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1.全球手機利潤的80% 來自400美元以上高端機;
集微網 10月10日報道
中國智能手機市場經過前幾年的性價比+配置戰的拼殺以後, 從去年開始全面進入了品質, 品牌, 渠道, 營銷戰役. 廠商的導向變化與市場密不可分. 日前, 國際知名調研機構Counterpoint 發布了一組數據顯示, 要想在手機行業賺錢, 還必須做高端手機.
Counterpoint 報告顯示, 全球手機利潤總額在2017年第二季度同比下降了10% . 不過, 蘋果依然主導了全球利潤份額的大頭, 2017年第二季度以9% 的出貨量, 獲得了整個行業的65% 的利潤份額.
三星也開始走出Note 7 爆炸陰影, 過去幾個季度重新獲得盈利和聲譽, 藉助其新的Galaxy S8系列旗艦產品利潤開始回升, 二季度利潤佔據22.3%. 不過, 三星的中端機銷售模式也讓三星的利潤同比下降近30% .
蘋果加上三星佔據整個手機行業利潤的超過87%的份額. 不過華為, OPPO, vivo 三家中國廠商表現不錯, 利潤份額同步都所有增加, 分別為4.1%, 4%, 3%.
Counterpoint 數據顯示, 2017年第二季度, 華為, OPPO, vivo 三家廠商利潤合計達到10億美元, 同比增長43% . Counterpoint 表示, 中國廠商利潤上升主要得益於推出了具有競爭力的優質產品, 創新的功能和吸引人的外觀設計. 此外, 他們還積極增加營銷活動, 加強促銷讓他們獲得了進一步發展.
對於全球手機利潤貢獻來源, Counterpoint 表示, 第二季度, 手機行業利潤貢獻近80% 的來源自出廠價在400美元以上的高端智能手機. 蘋果幾乎主導了400美元以上市場, 而三星有三分之二的利潤也來自400美元以上的產品.
2.CAICT: 2016年我國手機行業營業利潤率下降幅度達19%;
C114訊 10月10日消息 (樂思) 近日, 中國資訊通信研究院發布了《2016 年手機行業綜合發展指數解讀》報告. 2016 年, 手機行業綜合發展指數為132分, 相比 2015年分數提升20%, 呈現連續兩年增長的態勢. 其中, 除產業效益指標得分相比 2015 年有所下降外, 其他四個一級指標均呈現上漲態勢.
據悉, '行業綜合發展指數' 主要通過我國與全球同行業比較的方式, 明確我國產業的發展水平和特點, 手機行業作為了行業綜合發展指數評價的首個領域.
根據三級指標的分析, 可發現 2016 年我國手機行業綜合發展指數主要呈現五大發展特點:
一, 手機行業收入增速放緩, 但仍高於全球行業增速, 我國產業規模優勢正在繼續擴大.
手機產業經過多年的快速增長, 逐步進入低速波動發展期, 但是我國產業收入和產量增速仍優於全球. 全球手機市場在 2009-2010 年進入 3G 換機時代, 我國手機產量增速高達 20-40%, 2013-2014 年進入智能機和 4G 換機時代, 我國手機產量增速也達到 10-30%. 隨著全球智能機普及率的快速上升, 以及印度製造等東南亞本土製造的興起, 國內手機整機產量逐步進入中低速增長期. 2015 年, 我國手機產量增速 8%, 相比前幾年兩位數的增速, 有了明顯回落, 但是和全球 2%的出貨量增速相比, 我國手機產量規模優勢仍在繼續擴大.
2016 年在全球手機出貨量負增長的情況下, 我國手機產量仍實現了超10%的快速增長. 我國手機產業收入同樣呈現這樣的發展特點, 2016 年我國通信終端設備主營業務收入增速超過12%, 相比全球手機行業收入負增長的情況, 發展態勢良好.
我國手機產業出口金額雖然有所下降, 但是佔全球出口規模的比例仍在持續擴大. 2016 年我國手機整機出口數量下降 14%, 出口金額下降 20%, 延續了2015 年出口負增長的態勢, 但是在全球手機出口規模中的佔比仍在持續擴大, 我國手機出口金額佔全球比例已經從 2013 年的 42%擴大到 2016年的 62%. 說明我國的手機整機全球競爭力仍在不斷增強.
二, 我國手機龍頭企業成長迅速, 產品持續向高端化發展.
