繼賈躍亭之後, 樂視網的第二任CEO恐怕也要離開了.
昨天, 有消息傳出梁軍已經於近日提交了辭呈. 《中國企業家》第一時間聯繫他本人, 得到的回複是, '在家休息調養一段時間' , 至於何時返回工作, 他並沒有給出回複.
隨後, 有互聯網電視從業者在朋友圈證實梁軍的確將要離職, 並且評論 '樂視電視要壽終正寢了' . 一同被傳離職的還有樂視網市場傳播營銷高級副總裁兼樂視致新CMO任冠軍.
樂視高管離職已不是新鮮事, 但梁軍的出走對於風雨飄搖的樂視而言, 無疑是雪上加霜. 梁軍和任冠軍都是孫宏斌入主後任命的新高管, 尤其是梁軍, 一度被孫宏斌寄予厚望, 是樂視前高層中為數不多被委以重任的, 擔任三大主營業務之一樂視網的CEO.
在分析梁軍離職原因時, 媒體不約而同指向張志偉, 是這位樂視致新CEO的職位變動擠走了梁軍.
'其實沒有任何關係. ' 張志偉本人向《中國企業家》回應. 9月13日, 樂視網曾發布人事公告, 任命張志偉為樂視致新CEO兼樂視網高級副總裁, 向梁軍彙報.
'業務和團隊都逐步恢複活力, 希望這個旺季能夠恢複流動性. ' 張志偉如此描述目前的工作狀態. 銷售出身的張志偉上一份工作是在京東, 2013年加盟樂視後負責樂視致新的電商銷售, 之後一手搭建樂視線下銷售渠道Lepar.
去年年底, 賈躍亭發表公開信, 銷售最先做出組織架構的調整. 成立樂視生態銷售與服務平台(中國), 由張志偉負責. 隨著賈躍亭逐漸退出樂視管理以及孫宏斌的入主, 這個平台很快形同虛設, 今年5月, 樂視銷售體系有過一次調整, 時任樂視致新總裁的梁軍宣布, 超級電視在全渠道的銷售職能回歸樂視致新. 調整後, 梁軍直管超級電視的銷售. 再之後的發展就是9月份張志偉任職樂視致新CEO.
但也有分析認為, 梁軍辭職並非是被張志偉架空, 而是樂視網真的沒錢了.
今年年初, 孫宏斌接手樂視的時候, 挑選了三個現金流最理想的業務: 樂視網, 樂視電視, 樂視影業. 尤其樂視電視一直有不錯的現金流, 但這塊業務並沒有迅速從低潮中翻身, 而是一蹶不振.
中怡康數據顯示, 樂視電視今年1月至7月銷量佔比同比下降超過50%, '618' 電商大促期間, 銷售額同比去年下滑57%. 易觀數據也顯示, 樂視視頻活躍用戶在過去幾個月逐漸下降, 從年初的近6000萬下滑到8月份的不到3500萬.
樂視在自己每年最大的電商活動919中的表現也不盡如人意, 去年曾經15小時賣出57.6萬台電視, 但奧維雲網數據顯示, 今年第39周(9月18日至9月24日), 樂視電視的銷量已經不在前十, 總銷售額排名第十.
面對這樣的成績, 孫宏斌作為董事長顯然無法任由其惡化, 梁軍離職或許與孫宏斌不滿意其無法帶領樂視業績走上正軌有關.
今年7月份, 梁軍接受《中國企業家》獨家專訪時曾表示, '樂視未來生態的核心就是內容和電視. ' 並且表示樂視致新未來也將注入到上市公司體系中, 實現利益最大化, '樂視網想要成為一家新的, 有現金流, 有盈利和足夠大市場價值的公司, 僅僅靠樂視網是不夠的, 需要讓內容和電視合作. ' 梁軍曾表示最快在2019年, 樂視致新將會注入到樂視網, 但事情至今都還沒有最終敲定.
擔任樂視網CEO之前, 梁軍主要負責樂視致新, 對樂視網業務並不熟悉. 孫宏斌決定投資樂視之前, 雙方已經協定為樂視網CEO謀求合適的人選, '後來是賈總, 孫總找我, 心裡有些猶豫, 因為還是想集中在樂視電視領域. ' 梁軍說.
當別人質問他到底姓孫還是姓賈時, 他很平靜地回複, '我既不姓孫也不姓賈, 我姓樂. 他們愛說說去, 我不關心, 我把自己做到位就行了, 因為我不是為賈躍亭服務, 也不是為孫宏斌個人服務的, 我是為這家公司服務的. '
甚至這個職位在他看來就是一名救火隊員, '我跟別人說我是暫時當CEO, 人情債, 感情債, 商業債, 我要把債梳理清楚, 這個CEO不好當. ' 梁軍在樂視網CEO這個職位只待了不到5個月.
五年半前, 梁軍離開聯想與賈躍亭一起完成樂視電視從0到1的過程, 過去幾年, 樂視電視一直是互聯網電視的領跑者.
梁軍對賈躍亭評價很高, '賈躍亭做業務絕對不是投資, 他把自己的時間花在裡面. ' 啟動電商銷售時, 倆人研究當時的電商平台, '每個周六, 周日下午都在研究, 一點一點死磕出來的. 你能想象一個董事長不幹別的, 就天天研究這些東西嗎?'
孫宏斌入主之後, 外界曾猜測其 '控制欲' 強, 與原有的樂視高層不容易磨合, 在評價孫宏斌的做事風格時, 梁軍認為其 '處理事情非常果斷, 算得非常清晰, 遇到風險的時候能夠採取緊急的, 強有力的應對措施. '
在那次專訪中, 當被問及自己擔任樂視網CEO的使命, 梁軍如此回答, '第一, 我得先讓這個公司緩過來;第二, 得讓這個公司成為受人尊敬的公司, 有信譽的公司. 說白了是資金問題導致各方承諾都兌現不了. 通過我的努力, 把董事會這些股東的價值儘可能地發掘出來, 先讓上司公司體系穩定住局面, 此後重心要轉移到未來有機會成為領導者的位置. 第三, 一個企業最終結果實際上靠的是人, 最後我要重新形成一個新的核心體系的管理團隊, 大家一起渡過難關, 一起拓展未來的業務. '
這段話說出3個月後, 梁軍選擇離開樂視. 誰會是樂視網新任CEO?