'我國社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾' .
這一報告的重要論斷, 對於肩負轉型升級曆史使命的中國企業而言, 無異於一種熱切的期待.
2017年前三季度, 中國宏觀經濟顯露出的工業轉暖, 製造業升溫, 外貿好轉的積極態勢, 讓人們對未來經濟結束持續下行轉向平穩健康發展產生了良好預期.
要夢想成真, 則取決於中國製造業能否實現關鍵的跨越, 向全球中高端產業鏈邁進.
中國家電行業堪稱市場化程度最高, 參與全球競爭最早的製造業代表.
2017年10月1日至8日, 中國 '十一黃金周' 交出一份史上最亮麗的經濟答卷: 全國零售和餐飲企業實現銷售額約1.5萬億元, 日均銷售額比去年同比增長10.3% . 處於傳統銷售旺季的家電行業卻延續了今年以來的頹勢, 據奧維雲網 (AVC) 權威數據顯示, 9月27日-10月3日, 國內一至三級城市線下家電零售市場, 除淨化器之外, 全品類市場規模相比去年同期呈現不同幅度下滑, 大多數品類下滑幅度更在10個百分點以上.
有人將其歸於這兩年房地產市場的劇變, 也有人歸為家電市場的飽和及高速增長期的完結. 但更深層的緣由卻是全球市場規模第一, 產能第一的中國家電業正在經曆漫長的轉型之痛.
去年以來, 一匹黑馬從市場中迅猛殺出, 令人眼前一亮, 今年更是代表作頻出.
這便是年輕的TCL白家電. 7月的銷量數據顯示, TCL冰箱和洗衣機產品的銷量同比分別增長24.7%和93.2%. 此前的618期間, TCL白電銷售額2552萬, 同比淨增長259%.
這為低迷的家電市場打下一針關鍵的強心劑, 也留下一個巨大的懸念: TCL白電靠什麼在短短時間內異軍突起? 對中國製造業告別低迷, 重塑輝煌又有何啟迪?
光榮與陣痛
10月16日, TCL品牌紀錄片第二篇《行》亮相CCTV-1《大國品牌》, 集中展示TCL在國際市場的亮眼成績, 在技術研發領域的成就. 主角是掌門人李東生, 此時的他領導著一個擁有多媒體, 家電, 通訊三大板塊並在全球市場居於前列的跨國集團.
但36年前, 當大學畢業的李東生以技術員的身份入職一個家庭作坊式的小廠時, 那時剛剛起步的中國家電市場幾乎完全被來自日韓歐美的洋品牌統治.
當時國內尚處於短缺經濟時代, 城市剛剛出現併流行起來的彩電冰箱洗衣機盡皆舶來品——那是外表時尚, 性能優越, 質量可靠的象徵.
這一狀況一直持續到上個世紀90年代中後期.
中國家電人身處世界產業鏈的最低端, 從OEM (來料加工) 起步, 大膽地引進消化吸收西方先進的管理, 技術, 資本, 並立足中國消費者內在需求, 在模仿中進行創新, 努力向產業鏈的中高端靠攏, 最終靠基於勞動力成本低廉的比較優勢, 強大的製造能力, 規模擴張塑造了最初的中國家電品牌, 並成功地 '禦敵於國門之外' , 打響了一場漂亮的中國製造翻身仗.
伴隨著家電業的蓬勃發展, 上遊配套體系羽翼日漸豐滿, 已經從原始的 '來料加工, 照單發貨, 規模致勝, 成本為先' , 轉變為全程參與整機設計製造, 並以雄厚的技術實力, 敏銳的市場洞察力以及高效可靠的生產能力, 為整機廠提供成熟的配套解決方案.
這不僅保證了中國家電長期稱雄國內市場, 也推動其成為中國製造稱雄全球市場的一個主力軍.
據韓國電子資訊通信產業振興會10月5日發布的《家電產業現狀和展望報告書》顯示, 今年主要家電產品的全球生產量為75,284萬台, 而中國製造的產品多達42,318萬台, 佔總體的56.2%.
2010年, 中國製造業的產值超越美國, 正式加冕全球製造王國.
也就是從那一刻起, 一場新的危機正在向中國家電乃至整個製造業悄悄襲來.
新的圍城
早在2011年, 牢牢佔據全球市場領先地位的中國家電界, 就出現了一種聲音: 面對行業高速增長的逐步結束, 隨著技術進步的提速, 消費者對家電的需求從 '買得起' 開始轉向 '買得好' , 雖然中國製造在規模方面的全球領先地位已經確立, 但和歐美, 日韓等著名家電企業在原創核心技術上的差距仍舊明顯, 在個別領域甚至有擴大的趨勢. 一旦爆發技術革命和消費升級, 中國的製造王國地位會因為根基不牢受到嚴重動搖.
