10月23日消息, 奔騰, 一個全新的小家電自主品牌, 在激烈商業環境下經過大浪淘沙, 十年磨一劍地發展, 一躍成為小家電行業站穩腳跟的 '黑馬' .
從昔日崛起時單一類的產品發展到如今成為電商全品類覆蓋; 從最初以浙江為核心區域到如今上海松江, 浙江溫州兩地三大製造基地的產能擴張; 從單一POVOS奔騰品牌到後面旗下全資收購的高爾夫品牌HONMA於2016年成功上市.......都無不彰顯了奔騰審時度勢, 把握時機的正確發展策略, 成為領跑小家電行業的品牌.
但是 '黑馬' 也有惆悵, 儘管宏觀經濟穩中向好, 但原材料價格上漲, 人口紅利消失, 環保抽檢力度加強等現實因素, 仍給家電製造業帶來不小的成本壓力. 外部環境的不容樂觀, 讓內部轉型迫在眉睫.
而如今的POVOS奔騰, 在 '十年磨一劍' 後, 不僅曆練出了鋒芒, 顯露出了頭角, 更攢聚著一股強大的量變勢能, 發揮昔日崛起之時審時度勢, 瞄準時機的強勢, 開始了新一輪的借勢再發力的策略. 全面推動其向更高緯度的 '質變時代' 邁進和跨越.
結構合理整合, 順逆勢發力
在POVOS奔騰內部, 開始了新一輪的產品, 庫存的優化, 到場地, 人員的精簡, 再到製造基地, 渠道結構的合理調整, 一系列降本提效的舉措悄然啟動. 為在逆勢之下, 依然贏得了銷售規模的增長和行業地位的穩步提升.
與此同時, 作為搭乘互聯網東風迅速成長的品牌, POVOS奔騰在電商平台也一直有著較為突出的表現. 為緊跟隨大數據高速發展的列車, 奔騰借勢再發力, 不斷整合電商平台結構. 將 '全網布局, 機海戰術' , 轉型至 '品類聚焦, 爆款突圍' 的精準電商營銷模式. 用爆品點燃市場, 能 '以點帶面' , 促進整個產品體系的銷售; 另一方面, '有的放矢' 的產品投放, 能盤活運營效率, 大大減少很多無謂的成本消耗.
品質為王, 高效發力
在結構合理整合, 外部大環境鋪好之後, 奔騰更能放開手腳進行更精細的內部分類升級. 開始向著更強的目標邁進. 而內部結構的合理規整, 互聯網的再發勢……都讓奔騰有更足的底氣, 站在更高的起點和更大的棋盤上運籌帷幄.
尤其面對主力消費人群的年輕化, 對高品質, 高價值產品的需求與要求不斷提高, 奔騰品質為王, 高效率發展的時勢, 更致力於做中國護理電器第一品牌的POVOS奔騰, 敢於勇立潮頭, 加強自主創新.
一方面, 回歸產品本源, 淘汰落後的技術和管理模式, 以規範化, 精益化的製造體系, 高效生產, 以更加品質化, 迎合消費者的需求, 突破製造競爭力. 另一方面, POVOS奔騰的上海製造中心, 未來將在自動化, 標準化, 模組化的基礎上, 實現互聯互通, 打造成 '以大數據驅動製造' 的智慧型工廠, 真正實現以需求為導向的個性化定製. POVOS奔騰還將建設國內領先的個護生活電器測試評價中心, 進一步加強對產品品質的把控, 提升核心技術力量. 這些過硬的產品品質, 都讓奔騰在夯實國內市場的同時, 更進一步加快了向國際市場再發力.
為更快速的迎合消費者對小家電產品的需求, 奔騰加大投入力度, 以高效的製造效率進一步加大對小家電市場的佔有率. 通過對製造效率的改善, 有效降低了勞動力成本. 以引進更多年輕的員工隊伍, 加大對他們的技術和知識的培養, 逐步成為了業務主乾和核心管理人才. 以年輕隊伍對產品的時代把握, 不僅能讓奔騰產品與時俱進高效營銷, 更讓POVOS奔騰時刻保持向上的激情和活力, 向著更上一層發力.
十年, 讓奔騰從一個小家電的新品牌, 發展成為小家電行業的領頭羊. 如今的POVOS奔騰, 在面對競爭更加白熱化的大環境下, 站在一個新的起點, 依舊保持不斷攻堅的姿態, 昂首跨越, 不斷向新的高度奮力攀登, 構建起真正屬於奔騰自己小家電大品牌王國.
