在过去的一百年里, 作为日本制造业的代表, 松下电器和索尼, 东芝, 夏普等在全球市场的分量举足轻重. 不过在新一轮产业变革浪潮中, 日企集体 '沦陷' , 松下也是如此. 不 '卖身' 不 '造假' , 松下电器选择断臂求生, 开始一场艰难自救.
2018年松下电器将迎来创业100周年. 此前在东京举办的以 'Change for the NEXT 100' 为主题的发布会. 对松下来说, 下一个百年的开端并不算顺畅. 2011年和2012年, 由于押注等离子电视失败等原因, 松下连续两年超过7000亿日元巨额亏损.
2013年开始, 松下开始断臂求生, 对等离子, 半导体等亏损业务进行剥离和重组, 对等离子电视和半导体业务进行了大幅裁员, 关闭了等离子电视工厂, 出售芯片制造工厂;甚至彻底退出中国和美国的电视市场, 并退出日本智能手机市场. 同时, 加快向车载, 住宅, 元器件等B2B领域转型, 设立AVC, 环境, 住宅, 汽车四大事业部.
'逐步剥离家电和消费电子业务, 向产业链上游走, 加大在核心技术上的追求而不是对整机市场占有率的争夺' 这是松下转型重组的基本理念, 而且也取得了不错的成果. 2014年, 松下电器净利润比上年增加了49%, 达到1794亿日元, 而这主要来源于包含汽车导航系统, 电动汽车电池等业务的汽车设备部门.
除了B2B市场, 松下电器并没有放弃家电为主的B2C市场, 特别是在中国家电市场的业务. 入华30多年, 如今中国市场的占据销售额松下电器的11%. 其中在中国事业的细分中, 电子零部件占47%, 家电领域占21%, 并且仍然加强家电特别是白电业务.
即便是松下家电业务正在积极谋求转型, 但在中国乃至全球家电市场, 格局早已生变, 日本品牌远落后于中韩. 尽管松下产品质量和做工不错, 但是外观, 营销, 性价比等却不占优势. 数据显示, 在中国市场松下空调产品零售量未进前十;冰箱排名第七;洗衣机排名第四.
日本技术和高品质的产品是固有优势, 但是其制造业的衰落确是不争的事实. 很大的原因在于当前消费电子产业变化革新快, 而日本企业变革相对保守. 以智能冰箱为例, 中国海尔, 美的, 美菱等各品牌均有布局, 三星也推出智能3.0时代冰箱, 松下却迟迟没有过多动作. 在中日韩三大品牌方面, 日本品牌的智能化反应是最慢的.
不过, 松下也正加快战略转型, 今年4月, 松下也正式发布了和阿里巴巴合作的 '全屋智能' 项目. 此外在中国市场, 松下已将家电业务从松下电器(中国)有限公司独立出来, 以中国管理层为主进行管理, 加快中国本土化运营, 以提升市场反应速度.
松下能否 '摆脱' 危机, 成就下一个百年?现在还是未知数. 因为转型战略实施效果如何, 还要交由时间验证. 而对市场来说, 重塑消费者对日本家电的信心同样需要时间!