不知从时候开始情怀一直被媒体热炒, 但似乎也因此变成了一个贬义词. 有人评论说, 企业打情怀牌, 无非只是打开市场, 推广品牌的一种做法, 移动互联阶段的情怀, 更像是一种带有浓浓营销意味的集体洗脑方式.
说到情怀一词, 很多人脑海里即刻联想到一些风头正盛的互联网品牌. 孰不知在传统的制造行业里, 有这么一家企业, 不曾把 '情怀' 挂在嘴边, 却用39年实实在在的发展无声诠释着 '实业报国 品牌强国' 情怀. 它就是格兰仕, 39年来从羽绒轻纺到微波炉制造, 到如今白电全产业链覆盖, 立足实体经济一心一意专注制造业.
对于格兰仕而言, 情怀显然不是靠嘴来说, 更不是做广告宣传时才想起来的一个词, 而是深深地烙印在每一个行动中, 浑然一体的自觉. 以自主创新探索中国制造由大到强, 成就中国家电精品的初心, 在进入中国制造产业39年来, 从来没有改变过.
在不少家电同行眼中, 格兰仕是一家有点 '笨' 的家电制造企业. 在一众同行搞资本运作和兼收并购的时候, 格兰仕却将有限的资源大举投入在人才引进和装备升级上, 默默打造全产业链精品智造体系.
2000年, 格兰仕自主研制的磁控管下线, 作为微波炉的 '心脏' , 过去几十年来, 控管的技术一直牢牢掌握在欧美日韩等少数企业手中. 而通过不懈的努力, 格兰仕磁控管配套已涵盖各种微波炉, 为全球家庭的数亿台微波炉装备 '中国芯' . 2011年格兰仕电器配件开始工装技改, 配件自动化生产线升级, 生产队伍从1200人精简至650人, 平均每年效率提升12%-15%. 通过自建零部件自动化装备研发团队, 平均一个车间一年新研发50-60台新设备, 并推出全球首创罩极电机自动生产线.
最近几年来, 格兰仕还从产品制造向上延伸, 不惜重资产, 大手笔投入启动一轮庞大的 '人才制造' . 一是创新校企合作, 订单式培养对口人才. 二是向日葵计划, 择优引进应届毕业生. 三是全员技工化制度. 格兰仕从2013年起开始面向全产业链推行全员技工化制度, 利用优秀技工的 '传, 帮, 带' , 落实在一线员工技能的升级.
这一系列从产品, 装备到人才的升级, 格兰仕过去五年的投入已超过前20年的投入总和.
人人都在谈情怀的年代, 品牌也喜欢和粉丝谈情怀, 也确实有不少消费者愿意为此买单. 但对于面向大众的家电产品而言, 其魅力终究还是来自产品与服务本身. 相较于其它品牌, 格兰仕在广告投放这一块显得谨慎而 '吝啬' , 因为相较于把钱砸在广告营销和明星代言上, 格兰仕更愿意直接让利给消费者, 并相信只要用心真正把产品做好做精, 消费者和粉丝就是格兰仕最好的代言人.
9月28日, 格兰仕39周年厂庆之际, '万柿如意928' 西红柿粉丝狂欢节在全国启动, 线上线下同步开展丰富有趣的活动, 各地粉丝参与热情空前高涨. 这个原本只是3万多格兰仕人的厂庆日, 从2015年开始成了5亿西红柿粉丝的狂欢节, 不仅有家电的全渠道让利, 还有粉丝和品牌面对面的全平台交互.
'企业不能老是为资本服务, 作为传统制造型企业, 应该首先要为消费者服务. ' 格兰仕总裁梁昭贤如是说, '人家都说格兰仕很笨, 我感觉格兰仕笨就要笨到底. '
基于企业和品牌的价值, 成就了惠及百姓, 为人民服务的情怀. 作为一个民族品牌, 格兰仕39年如一日默默坚守制造业, 专注做精品. 就如鲁迅先生所说——无限的远方, 无数的人们, 都与我有关.
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