國產手機龍頭企業競爭力不斷增強. 根據 IDC 的數據, 全球智能機出貨量排名前五的廠商市場份額之和, 從 2014 年的 53.9%提升到 2016 年的 57.3%, 國內市場集中度則提升的更快, 從 2014 年的 43.6%上升到 2016 年的 66.5%. 可見隨著國內手機市場增量規模的下降, 屏幕和記憶體等上遊元器件漲價對利潤的壓縮, 市場競爭激烈程度不斷提升, 國內智能機出貨量市場集中度也在不斷提升. 需要關注的是, 在市場集中度提升的過程中, 國產品牌龍頭企業成長飛快, 比如華為公司的全球市場份額從 2014 年的 5.7%增長到 2016 年的 9.5%, 國內市場份額則從 2014 年的 9.7%增長到 2016 年的 16.4%. 在全球市場上, 也形成了類似非洲市場的傳音, 歐洲市場的天瓏移動等隱形市場冠軍, 充分體現我國企業的全 球化競爭力.
我國龍頭手機企業全球市場份額近兩年變化情況
我國國產手機產品在向高端化方向持續努力. 根據中 信通院的數據, 國內市場國產手機平均價格, 從 2014 年的 980 元左右提升到 2016 年的 1350 元左右, 平均價格漲幅高達 38%. 從國內手機出貨量價格分布看, 我國千元機佔比從 2013 年的 70%, 下降到 2016 年的 42%. 2000-3000 元手機出量中國產手機佔比, 從三年前的 29%, 提升到 2016 年三季 度的 92%;3000-4000 元的國產手機佔比, 從2013 年的 12%, 提升到 2016 年三季度的 84%4. 可見隨著我國人均消費水平 的持續提升, 手機產業社會渠道的開啟, 以及手機硬體配置 額進一步提升, 我國手機產品售價不斷提升, 向高端化產品邁進. 此外, 我國出口手機平均價格也比 2014 年有所提升.
三, 我國經濟持續平穩發展, 內需旺盛為手機產業發展創造良好的環境, 但是手機市場投資更趨理性.
我國經濟持續平穩發展, 為國內手機發展創造良好的內需環境. 我國經濟保持6%以上的增長, 居民消費水平持續提升. 根據瑞信研究院發布的 2016 年度《全球財富報告》, 中國家庭財富全球排名第三, 僅次於美國和日本, 超高淨值個人數量位居第二, 僅次於美國. 因此, 我國手機消費水平也不斷提升, 中高端用戶換機周期有所縮短, 對中高端手機的接受度持續提升, 帶來國內手機市場銷售額佔全球比例的持續提升. 2016 年, 我國手機市場銷售額佔全球的比例已從 2014 年的 19.8%提升到 21.5%.
我國國內手機市場銷售額佔全球銷售額比例
國內手機市場投資趨於理性. 根據中國信通院的數據 2013-2014 年, 在我國市場進行智能機換機的熱潮中, 眾多手機品牌紛紛入市, 包括小辣椒, 大可樂, 以及跨界品牌樂視, 格力等等, 國內市場手機廠商數量最高峰曾超過 500 家.
隨著 4G 手機滲透率的快速提升, 手機市場增長的放緩, 以及部分經營不善手機品牌的消亡, 國內手機市場投資也更加理性. 從我國手機行業固定資產投資近三年持續提升, 增速有 15-20%, 但是和整體電子資訊製造業相比, 增速不算高, 占電子資訊製造業固定資產投資比例近三年有所下降. 2016 年, 這一比例為 0.23%, 相比 2014 年的 0.46%下降一半.
隨著手機廠商逐步向產業鏈和價值鏈上遊拓展, 企業研發投入和知識沉澱持續提升手機廠商正在從整機整合向上遊元器件創新拓展. 根據中國信通院的數據, 從國內移動晶片的發展情況來看, 採用國產晶片的 4G 手機佔比由 2014 年的 6%提高至 2016 年的 18%. 我國海思麒麟系類晶片對於多模多頻和載波聚合的支援水 平已達到國際先進水平. 搭載松果晶片的小米手機 2017 年一季度也開始出貨. 從國產顯示屏的發展情況看, 同樣在市場份額上快速增長. 2017 年一季度國內出貨智能手機中, 采 用天馬, 信利, 京東方等顯示屏的份額均出現不同程度的增長, 其中天馬屏超過三星和 JDI, 份額超過 16%.
