 管理不仅是一门科学, 更是一项艺术, 就如同作画, 画的内容还是最简单的 '圈, 饼, 叉' 的几何图形. 当你能够画出它独特魅力的时候, 你就蜕变成了一名管理大师. 管理出过很多著作论述, 把管理大师与画家放在一起, 实属不多见. 但是大道行简, 细细琢磨, 在一个组织里, 其实管理就如同在作画, 而且这画的内容是最简单的 '圈, 饼, 叉' 的几何图形. 画好了 '圈, 饼, 叉' , 就能成为一个优秀的管理者, 也就能成为管理大师. 这里的 '圈' 是指组织的定位和每个成员的职责范围, 画好这个圈, 组织就有所为和有所不为, 不会因为定位不准确而走弯路. 组织中的成员行为也有了规范, 每个成员在这个圈中就能放开手脚, 发挥自己最大的主观能动性. '饼' 是这个组织的发展战略和愿景, 以及组织中每一个成员的发展目标和前景. 画好饼, 组织和成员就有了向前行进的方向和动力, 至于是家常饼还是肉饼其实并不重要, 重要的是这个饼是否能适合每个人的口味. '叉' 就是组织和组织中的每个成员坚决禁止的行为规范. 令行禁止, 画好叉是治理好一个组织的前提和必要条件. 因为 '没有规矩, 不成方圆' . '叉' 也是社会责任的体现. 因为 '叉' 代表了一个企业的价值观的取向. 纵观成为管理大师级的成功企业家, 都是画 '圈, 饼, 叉' 的高手. 《华为基本法》就是任正非为华为这个世界级企业画的 '圈, 饼, 叉' . 任正非就是把 '圈, 饼, 叉' 画出了境界, 华为才成了世界级企业, 任正非才成为被人称道的管理者. 前通用CEO韦尔奇在谈到管理心得时说, 他其实做好了三件事, 一是企业的定位, 二是企业的战略, 三是员工的规范, 其实这就是我们论述的 '圈, 饼, 叉' . '圈, 饼, 叉' 实质包含了企业的发展战略, 企业发展愿景和使命, 企业的价值观以及员工行为规范等企业管理和企业文化诸方面内容, 企业家画好它是管理好企业的基础和根本, 也是成为管理大师的必须画的三件作品. '圈, 饼, 叉' 看似非常简单的图形, 但是把它画的好看, 优美, 让人赏心悦目就比较困难. 画的不仅个体要美, 达到三个图形彼此平衡和谐就更难了. 这不仅要求管理者有过硬的画功, 还要有高超的管理智慧. 画功是技能的体现, 而管理智慧是一门超越于技能的艺术境界. 要达到这种境界, 就要求管理者不断学习, 深入调研, 苦苦开悟, 反复实践, 这样才能画好 '圈, 饼, 叉' 的这三个图形. 只有画好了这三个管理的最基本图形, 才能管理好一个组织. 管理与画画有着同样的哲学道理. 能把简单的线条画出意境就是大师级的画家. 同样把管理中的 '圈, 饼, 叉' 画到至高境界也只有是管理大师才能做到. 管理者修到一定层次, 才能蜕变成管理大师. 王国维在《人间词话》里描绘读书的三个境界, 也适合于描绘管理的 '圈, 饼, 叉' 的三个境界: '昨夜西风凋碧树, 独上高楼, 望断天涯路' 是画这三个图形的初级阶段, 这个阶段的图形很不规范, 更谈不上美. '衣带渐宽终不悔, 为伊消得人憔悴' 是画这三个图形的第二个阶段, 只有废寝忘食的不间断的反复画, 这几个图形才能上升到了美的范畴. '众里寻她千百度, 蓦然回首, 那人却在灯火阑珊处' 是画这三个图形的最高阶段, 它已超越了这三个图形本身的涵义, 已达到了是画已非画的 '道' 的层面, 只有具备第三个层面画功的管理者才为管理大师.
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