联发科31日董事会中决议, 公司原执行副总经理暨营运长陈冠州将于2017年12月1日升任总经理一职, 至于副董事长谢清江则顺应集团运作发展需要, 除维持联发科副董事长职位外, 也兼职集团办公室总经理, 专责负责集团多元化布局及发展业务. 而联发科最新由蔡明介, 蔡力行担任公司共同执行长一职, 再由陈冠州升任总经理一职的角度来看, 联发科目前组织管理分工方向, 非常类似台积电董事长张忠谋决定退休前的双执行长制度, 董事长蔡明介负责最终决断, 共同执行长蔡力行主掌策略规划, 陈冠州总经理则专职日常营运事务. 联发科总经理位子由谢清江正式交棒给陈冠州的动作, 算是联发科在近半年的时间内, 公司内部第三次重大的高层人事变动情形, 从第2季蔡力行决定加入联发科并担任公司共同执行长一职, 再到第3季共同营运长朱尚祖请辞转任资深顾问, 由先前同是共同营运长的陈冠州接任所有工作内容, 再到第4季陈冠州正式升任联发科总经理职位, 在短短的时间内, 联发科高阶主管似乎已完成换血交棒工作, 每个人各司其职, 分层负责的清楚业务内容, 将是引领联发科重返荣耀的关键布局动作, 而共同执行长制, 则是蔡明介向竞争对手宣布 '将军' 的重要一棋. 乍看之下, 联发科目前所运作的共同执行长制, 及重要关键人物的权责分工, 似乎与张忠谋日前大力宣扬的双首长制, 有异曲同工之妙, 以张忠谋解释台积电双首长制是以刘德音担任公司董事长一职来领导董事会, 作为台积电对外的最高代表, 以及决策的最后把关者; 至于魏哲家则出任执行长职位, 负责公司营运策略及日常经营事务, 公司内部将对魏哲家执行长报告, 而执行长会再向董事会报告. 张忠谋大力推崇的双首长制, 甚至盛誉将是留给台积电的最大资产, 与联发科未来营运模式相似. 蔡明介其实就是作为联发科对外的最高代表, 及所有决策的最后把关者, 而蔡力行则主管公司日常所有业务方向及策略制定工作, 虽然陈冠州也升任公司总经理一职, 但应该会以处理日常营运事务等细节为主. 比起联发科目前虽然仍号称为共同执行长制, 但公司实际上运作方式其实已渐渐靠拢台积电决定采行的双首长制来观察, 蔡明介这一次似乎有看懂张忠谋的苦心及信心, 并在英雄所见略同后, 决定效法跟进.
