贾跃亭又刷爆了朋友圈, 这次不光是 '啥时还钱给投资者' , 面对IPO造假质疑, 参与乐视网IPO审核的前发审委委员被调查, 基金公司下调乐视网股票价格, 围绕乐视网的三大问题成为外界关注的焦点: 乐视网会不会被退市? 贾跃亭会不会遭通缉? 以及, 乐视网的白衣骑士——孙宏斌接下来该怎么办?
老贾的失败给智能电视行业一记重拳
作为智能电视的内容生态打法开创者, 乐视以硬件免费, 优质内容付费的商业模式, 硬生生在红海化的电视竞争中撕开了一道口子, 乐视的智能电视生态是七大生态中最靠谱的一块业务, 乐视把电视机从传统产业变成朝阳产业, 对于整个行业, 乐视曾经既是游戏规则的破坏者, 也是创新的推动者. 给到了电视产业的同行们不少启发.
孙宏斌曾说: '融创所投的乐视这三大板块与未来房地产服务市场深切关联. 在智能硬件, 智能家居, 智能社区等方面, 存在协同效应. ' 本质上, 乐视 '硬件是载体, 内容是灵魂' 的玩法已积累了一大批付费用户, 相比于烧钱无底洞, 投资周期长的汽车新业务, 已接近快速盈利阶段.
可惜, 一副好牌被传说中有 '社交恐惧症' 的老贾打坏了, 最新一篇《我所了解的乐视与贾跃亭》, 有人说贾跃亭面对一群明星高管群, 不会管理.
大旗倒了, 谁能接着扛?
智能电视作为客厅娱乐休闲的大入口, 在家庭消费市场的重要性不言而喻. 然而一个新型行业的兴起, 一个传统行业的颠覆注定不是件容易的事.
目前争夺智能电视的品牌主要有两大阵营, 一类是以乐视, 小米, 微鲸为代表的新兴互联网大军;另一类是以电视行业老兵推出的智能电视品牌, 如TCL雷鸟, 创维酷开, 康佳KKTV, 海信VIDAA, 长虹CHiQ等.
今年1月, 腾讯推出互联网电视业务 '企鹅电视' , 陆续与长虹, TCL, 创维, 海信, 康佳, 飞利浦, 海美迪, 天敏等电视和盒子厂商成为合作伙伴. 6月初, 腾讯3亿元战略投资创维旗下电视品牌酷开, 7月初又斥4.5亿元投资TCL旗下的蓝鸟科技, 都是在加速抢占智能电视+内容生态的入口.
然而, 传统电视老兵独立跨界内容生态的挑战还是挺大的.
众所周知, 在视频网站的资本竞速时代, 爱奇艺, 优酷土豆, 腾讯视频各自背靠BAT, 不惜持续出高价拿下顶级内容的版权, 导致版权价格水涨船高, 各家都无法盈利.
要想布局内容生态, 不光要烧得动钱, 还要懂内容. 这些都与传统电视老兵重视精细化运营, 成本管控的能力模型和理念大相径庭. 传统电视品牌虽然已经意识到内容生态的重要性, 但未必有能力做转型. 笔者认为海信创维这样的传统品牌与视频网站的矛盾会日益加剧, 博弈不可避免, 大屏开屏广告的收益如何计算, 如何平衡广告收入和用户体验, 没有操盘过内容以及内容运营的团队, 一定会遇到深刻的矛盾, 最终影响消费者的体验.
两个阵营相比较, 兼具 '互联网科技' 和 '娱乐理解' 的公司最有机会扛起行业大旗. 撇开生态玩法的小米, 我以更加专注家庭娱乐的微鲸为例.
从这家年轻企业的发展历程来看, 微鲸有浓厚的娱乐内容生态基因, 非常重视上游的IP布局.
要想从内容生态角度切入智能电视市场, 实现降维打击, 团队是制胜关键之一. 微鲸电视的母公司是传媒巨擘华人文化, 创始人是传媒大佬, 华人文化的一把手黎瑞刚;联合创始人和CEO李怀宇, 曾是中国新媒体第一股百视通的CEO;这只队伍精通内容运营, 又能借助AI大数据的应用实现内容推荐的个性化, 旗下WUI系统服务过中国8000万用户家庭. 在软硬一体应用领域实力超前, 语音点播视频服务走在前列.
图左: 黎瑞刚, 图右: 李怀宇
背靠华人文化的大树, 与阿里, 腾讯的内容共享, 形成了 '多家内容平台依托+差异化精品内容资源+自制内容' 的 '立体内容鸡尾酒' 模式. 在头部内容的争夺上, 2016年院线大片覆盖了70%, 收视率Top20电视剧覆盖了85%, 热门网综剧Top20覆盖了18部. 在2017 年上半年的综艺, 电影和电视剧的TOP15 榜单中, 微鲸分别覆盖13部, 9部和5部, 均位列第一.
不可胜在己, 可胜在敌, 乐视犯错把机会空间拱手让给了谁?
《孙子兵法》说 '不可胜在己, 可胜在敌' , '胜可知, 而不可为' . 你做得足够好, 顶多能使自己立于不败之地, 但这还远远不够, 只有当你的对手摔跤犯错, 你才有胜利的机会.
历史总是惊人地相似. 今天互联网电视竞争的局面, 不免让人想起了当年的拉手和美团. 正是由于拉手IPO遇阻, 资金链断裂, 导致无力运营三四线城市;而拉手前期在当地教育和积累的团购商家与用户, 反而被美团后来居上, 收割战场了.
同样, 今天的乐视信誉破产资金紧缺, 销量下滑, 曾经的掌门人梁军出局, 而市场对此需求已经被培育成熟, 从2017年第三季度市场关注度能够看到, 高端电视消费需求不断攀升, 越来越多的消费者愿意为更加卓越的画质体验而埋单, 产品的价格的影响力则逐步降低. 这是留给竞争对手反超的一个难得的时间窗口, 也是其他玩家在这条路径继续发力, 收割用户的好时机.
泡沫结束, 行业已经回复到理性构建期
乐视这场风波的最大启示是, 企业不能盲目扩张非关联性的生态业务, 应聚焦主页产生正向现金流或实现垂直领域第一后, 方能拓展生态外的新业务.
没有生态之间的协同效应, 更像是庞氏骗局. 笔者听过微鲸CEO李怀宇的演讲, 他认为只要电视机还存在, 家庭这块大屏的互联网化就是必然的趋势.
'中国的互联网人才全世界第一, 中国互联网企业的发展全世界瞩目. 在互联网的消费电子领域, 一定会诞生出比国外更加优秀的公司. '
只是这个新兴行业尚在早期, '在下半场, 只有认真严肃的玩家才能看到曙光' 李怀宇说.
四, 结语
乐视的兴亡, 可以说是给整个智能电视行业上了一堂生动的实战课, 功过任由世人评说.
但同时我们也看到, 在泛娱乐经济繁荣的今天, 家庭大屏娱乐前景继续向好. 不论是有传统供应链优势, 但转型痛苦, 毫无互联网和内容基因的传统电视行业, 还是以微鲸为代表的 '娱乐+科技' 两手破局的年轻互联网公司, 在行业理性构建期, 一定还会有很长时间的相互竞争.
谁能够胜出? 或者, 联手也未可知.
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