产地再好, 也要有一个好的聚集地.
人才是因为聚集才产生价值. 清华是一个伟大的人才聚集地, 在这里, 以知识论英雄. 华为更是年轻人的好聚处. 因为, 只要是敢拼, 敢闯, 听见枪声就想冲锋的年轻人, 华为就给予最好的机会; 责任结果好, 成长潜力大的年轻人, 华为就会给予最好的待遇, 我们要的就是 '首战用我, 用我必胜' 的精兵强将.
华为的人才观:
第一, 打开组织边界: 炸开人才金字塔尖. 传统战争, 是机械化集团军作战. 现代战争却是 '班长的战争' , 华为的组织架构就是在适应现代化作战方式的转型, 让听得见炮声的人呼唤炮火.
随着华为的组织结构变革的深入, '班长' 将有更多的作战能动性和更广的作战半径, 以及更高效的炮火支援.
第二, 跨越专业边界: 人才循环流动. 未来世界的创新点将越来越多地出现在边缘科学上, 因此, 我们也在培养跨界的人才. 在华为, 我们在人才培养机制是 '打破专业界限' , '打破岗位界限' , 通过人才的有序流动, 跨岗轮换, 培养面向未来的 '之' 字形人才.
第三, 突破发展边界: 以责任结果为导向.
不拼爹, 不拼妈, 一切看贡献和能力. 干部选拔没有年龄, 资历标准, 只以责任结果贡献为考核标准.
六, 金子其实不发光, 选择比天赋重要
'是金子总会发光' , 同学们知道是从什么时间开始出现的吗? 有人说是尼采说的, 如果真是这样的话, 世界人民喝这碗心灵鸡汤已经100多年了.
金子并不是发光体, 把一块金子把放黑屋子里, 哪有光辉呢? 清华的同学们, 都是精英中的精英, 都是学霸中的学霸, 在你们面临毕业, 在人生的岔路口, 选择什么样的平台, 往往比天赋本身更重要.
华为如何让金子发光?
首先, 在华为, 可以让你拥有全球视野. 近三年, 约有700名全球顶级科学家加入华为. 加入华为, 你将站在公司的全球化平台上工作与思考, 与牛人一起共事, 你也可以成长为牛人!
华为把人才放到全球平台去打磨, 金子折射阳光的机会就大了.
在华为, 我们不论资排辈, 年轻也能当将军. 现在的华为, 60%的部门经理是85后, 41%的国家总经理是80后, 我们还有80后的地区部总裁. 在华为, 3年, 从士兵到将军, 不是神话.
宰相必起于州郡, 猛将必发于卒伍. 华为在实战中选拔人才, 通过训战结合培养人才. 华为的英雄都是在泥沆中摸爬滚打打出来的. 华为不论资排辈, 所以华为的英雄 '倍' 出不是一辈子的辈, 而是加倍的倍!
华为用最优秀的人, 培养更优秀的人. 华为的培训体系十分完善, 我们是像战斗一样训练.
新员工培训, 帮助你理解公司, 快速融入; 优秀员工, 战略预备队培训, 循环积累专业能力; 初级, 中级管理者, 通过干部发展项目, 完成管理者的转身; 还有高级管理者, 通过研讨班提升视野, 理解战略, 践行核心价值观.