於是, 轉型升級的危機感和使命感成為制定 '中國家電十二五發展規劃' 的重要基調. 這在當時是相當有遠見的.
可惜, 由於當時中國家電高速增長的紅利期沒有結束, 規模為王, 速度至上的發展邏輯仍盛行, 山寨主義流行, 以價格戰為標誌的惡性競爭時有發生, 整個行業研發投入整體不足, 並未對轉型升級引起足夠重視, 並最終為此付出了昂貴代價.
這一問題在整個中國製造業都帶有普遍性, 至今值得反思.
在過去的生存慣性下, 隨著勞動力紅利時代的式微, 中產階層和新興消費群體的崛起, 全球化時代的全面升級, 以及新技術革命的爆發, 利潤下滑, 洋品牌成功逆襲, 企業創新不足等難題呼嘯而來, 加上西方重回工業化, 新興市場的崛起, 中國家電業乃至整個製造業面臨 '內外交困' 之虞, 亟待尋求轉型升級之策.
除了中國家電業陷入產值利潤持續下滑的窘境, 還由於核心技術的缺失以及品牌的弱勢,必須直面大批中產和新興消費群體重新投向洋品牌的煎熬.
有些數據是相當刺痛全球製造王國的: 比如中國製造了全球70%的手機, 80%的空調, 91%的個人電腦, 但生產率只有西方發達國家1/4; 再比如2015年世界品牌實驗室發布《世界品牌500強》中, 中國31個, 僅佔6%; 再比如2015全球科技研發投入20強中, 三星141億美元全球第二, 大眾第一. 而中國汽車工業迄今為止不掌握20%核心零部件技術.
全球製造王國到了不得不轉型升級應對危機的時刻, 中國家電能否再度扮演敢闖敢試的先行者?
TCL白電的逆襲
TCL白電的崛起被稱為家電行業版的 '速度與激情' .
2013年, TCL集團規劃斥資70億元建立TCL家電(合肥)產業園, 成為TCL要在白電領域發起攻勢的標誌. 2014年10月, 產業園宣布投產時, 李東生立下了 '3553' 的目標, 期望TCL白電業務3年內成為行業前五, 5年進行業前三.
TCL的白電夢被一些人士調侃為白日夢. 然而, 懷疑和擔心並沒有阻擋TCL白電快速崛起的步伐. 2016年, 國內冰洗市場仍處於全面放緩的狀態. 產業線上的數據顯示, 2016年上半年冰箱行業內銷出貨量為2541.1萬台, 同比下滑6.2%. 而洗衣機行業1899.8萬台的內銷出貨量, 雖同比增長4.3%, 但也出現產能過剩, 產能利用率只有69%.
而據TCL集團2016年7月的銷量數據顯示, TCL冰箱和洗衣機產品的銷量同比分別增長24.7%和93.2%, 市場拓展勢頭非常迅猛.
喜人業績背後的秘訣是什麼?
TCL白家電事業部副總經理研發中心總經理席磊說: '我們的戰略就是堅持做好產品, 給用戶提供可靠且需要的產品. '
中國家電業未來最主要的機遇和挑戰交織在一起: 更加註重消費體驗和消費個性化的 '80後' 和 '90後' 將成為消費主力軍. 與此同時, '50後' 作為改革開放的主要收益者, 是第一代富裕的退休階層, 將開啟新的細分市場.
中國家電行業在經曆一場消費結構升級的巨變——網路化, 個性化, 多元化的消費時代已經到來.
這就要求所有家電企業要藉助智能互聯網浪潮, 從低端製造向中高端製造變, 從低端員工製造向生產自動化變, 從價格戰向價值戰變, 通過轉型升級, 以重塑產品與品牌.
TCL免汙式洗衣機系列和一體變頻風冷冰箱系列便是這場創新驅動升級的傑作, 免汙洗技術和一體變頻風冷技術均為行業首創, 解決了諸多使用中的痛點, 面市後獲得了消費者與行業的廣泛認同.
在日前CCTV-2播出的《消費主張》節目中, 這一點也得到了印證. 免汙洗技術真正解決了行業內長期存在的洗衣二次汙染和衣物交叉汙染的行業難題.
同時, 免汙技術先後獲得了中國國家技術認證及多項國際專利, 以及中國家用電器研究院聯合北京中輕聯認證中心頒發的家電行業首個特色認證證書暨 '免汙特色洗衣機' 認證證書.
在今年德國IFA展上, TCL冰箱一體變頻風冷兩項創新技術分別奪得了 '年度技術創新成果' , 印證了大國品牌的實力.
李東生說, '百折不撓的勇氣' 和 '不斷創新的奮進' 是驅動TCL的原動力. 背後凝聚著一個大國家電領軍企業對實業的皈依, 對消費者的熱愛和對中國製造全球崛起的信念.