隨著企業向產業鏈和價值鏈高端進發, 企業研發投入和知識沉澱也持續提升. 手機產業鏈上遊價值高, 但研發難度大, 華為海思曆經十年左右時間才實現麒麟晶片在自營產品中的較好應用, 從華為和中興等典型廠商的研發投入看, 華為的研發投入占收入比, 已經從2009年的 9%提升到2016 年的近 15%, 中興的研發投入則從 2009 年的 10%提升到 2016年的 13%. 全手機行業的研發投入占收入比, 從 2014 年的 2.6%, 提升到 2016 年的 3.6%, 提升了 37%.
根據國家智慧財產權局的數據, 按照申請年份統計, 手機行業的授權專利數量已經從 2014 年的 2200 餘件, 提升到 2016 年的 3200 餘件, 提升幅度高達45%.
我國手機領域授權專利數量(按申請年度計)
五, 高端元器件成本提升, 對手機行業利潤率形成進一步擠壓, 手機產業效益有所下滑.
手機上遊高端元器件屢屢出現缺貨問題, 帶來元器件價格的不斷上漲, 手機產業效益水平有所下降. 2015-2016 年, 手機上遊產業鏈持續出現缺貨問題, 包括索尼高端攝像頭缺貨, 三星 OLED 柔性屏幕缺貨, UFS2.1 快閃記憶體缺貨等等, 對國產品牌廠商影響巨大. 而且高端元器件的缺貨, 也帶來元器件價格的持續上漲. 2016 年 9 月, 4 寸 WVGA(640*480)和 4.5 寸 FWVGA(854*480)面板價格紛紛暴漲超過 50%, 據媒體稱 5 寸及 5.5寸高清面板 9 月份漲價30%. 在這種情況下, 手機行業效益水平下滑明顯, 2016 年營業利潤率從 2015 年 的 5.8%下降到 4.7%, 下降幅度達到 19%. 2016 年手機行業虧損面 15%, 雖然比 2015 年的 17%有所收窄, 但是相比 2014 年的 11%仍處於高位.
我國手機行業近三年營業利潤率變化
總體來看, 2016 年我國手機行業綜合發展指數連續第二年實現增長, 產業規模, 企業和產品競爭力以及研發創新等一級指標的得分均實現了不同程度的增長. 需要關注的是, 由於高端元器件提價, 產業效益得分有所下滑. 未來, 隨著全面屏手機滲透率的提升, 為我國拓展 OLED 面板, 屏內指紋識別, 深度感知攝像頭等產業鏈上遊提供機遇, 引領我國 ICT 製造邁向新台階.
3.為了成為手機預設搜索引擎 穀歌去年花了72億美元;
新浪科技訊 北京時間10月10日晚間消息, 為了成為移動設備的預設搜索引擎, 穀歌去年向蘋果公司和Android設備廠商支付了72億美元的費用.
雖然穀歌搜索是在全球使用最廣泛的搜索引擎之一, 但這並不意味著用戶自願就將其設為預設搜索引擎. 為了成為預設搜索引擎, 穀歌僅去年就向移動設備廠商支付了創紀錄的72億美元的 '流量獲取成本' .
這72億美元的費用占穀歌全年營收的11%, 高於前幾年的7%. 鑒於歐洲將加大對穀歌的監管力度, 相信穀歌未來還要為此付出更高的成本.
近期, 蘋果將iOS 11的預設搜索引擎從必應更改為穀歌, 這將為穀歌帶去更多的流量.
從比例上看, 蘋果佔據了穀歌搜索引擎費用的很大一部分, 今年也將如此. 華爾街預計, 穀歌今年將要向蘋果支付約30億美元的費用.
需要指出的是, 穀歌近期發力硬體業務有助於降低這部分 '流量獲取成本' . (李明)
4.iPhone8十連裂 美國再現兩例面板開裂;
■本報記者 馬 燕
自蘋果iPhone8/iPhone8 Plus正式開賣以來, 新手機 '爆裂' 事件接連發生. 昨日, 有消息稱, 美國又報告兩例iPhone8系列手機面板開裂事件.
消息稱, 美國紐約州羅徹斯特一名男子持有的iPhone 8 Plus在使用Qi無線充電座時突然電池膨脹撐開機殼. 此外, 知名網路論壇Reddit也有人貼出他父親新收到的iPhone 8 Plus, 開箱就發生電池膨脹裂開, 結果也是蘋果換新處理.
