暴風的錢袋子似乎又鼓起來了. 暴風集團發布前三季度業績預告, 期內暴風集團預計營收較上年同期增長30%-60%. 公司營收同比增長歸因於互聯網電視業務營業收入增幅明顯, 較去年同期增長幅度超過80%.
同樣是網路視頻起家, 在樂視 '生態化' 誕生時, 董事長馮鑫緊跟著推出了 '暴風生態聯邦' , 成了樂視後面的 '小樂視' . 藉助資本, 通過控股, 參股完成了TV, VR, 體育, 直播, 金融等13個方向15個項目的布局.
不過, 暴風承受的 '樂視' 壓力並不都來自樂視. 暴風登陸資本市場後曾一度創造股價神話. 如今暴風上市不過兩年多的時間, 這家公司的市值累計蒸發超過300億元. 根據暴風2017年上半年財報, 暴風集團淨利潤下降明顯, 經營活動產生的現金流為-1.36億元, 與去年相比大幅下降.
多頭布局的暴風顯然吃不消. 從具體的生態圈來看, 暴風集團的營收主要來源暴風TV, 暴風魔鏡, 暴風體育的狀況並不樂觀. 作為暴風科技(300431,股吧)另一個燒錢的硬體項目暴風魔鏡在剝離之後, 甚至傳出了 '裁員過半, 涉及各個部門' 的消息.
暴風生態沒有進一步擴張, 相反卻在暗暗收縮. 在投資人溝通會上, 暴風集團2017發展規劃重點談及了暴風TV, 暴風魔鏡和暴風體育, 但是對暴風影業卻極少提及. 在原本規劃收購影視明星吳奇隆的稻草熊影業失敗後, 對於內容生態, 馮鑫開始反省. 不難看出, 這個曾經被寄予厚望的業務, 用馮鑫的話說要 '暫時選擇保守的做法' .
保守也在向其他的生態板塊蔓延. 相比樂視, 暴風最大的區別是沒有碰手機和汽車. 而暴風魔鏡則建立在拆分旅遊, 房產等業務板塊基礎之上, 即便如此, 盈利之路仍然艱難. 畢竟VR這個行業還太早, 創業公司必須做兩手準備, 除非能夠有過硬的技術被大佬收購.
從偉大到 '死亡' , 像資本市場講的故事, 跌宕起伏. 暴風的前車之鑒, 是樂視一路狂奔留下的教訓. 樂視模式也有點像生態聯邦制, 各子生態獨立發展, 各自為政, 造成樂視有生態, 去無 '反應' , 彼此不能借力反倒共同奔赴危機.
如果不能有效統籌自己的 '生態聯邦' , 暴風要應對的是和樂視一樣危險的賭局. 此前, 互聯網行業也有不少大筆融資燒錢擴張的案例, 但基本都投在一兩個核心業務上, 並且這些業務在國外有現成的對標對象. 但像樂視這樣把數百億元投入眾多不確定領域的案例, 卻非常罕見.
過去12年, 缺錢是樂視的常態, 每隔兩三年就來一次資金危機. 三季度業績預期良好並不等於暴風的資金鏈沒有問題. 因為資金不足, 暴風已經錯失線上視頻的機會. 如果不能有效地 '去樂視' , 暴風也難逃下一次風暴.