在過去的一百年裡, 作為日本製造業的代表, 松下電器和索尼, 東芝, 夏普等在全球市場的分量舉足輕重. 不過在新一輪產業變革浪潮中, 日企集體 '淪陷' , 松下也是如此. 不 '賣身' 不 '造假' , 松下電器選擇斷臂求生, 開始一場艱難自救.
2018年松下電器將迎來創業100周年. 此前在東京舉辦的以 'Change for the NEXT 100' 為主題的發布會. 對松下來說, 下一個百年的開端並不算順暢. 2011年和2012年, 由於押注電漿電視失敗等原因, 松下連續兩年超過7000億日元巨額虧損.
2013年開始, 松下開始斷臂求生, 對電漿, 半導體等虧損業務進行剝離和重組, 對電漿電視和半導體業務進行了大幅裁員, 關閉了電漿電視工廠, 出售晶片製造工廠;甚至徹底退出中國和美國的電視市場, 並退出日本智能手機市場. 同時, 加快向車載, 住宅, 元器件等B2B領域轉型, 設立AVC, 環境, 住宅, 汽車四大事業部.
'逐步剝離家電和消費電子業務, 向產業鏈上遊走, 加大在核心技術上的追求而不是對整機市場佔有率的爭奪' 這是松下轉型重組的基本理念, 而且也取得了不錯的成果. 2014年, 松下電器淨利潤比上年增加了49%, 達到1794億日元, 而這主要來源於包含汽車導航系統, 電動汽車電池等業務的汽車設備部門.
除了B2B市場, 松下電器並沒有放棄家電為主的B2C市場, 特別是在中國家電市場的業務. 入華30多年, 如今中國市場的佔據銷售額松下電器的11%. 其中在中國事業的細分中, 電子零部件佔47%, 家電領域佔21%, 並且仍然加強家電特別是白電業務.
即便是松下家電業務正在積極謀求轉型, 但在中國乃至全球家電市場, 格局早已生變, 日本品牌遠落後於中韓. 儘管松下產品質量和做工不錯, 但是外觀, 營銷, 性價比等卻不佔優勢. 數據顯示, 在中國市場松下空調產品零售量未進前十;冰箱排名第七;洗衣機排名第四.
日本技術和高品質的產品是固有優勢, 但是其製造業的衰落確是不爭的事實. 很大的原因在於當前消費電子產業變化革新快, 而日本企業變革相對保守. 以智能冰箱為例, 中國海爾, 美的, 美菱等各品牌均有布局, 三星也推出智能3.0時代冰箱, 松下卻遲遲沒有過多動作. 在中日韓三大品牌方面, 日本品牌的智能化反應是最慢的.
不過, 松下也正加快戰略轉型, 今年4月, 松下也正式發布了和阿里巴巴合作的 '全屋智能' 項目. 此外在中國市場, 松下已將家電業務從松下電器(中國)有限公司獨立出來, 以中國管理層為主進行管理, 加快中國本土化運營, 以提升市場反應速度.
松下能否 '擺脫' 危機, 成就下一個百年?現在還是未知數. 因為轉型戰略實施效果如何, 還要交由時間驗證. 而對市場來說, 重塑消費者對日本家電的信心同樣需要時間!