從生產第一台燃氣熱水器至今, 萬和已經走過了24個年頭. 這24年之中, 萬和靠著不斷的技術創新, 開發出一台又一台行業領先的的燃氣熱水器, 成為行業中的技術大咖;同時, 靠著領先行業的產品, 萬和的連續13年燃氣熱水器市場零售量, 市場零售份額佔有率第一, 成為當之無愧的廚電領軍品牌.
萬和根基雄厚 入行金融業交學費
一個有發展雄心企業當然不會滿足於單個領域的探索, 而是不斷挑戰自己, 不斷尋找新的發展模式, 提升, 優化經營模式, 增加企業的營收來源創造更多的利潤. 憑藉長期優異的業績, 萬和的資本積累不斷提升, 開始涉足投資金融界, 地產行業等多個行業. 今年五月, 萬和向恒大地產投資了3億元, 雙方實現強強聯合. 萬和電氣董事長葉遠璋認為, 這萬和探索企業發展的多重模式的一種嘗試.
更早之前, 萬和投資的廣東揭東農村商業銀行, 成為該銀行的股東之一. 廣東揭東農村商業銀行在2013年至2015連續三年實現盈利, 淨利潤分別為2.1億元, 2.9億元, 2.6億元, 為萬和的業績貢獻了將近6000萬的營收.
萬和在向金融鏈條上遊布局的過程中經曆了一些挫折, 但股神巴菲特曾經說過, 成功的投資需要時間和耐心. 積極而不激進, 穩健而不恐懼, 這是萬和應對投資多元化出現波折時的哲學. 目前, 廣東萬和集團已經發展成為一家以熱水器, 熱水/供暖系統, 廚房電器為主業, 並通過資本運營方式, 將業務拓展到汽車配件, 金融, 地產等領域的現代化大型集團公司.
在這些年的經濟發展中, 除了萬和, 產生了不少 '實業優則投資' 的企投家們向多元化布局邁進, 例如海爾從傳統製造業起家到涉足金融領域, 橫跨產業金融兩界. 至今, 整個平台已孵化2000多家小微公司, 其中有16家市場估值過億;再如聯想控股董事長柳傳志, 在發展聯想集團的同時也在股權投資界發力, 涉及IT, 地產, 農業, 金融, 投資等諸多板塊......凡此等等, 無一例外地說明 '實業優則金融' 的正確性.
萬和電氣五年來保持高速增長 實力強勁
一家企業的運營情況如何, 體現在業績報告上. 萬和電氣五年來業績一直亮眼, 高居行業前列. 2012年至2016年, 萬和營收的年複合增長率為12.97%, 淨利潤的年複合增長率為18%, 並且淨利的增長是在其主營業務大幅提升下的高增長. 尤其是2016年的業績更加出色, 萬和電氣實現營收49.60億元, 同比增長18.30%;淨利潤4.31億元, 同比增長35.12%, 遠高於白色家電行業17.91%的平均淨利潤增長率, 成為廚電行業增長勢頭最猛的企業之一.
進入2017年, 家電整體需求低迷, 廚電行業競爭加劇, 傳統大家電品牌, 嗅覺靈敏的國外廚電品牌都準備進駐並瓜分廚電市場. 在此形勢下, 萬和的發展勢頭依然一路高歌猛進. 查閱萬和電氣2017年一季度業績報告, 萬和電氣實現營業收入14.5億元, 同比增長12.07%, 扣非後淨利潤0.97億元, 同比增長18.21%, 成為廚電行業中的實力強大的品牌.
聯合國內外大牌衝擊百億目標
未來, 萬和的發展有更大的目標: 衝擊百億元大關. 實現這一目標, 需要在提升自身實力的同時, 與國內外的大牌企業攜手合作, 聯合破敵.
今年五月份, 萬和電氣宣布其與德國博世正式牽手, 雙方成立合資公司廣東萬博電氣有限公司, 聯手擴張中國及全球的電熱水器市場. 對此, 萬和電氣董事長葉遠璋表示, 萬和與博世合資成立萬博之後的年產能近400萬台. 原來博世在其他工廠也有生產線, 轉移到萬博以後產能將是兩個疊加. 通過多元化, 智能化和國際化, 萬和未來幾年將衝擊年營收百億元的目標.
另外, 今年6月, 萬和與世界五百強ABB集團旗下ABB機器人有限公司正式簽約, 雙方成為戰略合作夥伴, 將在智能製造, 機器人生產等方面開展深度合作, 助推萬和智能製造升級. 萬和此舉實現企業的全方位變革, 並進一步篤實自身製造實力, 為衝擊百億元大關的目標增加砝碼.
未來, 萬和將進一步擴張品牌, 衝擊更大的目標, 更大的目標需要領先的謀略和切實的行動. 2017年萬和廚電品牌戰略升級, 將從品牌傳播特徵, 品牌發展定位, 品牌體驗升級, 品牌整合傳播四個方面升級, 打造 '熱水+廚電 '雙子星閃耀的格局, 向高端化, 智能化邁進, 大力做到五個提升——提升產品力, 提升品牌拉力, 提升服務規範, 提升線下線上的融合, 提升管理水平的標準化, 如此一步一個腳印實現增長的目標.