隨著小米依靠互聯網開發模式, '硬體+新零售+互聯網' 鐵人三項等商業模式及極客精神研發產品等現象迅速崛起, 原有的 '中華酷聯' 市場結構一舉被打破. 幾年後, 小米科技實現 '彎道超車' , 在智能手機市場處領先地位. 2014年, 小米手機在中國市場躍居前列, 而且在全球的份額進入了第三位.
2013年, 一向以 '成本定價' 的小米科技, 又瞄準到了智能硬體和IoT (物聯網) 的趨勢, 希望通過小米做手機成功的經驗去複製100個小米, 開始打造自己的 '小米生態鏈' , 事實證明, 憑藉著小米的模式, 2016年年底, 小米生態鏈企業整體銷售額突破100億元, 截至2017年6月底, 小米生態鏈負責人劉德透露, 小米生態鏈上已經擁有了89家企業. 目前, 'MIJIA 米家' 平台已經連接激活了超過 6000 萬台設備, 成為全球領先的智能家居平台 .
商業模式的創新
在小米科技創立之初, 小米科技創始人雷軍就以使用真材實料做質高價優, 接近成本定價的商業策略布局了自己的市場, 從而給用戶帶來較大觸動感, 並使小米手機在用戶心中形成一定的認知優勢, 最終驅動小米手機銷量的爆髮式增長.
兩年前, 儘管線上市場遭遇瓶頸, 小米公司又開始提新零售, 嘗試用互聯網的方法做實體零售. 去年開始小米積極探索線下渠道, 開設 '小米之家' 零售店. 在毫無先例可循, 完全自主實踐的情況下, 經過一年多時間的探索, 雷軍今年公開表示, 小米之家的坪效高達27萬人民幣, 全球第二位, 僅次於蘋果, 比目前市面上大多數奢侈品店的坪效高得多, 比國內平均水平高20倍以上. ' 截至目前, 2017 年, '小米之家' 已達 216 家, 未來三年計劃開設超過 1000 家.
今年七月, 小米手機第二季度出貨量2316萬台, 環比增長70%, 創造了季度手機出貨量的新紀錄, 這意味著經過兩年的調整, 小米重新恢複高速增長.
雷軍對於小米商業模式的創新源於他對中國商業模式的問題認知, 雷軍認為, 中國商業的核心問題是商業效率低下, 他進一步解釋, 產品的價格結構是由原材料, 製造研發的分攤成本, 市場, 渠道和企業的利潤組成. 傳統產品的價格往往因層層渠道加碼導致虛高. 而小米選擇最優質的供應商製造零件, 同時, 取消後三項的利潤, 將同等的研發成本集中在一至兩個產品型號中, 通過極高的銷量來稀釋研發成本.
事實也證明, 小米獨創的商業模式對自身發展帶來了巨大貢獻. 不僅如此, 在複製小米模式的89家小米生態鏈企業中雖然只有三十多家發布了產品, 但已經誕生了小米移動電源, 小米手環等銷量過千萬級的爆品. 截至今年3月, 小米投資的生態鏈企業有16家年銷售額過億元, 4家估值過10億美元的獨角獸公司.
創新推動產業升級
事實上, 在 '創新驅動發展' 已經以檔案形式被確定為國家發展戰略的背景下, 創新已成為推動我國經濟轉型升級新增長點, 企業發展的新動能.
雷軍認為, 多年來, 小米始終堅持以互聯網+帶動中國製造業轉型升級作為企業的發展方向. 小米將互聯網的效率和體驗優勢賦能到製造業領域, 重視核心技術創新, 重視設計, 用線上線下結合的新零售模式提升商業效率. 此外, 小米通過大數據和人工智慧的技術運用, 將供給側與消費者緊密連接, 做到互通互聯, 即時互動, 激發消費活力.
據央視報道, 2016年10月25日, 小米率先推出了屏佔比達到91.3%的全面屏手機小米MIX, 驚豔了全球科技界. 2017年9月推出的第二代全面屏手機小米MIX2, 不僅採用硬度達到8.5的全陶瓷機身設計, 還支援了6模43頻全球226個國家地區的頻段, 是市場上支援頻段最多的手機之一.
雷軍表示: '創新對小米來說是一個生命線, 全面屏是小米在全世界範圍內率先發布, 未來所有的手機都會是全面屏. 小米在今年2月份也率先發布了自主研發的中高端手機處理器晶片, 這樣在核心技術上也取得了一個新的突破. '
2017年2月, 小米發布的澎湃S1晶片, 突破了手機晶片的核心技術 , 成為了世界第四家擁有自主研發晶片能力的手機公司. 數據顯示, 2016 年, 小米獲得了 2895 項專有技術授權 (其中一 半是國際發明專利) , 其提交專有技術申請的技術領域涵蓋了手機操作, 數字傳輸, 映像處理及無線通信網路等方面.