台积电董事长张忠谋创立台积电30年以来, 为台湾培育出一家顶尖的国际级企业, 无论是对电子产业, 国家经济, 国际视野, 领导人品格等各个层面, 为台湾作出的贡献与示范, 令人敬仰钦佩. 而他一手安排的 '交棒计划' , 在融合西方企业治理文化, 以及借重刘德音, 魏哲家两位 '继承者们' 各自性格的长处, 做出最妥善规划, 这 '完美交棒' 背后蕴含了无限的深思熟虑. 张忠谋交棒后的台积电运作蓝图, 已全摊在他的眼前. 业界分析, 个性沉稳且思虑周全的刘德音, 适合做企业的最后把关者, 因此接下董事长的棒子; 而交涉业务手腕灵活的魏哲家, 则是接下总裁(CEO)一职, 两人齐步并肩地, 将从2018年6月开始, 扛下30年来首度 '没有张忠谋' 的台积电, 这对台湾, 对台积电, 对全球半导体产业而言, 是一个时代的结束, 但也是另一个篇章的启程. 后张忠谋时代的台积电分工 在刘, 魏时代下的台积电, 董事会将扮演非常重要的角色, 这也是张忠谋悉心布局的一个重要环节. 他表示, 10人董事会中, 另外9位都同意续任. DIGITIMES特地专访张忠谋, 获得他亲自揭露与解说台积电董事会为期三天的运作流程, 且他重新定义CEO的权力职责, 让业界能更了解他妥善布局背后的深远含意. 台积电9位董事都将续任 张忠谋空出的席位有无接替人选? 张忠谋表示, 在双首长制下, 董事会扮演重要角色, 我们现在董事会是10个人, 另外9个董事已经都同意续任, 章程中的董事会成员是7~10个人, 因此, 未来董事会只有9人也是可以的. 至于他退出董事会的席位, 是否有理想的接替人选? 他笑着卖关子表示, 确实有考虑人选, 但不告诉你! 未来董事长和总裁分工后, 董事会的功能是拟定方向, 每三个月开一次会, 每次都有一定的程序, 而董事会的议程会在召开前两周由董事长制定出炉, 同时也会召开稽核委员会和薪酬委员会. 三天马拉松董事会 '竞争' 是最热门的谈论主题 台积电的董事会都是从星期天的晚上揭幕. 由独立董事和董事长(以后是董事长和总裁)先有个3个小时的working dinner, 假如大家在公事方面有任何意见的分歧, 希望借由working dinner的时间把问题解决. 再来, 星期一整个上午是稽核委员会, 张忠谋不会出席, 由台积电的财务长出席, 而法务长因为是稽核委员会和董事会的秘书, 因此也会参与. 再来是是薪酬委员会开到下午四点, 张忠谋会亲自出席, 但谈到他个人薪酬时, 则是会回避; 而下午四点钟开始, 就是董事会, 一直开到六点钟左右, 紧接着周一晚上会有个社交性质的晚宴(social dinner). 第三天也就是礼拜二, 全天都是董事会, 会通过很多事项包括资本支出, 人事任命, 投资等, 台积电一年的资本支出约100亿美元, 平均每一次董事会要通过25亿美元的资本支出; 进行到下午, 会开始谈公司策略, 每次的题目都不一样, 有时是leadership, market, 张忠谋大笑表示, 但大部分时间都离不开谈competition(竞争). Dual Leadership在欧美企业普及 张忠谋: 应该延续下去 张忠谋掌舵台积电30年来, 为台湾带来许多国际化的思维和文化, 在临别前提出的双首长制(dual leadership), 可视为他在企业接班和公司治理上, 再度将台湾与国际世界接轨的重大贡献, 甚至可能成为未来台湾大型企业的传承典范. 张忠谋如此分析, 双首长制在台湾是创新, 但放眼全世界并不是, 在美国有一半以上的S&P 500公司都是采用这样的制度, 也就是董事长和CEO是不同人担任. 他进一步分析, 在台湾, 这样的制度对规模较大的公司是比较好的, 例如台积电; 而规模较小的公司则是董事长兼CEO是比较好的. 他也举例美国和欧洲的公司治理, 来分析双首长制度的分工. 在美国有chairman和CEO双首长制度, 而欧洲有supervisory board和management board的分工, 其中的supervisory board相当于美国和台湾的董事会, 领导者chairman则相当于美国的董事长角色, 另一个management board也会有一个chairman, 相当于CEO角色, 所以欧洲也是双首长制. 在台湾有另一个企业也实施类似的制度, 他举例连锁商店全联, 也曾是董事长与总裁由不同人担任. 双首长制度会不会一直延续下去, 成为台积电未来领导的传统? 张忠谋表示, 老实说, 这是我替刘, 魏两人所拟的制度, 以后会怎么发展不是我的事了, 但我认为应该延续下去. CEO并非只是执行长 具备策略拟定和执行两大权责 张忠谋特别解释CEO的角色和功能, 他更强调, CEO在台湾翻译为 '执行长' 是不对的, 翻译为 '总裁' 会比较恰当(台积电在这次交棒的英文新闻稿中, 总裁一职就是翻译为CEO). 只不过在台湾人眼中, 总裁和执行长听起来有区别, 总裁比执行长位阶高, 虽然事实上也是如此, 但CEO绝不只是 '执行长' 的表面字义而已. 张忠谋为了让大家更了解CEO的职务, 分享了 'CEO' 一词被发行的典故. CEO是美国的发明, 发明者是亚历山大·汉密尔Alexander Hamilton (美国的开国元勋, 美国宪法起草人之一), 美国宪法是1787年成立, 宪法中的美国总统为Chief Executive, 不只是执行者, 同时也是政策制定者, 因为美国是三权: 行政, 立法, 司法互相制衡的. 总统为Chief Executive, 是拥有最大的权利, 他不只是执行其他人制定的政策, 他同时也是政策制定者, 也执行自己制定的政策. 有意思的是, 这位Alexander Hamilton是个很有钱的人, 在制定美国宪法之后, 想自己做点生意, 在纽约开了一个银行. 他虽然是老板, 但并不想在第一线经营, 于是请一个专业经理人来负责, 他就想, 那要给这位专业经理人什么职称呢? 美国总统是Chief Executive, 那就给他Chief Executive Officer职称好了, 所以, CEO典故是这样来的. 但台湾总喜欢把Chief Executive Officer/CEO翻译成执行长, 可能看到executive这个英文字, 和execute(执行)差不多, 然字义与实际的意义差很多, 所以这翻译是很不对的, 事实上, CEO绝对是身兼政策制定与执行两大权力, 绝非只是执行长而已. 张忠谋指出, 台积电过去没有总裁这个职务, 因为他就是总裁, 而刘, 魏两人称为共同执行长, 但他退休后, 必须要有一个像是Alexander Hamilton概念中的人, 所以才提出 '总裁' 这个角色. 他进一步强调, 董事长的任务是领导董事会, 是对政府, 社会的最高代表; 但是对客户, 供应商, 大联盟(Grand Alliance), CEO才是最高代表. 董事会的功能是通过资本投资, 人事等, 而董事长领导董事会, 是最后决策把关者, 这是全职的工作, 不但要了解外在环境, 更要很懂内在公司的营运状况, 和总裁是无缝合作.