雖然事主爆裂的iPhone送回立刻免費獲得更換, 但這已經引起公眾的質疑.
無獨有偶, 昨日媒體報道, 中國嘉興也出現了一例iPhone8充電時冒煙後殼炸裂的事件.
加上這三起事件, 蘋果新款iPhone目前至少已經有10起電池膨脹致使外殼爆裂事件.
蘋果方面此前表示, 新機炸裂初步調查的情況是出現了電池的膨脹, 但並非是嚴重的安全性事件, 跟爆炸無關, 詳細的調查結果一經確認便會公布.
雖然新機發生的電池膨脹事件在多家手機廠都發生過, 比起三星 Note 7 的爆炸事件, iPhone新機電池膨脹炸裂並不算嚴重. 同時以iPhone8系列百萬級的銷量, 目前10起炸裂案例也完全可以歸咎為正常範圍內的電池問題, 尚不足以威脅到安全問題.
但值得注意的是, 因電池膨脹而發生炸裂在iPhone曆史上卻尚屬首次. 而作為行業標杆的蘋果, 在設計及良率上出現問題的幾率也不大.
問題究竟出在哪?
有業內人士認為, 蘋果新品的爆裂事件既不是設計缺陷, 也不是良品率的問題, 而是由蘋果採用的金屬中框加玻璃後蓋導致的. 玻璃的伸縮空間比較小, 玻璃材質便會和屏幕之間出現開裂, 而過往使用金屬機身時, 就不存在這個問題, 因為金屬的承載能力更高.
而iPhone8/ 8 Plus之所以採用金屬中框加玻璃後蓋的外觀設計, 其主要原因之一是其首次增加了無線充電功能, 因為一旦延續上一代金屬機身設計, 無線充電將難以實現. 同時實現無線充電功能還需要在iPhone8/8 Plus後蓋內側加上線圈, 這至少給手機內部增加了0.23mm的厚度. 那麼, iPhone8/8 Plus新機炸裂的原因很有可能是首次採用無線充電而間接導致的.
不過, 具體原因還有待蘋果詳細的調查後, 正式確認並說明新機炸裂緣由.
證券日報
5.專訪李楠: 魅藍品牌要做寶馬3系, 春節前開第一家線下店
鳳凰科技 劉正偉
'如果你非要找個汽車品牌對比的話, 我們其實是想做一個類似於寶馬3系 (的品牌) . ' 魅族高級副總裁, 魅藍總裁李楠近日在接受鳳凰科技採訪時說. 在他看來, 寶馬3系也是大眾的價位, 但相比之下用戶更為年輕, 定位 '青年良品' 的魅藍, 主打的就是年輕人的市場.
今年5月份, 魅族科技進行了全新的組織架構調整, 其中最大的變化是魅族與魅藍分為兩個品牌獨立運營. 調整之後, 黃章作為魅族董事長兼CEO直接參与公司運營, 並親自挂帥魅族事業部, 主導魅族及魅族高端品牌的相關業務.
白永祥作為魅族總裁接受各職能中心彙報, 並和黃章一同管理新組建的魅族事業部, 魅藍事業部, Flyme事業部. 而李楠則是升任魅族科技高級副總裁兼魅藍事業部總裁, 除了負責魅藍事業部品牌, 市場, 銷售等重要職能外, 還包括了產品規劃職能.
久居幕後的創始人出山, 通常會被外界看作這家企業遇到了較大的危機, 或者說是到了企業生死存亡的時刻, 魅族是否也是如此? '他解決的是發展問題. ' 對此, 李楠表示. 他告訴鳳凰科技, 黃章再次出山打造他心目中的魅族15周年夢想機, 是因為他認為魅族高端產品的量還不夠.
據他介紹, 目前魅族與魅藍的人事, 供應鏈還有財務等都是共用的, 分開的是產品規劃, 產品定義, 產品設計, 市場銷售以及品牌. '我們在尋找屬於自己的品牌, 所以從這個層面來說的話, 魅藍跟魅族未來會跑得更開. ' 李楠表示, 據他透露, 明年魅族與魅藍兩個品牌會有兩種不同的產品設計語言, 從而盡量避免 '套娃機' , 並且在今年春節之前, 魅藍將開設自己的第一家線下店.
魅藍的線下店與目前魅族的專賣店和小米之家不同, 它是一種潮牌買手店的模式. '我們會更關注生活方式的問題, 而不是專業手機零售的問題. ' 李楠表示.
