暴风的钱袋子似乎又鼓起来了. 暴风集团发布前三季度业绩预告, 期内暴风集团预计营收较上年同期增长30%-60%. 公司营收同比增长归因于互联网电视业务营业收入增幅明显, 较去年同期增长幅度超过80%.
同样是网络视频起家, 在乐视 '生态化' 诞生时, 董事长冯鑫紧跟着推出了 '暴风生态联邦' , 成了乐视后面的 '小乐视' . 借助资本, 通过控股, 参股完成了TV, VR, 体育, 直播, 金融等13个方向15个项目的布局.
不过, 暴风承受的 '乐视' 压力并不都来自乐视. 暴风登陆资本市场后曾一度创造股价神话. 如今暴风上市不过两年多的时间, 这家公司的市值累计蒸发超过300亿元. 根据暴风2017年上半年财报, 暴风集团净利润下降明显, 经营活动产生的现金流为-1.36亿元, 与去年相比大幅下降.
多头布局的暴风显然吃不消. 从具体的生态圈来看, 暴风集团的营收主要来源暴风TV, 暴风魔镜, 暴风体育的状况并不乐观. 作为暴风科技(300431,股吧)另一个烧钱的硬件项目暴风魔镜在剥离之后, 甚至传出了 '裁员过半, 涉及各个部门' 的消息.
暴风生态没有进一步扩张, 相反却在暗暗收缩. 在投资人沟通会上, 暴风集团2017发展规划重点谈及了暴风TV, 暴风魔镜和暴风体育, 但是对暴风影业却极少提及. 在原本规划收购影视明星吴奇隆的稻草熊影业失败后, 对于内容生态, 冯鑫开始反省. 不难看出, 这个曾经被寄予厚望的业务, 用冯鑫的话说要 '暂时选择保守的做法' .
保守也在向其他的生态板块蔓延. 相比乐视, 暴风最大的区别是没有碰手机和汽车. 而暴风魔镜则建立在拆分旅游, 房产等业务板块基础之上, 即便如此, 盈利之路仍然艰难. 毕竟VR这个行业还太早, 创业公司必须做两手准备, 除非能够有过硬的技术被大佬收购.
从伟大到 '死亡' , 像资本市场讲的故事, 跌宕起伏. 暴风的前车之鉴, 是乐视一路狂奔留下的教训. 乐视模式也有点像生态联邦制, 各子生态独立发展, 各自为政, 造成乐视有生态, 去无 '反应' , 彼此不能借力反倒共同奔赴危机.
如果不能有效统筹自己的 '生态联邦' , 暴风要应对的是和乐视一样危险的赌局. 此前, 互联网行业也有不少大笔融资烧钱扩张的案例, 但基本都投在一两个核心业务上, 并且这些业务在国外有现成的对标对象. 但像乐视这样把数百亿元投入众多不确定领域的案例, 却非常罕见.
过去12年, 缺钱是乐视的常态, 每隔两三年就来一次资金危机. 三季度业绩预期良好并不等于暴风的资金链没有问题. 因为资金不足, 暴风已经错失在线视频的机会. 如果不能有效地 '去乐视' , 暴风也难逃下一次风暴.