 管理不僅是一門科學, 更是一項藝術, 就如同作畫, 畫的內容還是最簡單的 '圈, 餅, 叉' 的幾何圖形. 當你能夠畫出它獨特魅力的時候, 你就蛻變成了一名管理大師. 管理出過很多著作論述, 把管理大師與畫家放在一起, 實屬不多見. 但是大道行簡, 細細琢磨, 在一個組織裡, 其實管理就如同在作畫, 而且這畫的內容是最簡單的 '圈, 餅, 叉' 的幾何圖形. 畫好了 '圈, 餅, 叉' , 就能成為一個優秀的管理者, 也就能成為管理大師. 這裡的 '圈' 是指組織的定位和每個成員的職責範圍, 畫好這個圈, 組織就有所為和有所不為, 不會因為定位不準確而走彎路. 組織中的成員行為也有了規範, 每個成員在這個圈中就能放開手腳, 發揮自己最大的主觀能動性. '餅' 是這個組織的發展戰略和願景, 以及組織中每一個成員的發展目標和前景. 畫好餅, 組織和成員就有了向前行進的方向和動力, 至於是家常餅還是肉餅其實並不重要, 重要的是這個餅是否能適合每個人的口味. '叉' 就是組織和組織中的每個成員堅決禁止的行為規範. 令行禁止, 畫好叉是治理好一個組織的前提和必要條件. 因為 '沒有規矩, 不成方圓' . '叉' 也是社會責任的體現. 因為 '叉' 代表了一個企業的價值觀的取向. 縱觀成為管理大師級的成功企業家, 都是畫 '圈, 餅, 叉' 的高手. 《華為基本法》就是任正非為華為這個世界級企業畫的 '圈, 餅, 叉' . 任正非就是把 '圈, 餅, 叉' 畫出了境界, 華為才成了世界級企業, 任正非才成為被人稱道的管理者. 前通用CEO韋爾奇在談到管理心得時說, 他其實做好了三件事, 一是企業的定位, 二是企業的戰略, 三是員工的規範, 其實這就是我們論述的 '圈, 餅, 叉' . '圈, 餅, 叉' 實質包含了企業的發展戰略, 企業發展願景和使命, 企業的價值觀以及員工行為規範等企業管理和企業文化諸方面內容, 企業家畫好它是管理好企業的基礎和根本, 也是成為管理大師的必須畫的三件作品. '圈, 餅, 叉' 看似非常簡單的圖形, 但是把它畫的好看, 優美, 讓人賞心悅目就比較困難. 畫的不僅個體要美, 達到三個圖形彼此平衡和諧就更難了. 這不僅要求管理者有過硬的畫功, 還要有高超的管理智慧. 畫功是技能的體現, 而管理智慧是一門超越於技能的藝術境界. 要達到這種境界, 就要求管理者不斷學習, 深入調研, 苦苦開悟, 反覆實踐, 這樣才能畫好 '圈, 餅, 叉' 的這三個圖形. 只有畫好了這三個管理的最基本圖形, 才能管理好一個組織. 管理與畫畫有著同樣的哲學道理. 能把簡單的線條畫出意境就是大師級的畫家. 同樣把管理中的 '圈, 餅, 叉' 畫到至高境界也只有是管理大師才能做到. 管理者修到一定層次, 才能蛻變成管理大師. 王國維在《人間詞話》裡描繪讀書的三個境界, 也適合於描繪管理的 '圈, 餅, 叉' 的三個境界: '昨夜西風凋碧樹, 獨上高樓, 望斷天涯路' 是畫這三個圖形的初級階段, 這個階段的圖形很不規範, 更談不上美. '衣帶漸寬終不悔, 為伊消得人憔悴' 是畫這三個圖形的第二個階段, 只有廢寢忘食的不間斷的反覆畫, 這幾個圖形才能上升到了美的範疇. '眾裡尋她千百度, 驀然回首, 那人卻在燈火闌珊處' 是畫這三個圖形的最高階段, 它已超越了這三個圖形本身的涵義, 已達到了是畫已非畫的 '道' 的層面, 只有具備第三個層面畫功的管理者才為管理大師.
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