十九大期間, 新聞中心在人民大會堂開設 '黨代表通道' , 10月18日7: 30—8: 30在人民大會堂一樓中央大廳北側舉辦 '黨代表通道' 第一場採訪.
新華社:
謝謝. 我是新華社記者. 這個問題提給張瑞敏代表. 我們知道海爾去年收購了GE電器, 國際上企業併購後的整合是非常難的. 請問海爾準備如何應對這個問題?謝謝!
張瑞敏:
我們去年以50多億美金兼并了GE電器. 現在我們面臨著兩大挑戰. 第一個我們雖然在實力上超過了它. 因為1992年, 它們當時準備兼并海爾, 當時提出的是在中國找一個非常有潛力的企業, 選中了海爾. 但是, 我們談了2個多月, 沒有談成, 我們沒有同意它的兼并.
沒有想到, 24年之後, 我們反而兼并了GE電器. 也就是說當時我們的規模是小的, 不可比, 但我們現在的規模已經遠遠超過它. 兼并需要兩個因素, 重要的因素就是你的實力本身要夠強, 它是重要因素, 不是決定因素. 決定因素是能不能在兼并之後實現了 '1+1大於2' , 這位記者提的, 大部分在這個問題上解決不了. 我們解決的是在實力上超過它, 管理模式學習它, 輸出海爾的管理模式.
原來GE是全世界都學習的榜樣, 現在我們把人單合一模式輸出到GE, 當時他們對這個有懷疑. 有幾百名高管和我見面, 當時有一個高管問你兼并我們了, 怎麼領導我們, 意思就是當時是學習我們的. 我說你應該把定位搞清楚, 我是你的股東, 但不是你的領導和上級, 你的領導和我的領導是同一個人, 就是用戶. 轉變觀念, 我們必須為用戶服務.
因此, 他們接受了人單合一的模式. 到現在為止, 可能是美國大企業裡唯一一個打破層級制, 採用自主管理, 變成一個自主的創業團隊. 雖然現在做的不夠好, 但效果已經顯現出來. 今年1-9月份, 他們的營業收入和利潤增長速度比過去同期增長了2-3倍. 我覺得我們將來一定要讓中國模式成為最好的模式. 中國模式是最好的.
美國《財富》雜誌的記者採訪我, 在美國做兼并沒有派一個人來, 怎麼改變他們?我告訴他, 就像西方人熟悉沙拉一樣, 我們兼并了很多國際上的企業, 但我不改變你的形態, 你要統一利用我的模式, 也就是蔬菜保持各自的形態, 但是沙拉醬是統一的. 我覺得這是真正地體現了兩個字, 就是自信, 總書記提出的四個自信. 我個人認為 '四個自信' 說到家就是四個字——中國自信. 謝謝!