成立不到3年的魅藍品牌, 如今已扛起了魅族的銷量大旗. 2016年魅族手機整體出貨量超2200萬台, 其中魅藍貢獻了約70%, 其累計出貨量已經突破4500萬台.
與去年的瘋狂發新品不同, 今年魅族與魅藍的新品迭代腳步放緩了許多. '以後魅族品牌一年最多兩次發布會, 春季和秋季, 將傾注很多的力量, 做出了不起的產品. ' 魅族總裁白永祥在此前PRO 7發布會後的採訪中表示.
至於魅藍, 因為品牌和定位的不同, 發布的產品和節奏會稍快一些, 價格也會再往上走, 李楠希望魅藍儘快走到2000元檔位. 目前魅藍的產品戰略已經理清, Note系列是主力產品. '它是在正面戰場的任何品牌的最主力的產品, 它必須要贏, 其實Note6是做好了, 就是我們不懼怕任何價位, 任何品牌的任何產品. ' 李楠介紹說.
而上個月推出的數字系列新品魅藍6, 在李楠看來屬於打掃戰場的產品, E系列則是次主力, X系列則是類似榮耀Magic手機的實驗性, 探索性的一個系列, 在技術, 工藝以及價格等方面進行跟進, 更加即興去做.
在李楠看來, 魅藍今年處於調整期, 需要把節奏調整到在正確的時間點發布正確的產品, 魅藍今年的銷量目標就是穩住去年的量.
'我們今年解決死活問題, 明年解決數據問題, 一步一步來. ' 李楠說.
以下是鳳凰科技對李楠的採訪文字實錄, 在不影響原意的基礎上略有編輯:
拆分後今年要穩住去年的量
鳳凰科技: 你們5月份的架構調整對魅族來說有什麼意義? 這四個多月來魅藍主要在做什麼?
李楠: 第一明確架構, 第二戰略的研討, 第三戰略落地我們來做, 但與此同時既定的一些調整也在做. 比如說產品路線圖和產品的使命什麼的. 先是拆分之後第一時間做的事, 解決一些短期內緊急的問題, 同時長期看我們的架構和戰略以及項目落地, 所以其實你會發現Note6是一個有非常清晰產品使命的東西, 就是我一句話就可以把它介紹清楚.
鳳凰科技: 拆分之後今年有什麼KPI的壓力?
李楠: 就肯定還是有KPI的.
鳳凰科技: 哪方面的?
李楠: 無非就是量和利潤.
鳳凰科技: 能不能透露下量?
李楠: 量的話基本上我們今年的量是沒有一個具體數字, 因為我們在調整期, 我們其實主要穩住就行. 我們今年解決死活問題, 明年解決數據問題, 一步一步來. 拆分之後產品的設計部能獨立了, 肯定會作出不一樣的東西來.
鳳凰科技: 設計部現在有多少員工?
李楠: 十幾個, 產品定義規劃加設計.
鳳凰科技: 你們今年是利潤優先, 到目前為止的話這方面有什麼壓力?
李楠: 我們現在看的話還好, 就看年底, 我們現在整個的容量和需求都不是問題.
鳳凰科技: 通常是一家公司處於一個比較危機的時刻了, 創始人會選擇出山力挽狂瀾, 黃章的再次出山是不是也是因為這個?
李楠: 他解決的是發展問題. 因為他認為魅族高端產品的量還不夠. 我們的人事, 供應鏈還有財務什麼都是公用的, 分開那種是產品規劃, 產品定義, 產品設計, 市場銷售品牌.
春節前開第一家線下店
鳳凰科技: 魅藍線下店這一塊兒怎麼做, 跟小米之家有什麼區別?
李楠: 實際上我們今天發現了兩個挺重大的變化, 第一個消費者心智, 在一到三線其實有很大的變化, 就是大家可能過去兩年內對購買產品品牌的重要度提升大概10%, 所以說至少一到三線趨勢很明顯就是品牌在分離. 品牌分離其實意味著就是說我們在尋找我喜歡的品牌, 我們在尋找屬於我的品牌, 所以從這個層面來說的話, 魅藍跟魅族未來會跑得更開.
