十九大期间, 新闻中心在人民大会堂开设 '党代表通道' , 10月18日7: 30—8: 30在人民大会堂一楼中央大厅北侧举办 '党代表通道' 第一场采访.
新华社:
谢谢. 我是新华社记者. 这个问题提给张瑞敏代表. 我们知道海尔去年收购了GE电器, 国际上企业并购后的整合是非常难的. 请问海尔准备如何应对这个问题?谢谢!
张瑞敏:
我们去年以50多亿美金兼并了GE电器. 现在我们面临着两大挑战. 第一个我们虽然在实力上超过了它. 因为1992年, 它们当时准备兼并海尔, 当时提出的是在中国找一个非常有潜力的企业, 选中了海尔. 但是, 我们谈了2个多月, 没有谈成, 我们没有同意它的兼并.
没有想到, 24年之后, 我们反而兼并了GE电器. 也就是说当时我们的规模是小的, 不可比, 但我们现在的规模已经远远超过它. 兼并需要两个因素, 重要的因素就是你的实力本身要够强, 它是重要因素, 不是决定因素. 决定因素是能不能在兼并之后实现了 '1+1大于2' , 这位记者提的, 大部分在这个问题上解决不了. 我们解决的是在实力上超过它, 管理模式学习它, 输出海尔的管理模式.
原来GE是全世界都学习的榜样, 现在我们把人单合一模式输出到GE, 当时他们对这个有怀疑. 有几百名高管和我见面, 当时有一个高管问你兼并我们了, 怎么领导我们, 意思就是当时是学习我们的. 我说你应该把定位搞清楚, 我是你的股东, 但不是你的领导和上级, 你的领导和我的领导是同一个人, 就是用户. 转变观念, 我们必须为用户服务.
因此, 他们接受了人单合一的模式. 到现在为止, 可能是美国大企业里唯一一个打破层级制, 采用自主管理, 变成一个自主的创业团队. 虽然现在做的不够好, 但效果已经显现出来. 今年1-9月份, 他们的营业收入和利润增长速度比过去同期增长了2-3倍. 我觉得我们将来一定要让中国模式成为最好的模式. 中国模式是最好的.
美国《财富》杂志的记者采访我, 在美国做兼并没有派一个人来, 怎么改变他们?我告诉他, 就像西方人熟悉沙拉一样, 我们兼并了很多国际上的企业, 但我不改变你的形态, 你要统一利用我的模式, 也就是蔬菜保持各自的形态, 但是沙拉酱是统一的. 我觉得这是真正地体现了两个字, 就是自信, 总书记提出的四个自信. 我个人认为 '四个自信' 说到家就是四个字——中国自信. 谢谢!