10月23日消息, 奔腾, 一个全新的小家电自主品牌, 在激烈商业环境下经过大浪淘沙, 十年磨一剑地发展, 一跃成为小家电行业站稳脚跟的 '黑马' .
从昔日崛起时单一类的产品发展到如今成为电商全品类覆盖; 从最初以浙江为核心区域到如今上海松江, 浙江温州两地三大制造基地的产能扩张; 从单一POVOS奔腾品牌到后面旗下全资收购的高尔夫品牌HONMA于2016年成功上市.......都无不彰显了奔腾审时度势, 把握时机的正确发展策略, 成为领跑小家电行业的品牌.
但是 '黑马' 也有惆怅, 尽管宏观经济稳中向好, 但原材料价格上涨, 人口红利消失, 环保抽检力度加强等现实因素, 仍给家电制造业带来不小的成本压力. 外部环境的不容乐观, 让内部转型迫在眉睫.
而如今的POVOS奔腾, 在 '十年磨一剑' 后, 不仅历练出了锋芒, 显露出了头角, 更攒聚着一股强大的量变势能, 发挥昔日崛起之时审时度势, 瞄准时机的强势, 开始了新一轮的借势再发力的策略. 全面推动其向更高纬度的 '质变时代' 迈进和跨越.
结构合理整合, 顺逆势发力
在POVOS奔腾内部, 开始了新一轮的产品, 库存的优化, 到场地, 人员的精简, 再到制造基地, 渠道结构的合理调整, 一系列降本提效的举措悄然启动. 为在逆势之下, 依然赢得了销售规模的增长和行业地位的稳步提升.
与此同时, 作为搭乘互联网东风迅速成长的品牌, POVOS奔腾在电商平台也一直有着较为突出的表现. 为紧跟随大数据高速发展的列车, 奔腾借势再发力, 不断整合电商平台结构. 将 '全网布局, 机海战术' , 转型至 '品类聚焦, 爆款突围' 的精准电商营销模式. 用爆品点燃市场, 能 '以点带面' , 促进整个产品体系的销售; 另一方面, '有的放矢' 的产品投放, 能盘活运营效率, 大大减少很多无谓的成本消耗.
品质为王, 高效发力
在结构合理整合, 外部大环境铺好之后, 奔腾更能放开手脚进行更精细的内部分类升级. 开始向着更强的目标迈进. 而内部结构的合理规整, 互联网的再发势……都让奔腾有更足的底气, 站在更高的起点和更大的棋盘上运筹帷幄.
尤其面对主力消费人群的年轻化, 对高品质, 高价值产品的需求与要求不断提高, 奔腾品质为王, 高效率发展的时势, 更致力于做中国护理电器第一品牌的POVOS奔腾, 敢于勇立潮头, 加强自主创新.
一方面, 回归产品本源, 淘汰落后的技术和管理模式, 以规范化, 精益化的制造体系, 高效生产, 以更加品质化, 迎合消费者的需求, 突破制造竞争力. 另一方面, POVOS奔腾的上海制造中心, 未来将在自动化, 标准化, 模块化的基础上, 实现互联互通, 打造成 '以大数据驱动制造' 的智慧型工厂, 真正实现以需求为导向的个性化定制. POVOS奔腾还将建设国内领先的个护生活电器测试评价中心, 进一步加强对产品品质的把控, 提升核心技术力量. 这些过硬的产品品质, 都让奔腾在夯实国内市场的同时, 更进一步加快了向国际市场再发力.
为更快速的迎合消费者对小家电产品的需求, 奔腾加大投入力度, 以高效的制造效率进一步加大对小家电市场的占有率. 通过对制造效率的改善, 有效降低了劳动力成本. 以引进更多年轻的员工队伍, 加大对他们的技术和知识的培养, 逐步成为了业务主干和核心管理人才. 以年轻队伍对产品的时代把握, 不仅能让奔腾产品与时俱进高效营销, 更让POVOS奔腾时刻保持向上的激情和活力, 向着更上一层发力.
十年, 让奔腾从一个小家电的新品牌, 发展成为小家电行业的领头羊. 如今的POVOS奔腾, 在面对竞争更加白热化的大环境下, 站在一个新的起点, 依旧保持不断攻坚的姿态, 昂首跨越, 不断向新的高度奋力攀登, 构建起真正属于奔腾自己小家电大品牌王国.