第二個問題是現在我們發現整個的線下零售的商業形態的變化, 今天大家說的新零售, 本質上是一個人流轉移的結果. 以前更追求產品性能和性價比的階段, 大家會去專業的地方買, 比如說手機一條街; 今天大家更看中品牌設計和體驗的階段, 大家就去了和專業的手機賣場比, 會願意選Shopping mall, 所以這個趨勢也很明顯. 所以小米之家這種, 也是大趨勢變化下的一個選擇.
鳳凰科技: 就是跟其他品牌合作做一些買手店?
李楠: 對, 我們會更關注的是生活方式的問題, 而不是專業手機零售的問題.
鳳凰科技: 第一家什麼時間開?
李楠: 年底或者是農曆年年底, 反正大概那個時候. 我們的利潤一直都很好, 我們利潤一直都比小米好, 其實Note6的利潤也很好, Note6是我們的利潤大頭. 去年應該是銷量是七三, 利潤是六四至少.
鳳凰科技: 海外市場今年做得如何?
李楠: 我們在俄羅斯, 東歐和東南亞都不錯. 印度目前來看我們在把高通和穀歌的所有問題都解決之後, 有可能會做. 主要還是高通的問題, 現在高通問題不是解決了嘛.
鳳凰科技: 印度市場應該是比中國還要複雜, 它好像應該是每一個地區每個城市之間可能都不一樣.
李楠: 所以其實我個人對印度不感興趣, 至少在三年之內興趣不是很大.
鳳凰科技: 重心還是在國內?
李楠: 不, 海外的機會在歐洲和東南亞, 全球市場那麼大, 如果你們全紮堆在印度, 我也不著急, 印度尼西亞也一點幾個億人口.
魅藍品牌要做寶馬3系
鳳凰科技: 我之前聽說, 魅藍像大眾, 魅族的話未來可能要做成平治, 是有這麼個事嗎?
李楠: 對, 其實我們不是大眾, 如果你非要找個汽車品牌對比的話, 我們其實是想做一個類似於寶馬3系. 其實它也是大眾的價位, 但是它更年輕, 因為大眾的用戶就太老了, 寶馬的2系, 3系其實我們是更偏於做年輕人的市場. 所以魅藍品牌青年良品定位很清楚.
其實這次Note6就有調整, 我們發現效果還不錯, 就是我們講更多潮流跟文化層面的東西, 包括今天英國的攝影師是能為我們拍什麼東西, 明天日本的攝影大師我們能用手機拍什麼東西, 包括我們前一場發布會, 我做過文化層面的嘗試, 驗證下做雜誌行不行, 現在來看, 大家也很認可, 我講一些設計和海外設計師的故事大家願不願意, 後來我們發現其實中國消費者真的喜歡這東西.
鳳凰科技: 魅族與魅藍會不會遇到類似華為與榮耀那種情況, 兩個品牌之間左右手互搏?
李楠: 我覺得思路是不一樣的, 就是魅族的用戶群和它的定位以及它的方法論跟我們是完全不一樣的. 你會發現魅藍的用戶跟魅族的用戶其實不是一批人. 雖然都叫魅族, 魅藍的用戶喜歡魅藍的是它的年輕活力, 它的多彩, 它的迅速的反應和交互. 但魅族喜歡的是工匠精神打磨然後手感這些東西, 不一樣的其實.
其實魅藍的用戶眼界更開闊, 他們會更願意為國際化的東西買單, 比如Flow這個耳機我們賣得非常好, Flow耳機絕對是國際化水準的產品.
鳳凰科技: 內部會不會摩擦或者說限制?
李楠: 我覺得首先要在市場上能贏, 就無論你內部做什麼樣的限制, 如果你的市場贏了, 你就是一個生死問題, 生死問題不需要選擇.
鳳凰科技: 所以說其實魅族整個集團來說其實對你們這兩個品牌其實沒有任何限制的, 都是一樣的資源支援是嗎?
李楠: 不能這麼說, 就是兩邊的資源的獲取也是來源是不一樣的, 我們更多的是依靠海外的設計師, 更多的是依靠產業鏈的ODM的資源, 換而言之我不是魅藍的產品經理, 但是魅族他們是另外一套東西, 我可以用Flow來設計耳機, 他們一定是會自己設計手機的.
鳳凰科技: 會不會有一些東西, 就比如說全面屏雙攝魅族先用, 會不會這樣? 優先魅族.
李楠: 目前沒有這種可能性.
鳳凰科技: 之前你們這邊拿了阿里的投資之後, 好像內部基本上都有一種傳言就是說魅族與阿里的合作不是太愉快, 是這樣嗎?
