随着小米依靠互联网开发模式, '硬件+新零售+互联网' 铁人三项等商业模式及极客精神研发产品等现象迅速崛起, 原有的 '中华酷联' 市场结构一举被打破. 几年后, 小米科技实现 '弯道超车' , 在智能手机市场处领先地位. 2014年, 小米手机在中国市场跃居前列, 而且在全球的份额进入了第三位.
2013年, 一向以 '成本定价' 的小米科技, 又瞄准到了智能硬件和IoT (物联网) 的趋势, 希望通过小米做手机成功的经验去复制100个小米, 开始打造自己的 '小米生态链' , 事实证明, 凭借着小米的模式, 2016年年底, 小米生态链企业整体销售额突破100亿元, 截至2017年6月底, 小米生态链负责人刘德透露, 小米生态链上已经拥有了89家企业. 目前, 'MIJIA 米家' 平台已经连接激活了超过 6000 万台设备, 成为全球领先的智能家居平台 .
商业模式的创新
在小米科技创立之初, 小米科技创始人雷军就以使用真材实料做质高价优, 接近成本定价的商业策略布局了自己的市场, 从而给用户带来较大触动感, 并使小米手机在用户心中形成一定的认知优势, 最终驱动小米手机销量的爆发式增长.
两年前, 尽管线上市场遭遇瓶颈, 小米公司又开始提新零售, 尝试用互联网的方法做实体零售. 去年开始小米积极探索线下渠道, 开设 '小米之家' 零售店. 在毫无先例可循, 完全自主实践的情况下, 经过一年多时间的探索, 雷军今年公开表示, 小米之家的坪效高达27万人民币, 全球第二位, 仅次于苹果, 比目前市面上大多数奢侈品店的坪效高得多, 比国内平均水平高20倍以上. ' 截至目前, 2017 年, '小米之家' 已达 216 家, 未来三年计划开设超过 1000 家.
今年七月, 小米手机第二季度出货量2316万台, 环比增长70%, 创造了季度手机出货量的新纪录, 这意味着经过两年的调整, 小米重新恢复高速增长.
雷军对于小米商业模式的创新源于他对中国商业模式的问题认知, 雷军认为, 中国商业的核心问题是商业效率低下, 他进一步解释, 产品的价格结构是由原材料, 制造研发的分摊成本, 市场, 渠道和企业的利润组成. 传统产品的价格往往因层层渠道加码导致虚高. 而小米选择最优质的供应商制造零件, 同时, 取消后三项的利润, 将同等的研发成本集中在一至两个产品型号中, 通过极高的销量来稀释研发成本.
事实也证明, 小米独创的商业模式对自身发展带来了巨大贡献. 不仅如此, 在复制小米模式的89家小米生态链企业中虽然只有三十多家发布了产品, 但已经诞生了小米移动电源, 小米手环等销量过千万级的爆品. 截至今年3月, 小米投资的生态链企业有16家年销售额过亿元, 4家估值过10亿美元的独角兽公司.
创新推动产业升级
事实上, 在 '创新驱动发展' 已经以文件形式被确定为国家发展战略的背景下, 创新已成为推动我国经济转型升级新增长点, 企业发展的新动能.
雷军认为, 多年来, 小米始终坚持以互联网+带动中国制造业转型升级作为企业的发展方向. 小米将互联网的效率和体验优势赋能到制造业领域, 重视核心技术创新, 重视设计, 用线上线下结合的新零售模式提升商业效率. 此外, 小米通过大数据和人工智能的技术运用, 将供给侧与消费者紧密连接, 做到互通互联, 实时互动, 激发消费活力.
据央视报道, 2016年10月25日, 小米率先推出了屏占比达到91.3%的全面屏手机小米MIX, 惊艳了全球科技界. 2017年9月推出的第二代全面屏手机小米MIX2, 不仅采用硬度达到8.5的全陶瓷机身设计, 还支持了6模43频全球226个国家地区的频段, 是市场上支持频段最多的手机之一.
雷军表示: '创新对小米来说是一个生命线, 全面屏是小米在全世界范围内率先发布, 未来所有的手机都会是全面屏. 小米在今年2月份也率先发布了自主研发的中高端手机处理器芯片, 这样在核心技术上也取得了一个新的突破. '
2017年2月, 小米发布的澎湃S1芯片, 突破了手机芯片的核心技术 , 成为了世界第四家拥有自主研发芯片能力的手机公司. 数据显示, 2016 年, 小米获得了 2895 项专有技术授权 (其中一 半是国际发明专利) , 其提交专有技术申请的技术领域涵盖了手机操作, 数字传输, 图像处理及无线通信网络等方面.