李楠: 沒有不愉快, 我們跟阿里之間沒有不愉快, 而且說實話外面傳的都有些是假的. 實際上2015年350%的增長, 那個對賭協議是假的, 雖然投資協議裡有對賭條款是正常的, 但那個對賭協議是編出來的, 真正你看到這個投資協議的人不超過五個, 但是外面傳的協議一定是五個人之外編出來的.
明年產品規劃的節奏會變得更好
鳳凰科技: 今後魅藍Note6這種與動漫或者其他IP合作的款式還會接著再出嗎?
李楠: 這還要看消費者心智, 從我們幾代做下來, 我們覺得用戶是認可. 星際迷航, 變形金剛, 恒大, 接下來我們可能再搞年輕的用戶非常喜歡的.
鳳凰科技: 比如說?
李楠: 不能說, 我還有一個很屌的, 而且是絕對出乎意料的.
鳳凰科技: 下個月發嗎?
李楠: 沒有那麼快.
鳳凰科技: 我看你們今年發布的新品沒有去年多, 這是為什麼?
李楠: 今年我們節奏不太好, 大概還是這個比例吧.
鳳凰科技: 今年發產品的節奏為什麼比去年差不多放慢了一半?
李楠: 節奏出問題了, 節奏有問題, 雙十一沒有新品, 這個東西還是挺蛋疼的一個事. 我們曾經一個月開三場, 所以我們的產品規劃的節奏的把握能力在明年會變更好.
鳳凰科技: 變得更好是指?
李楠: 我覺得正確的時間點發布正確的產品, 說起來其實行業內誰都知道我們應該在什麼時間點發布希麼樣的產品, 只不過能不能做大的問題. 比如說主力產品秋季發, 我打掃戰場產品我們都要跟上, 我先鋒性的產品我是不是春季發, 類似這種的, 所以一旦產品的戰略規劃做清楚, 你的結構就很清楚了, 我們以前是真的沒有搞清楚.
鳳凰科技: 去年發的產品這麼多, 很少有辨識度高的產品, 今年會不會有所解決?
李楠: 我們有一個所謂設計語言的問題, 就是我們兩個品牌用一個設計語言, 但明年不會了, 明年我們兩個品牌兩種不同的設計語言, 我至少在品牌間可以避免套娃.
鳳凰科技: 會有自己的風格, 魅藍的風格?
李楠: 對, 我現在看到後面的產品的確在走自己的路了, 這樣還挺好.
鳳凰科技: 你期望明年產品發布的時候保持一個什麼樣的節奏?
李楠: 就還是看你的產品擔任不同的戰略任務, 主力產品你不瞄著八九月份, 肯定還是有點被動. 如果你對新鮮的技術和前面的設計比較感興趣, 你衝著X去, 如果你對高性能和設計相對有要求, 你衝著E去, 如果你認為我實用優先, 我需要長續航就衝著Note去, 如果說我就是一個便宜的手機, 我能用就行, 我們有最低端的數字系列.
鳳凰科技: 現在都在推全面屏手機, 你們什麼時候跟進?
李楠: 我們研發的落後現在正在追趕, 肯定不會等一年才開始全面屏.
鳳凰科技: 整個魅藍系列產品規劃大概是怎麼劃分的?
李楠: 我們以前實際上有產品定義, 但是應該沒有所謂的產品戰略, 現在我們理清了一下, 其實我們Note是主力產品, 就是它是在正面戰場的任何品牌的最主力的產品, 它必須要贏, 其實Note6是做好了, 就是我們不懼怕任何價位, 任何品牌的任何牛逼, 魅藍6其實屬於打掃戰場了, 它是做一些贈送人群, 運營商以及海外市場.
你主力戰場打贏了, 你得有人去收割戰利品嘛; E系列我們認為是次主力, 因為E我們相對而言兩家產品打的還算比較成功, 如果未來我們要對消費升級的話要把E打成功, 如果E能接Note的班我們就能在兩個價位上有兩個很強勢的產品. X的話其實我們認為是實驗性, 所以X我們會更即興的去做. 比如說價格, 技術, 工藝都會跟進.
鳳凰科技: 類似榮耀Magic那種, 對外的一種探索.
李楠: 對.
鳳凰科技: 今年會發嗎?
李楠: 今年不會, 今年我們先解決死活問題, 明年我們再解決勝敗問題.