10月2日下午2點鐘, 在計算機前工作的台積電員工, 屏幕上飛來一封公告: 「本公司張董事長將於明年6月上旬股東會召開完後退休, 不再參與任何管理經營部門工作......」. 這短短兩百多字, 宣示著台積電即將改朝換代!
台積電一年獲利佔台灣整體製造業高達22% , 股票總市值達5.7兆元新台幣, 佔台股18.5% 的權重, 因此董事長張忠謀如何挑選, 培養接班人? 如何為接班人鋪路? 皆讓企業經營者與繼承者們張大眼睛瞧著.
然而, 光榮交棒的背後, 還是有不小雜音存在. 大家最不放心的是, 因為對劉德音與魏哲家兩人的陌生, 不禁油然生起「他們倆扛得起像台積電規模這般巨大的企業嗎? 」「面對南韓三星電子與Global Foundry (美國格羅方德) 的強勢進擊, 他們倆能守住台灣半導體製造的霸主優勢嗎? 」
謎一樣的劉德音
他搞定蔡力行辦不到的事
劉德音1954年生, 今年63歲, 比魏哲家小1歲, 1993年進入台積電, 迄今24年, 比魏哲家多5年. 但是, 年齡與年資應不是他被張忠謀選為董事長的原因, 而是深謀遠慮的性格.
大同初中畢業的劉德音, 後考上建國中學, 再考上台大電機系. 建中老師吳英蜀印象中的劉德音, 解答數學習題時, 總是寧願用比較慢, 卻穩紮穩打的解題方式, 力求融會貫通, 或許就是因為這種精神, 讓劉德音得以解決「40奈米良率危機」, 造就其日後出線機會.
事情的經過是這樣的, 台積電在2008年導入40奈米製程量產時, 因良率不佳, 導致部分客戶延緩出貨, 甚至跳槽到別家晶圓廠下單, 當時的聯電與格羅方德, 甚至一度出現以40奈米製程進行絕地反攻之勢. 2009年, 張忠謀拔掉蔡力行總執行長之位, 回鍋重新掌權, 據悉, 真正的原因就是蔡力行搞不定40奈米良率問題.
蔡力行的難題, 在劉德音擔任滅火隊後終於獲得解決. 2009年, 張忠謀回鍋後的第一次法說會上, 他首次與在晶圓廠內, 穿著無塵衣的劉德音進行聯機, 由劉回答現場法人問題. 由於答問過程熱烈, 一度欲罷不能, 把張忠謀晾在一旁, 張於是幽默地打斷: 「This is still my show」 (這還是我的場子) , 叫劉不要再講了, 趕快回去工作, 讓現場莞爾. 自此, 劉德音正式浮上接班梯隊枱面.
2009年, 張忠謀回鍋後的第一次法說會上, 他首次與在晶圓廠內, 穿著無塵衣的劉德音進行聯機, 由劉回答現場法人問題. 由於答問過程熱烈, 一度欲罷不能, 把張忠謀晾在一旁, 張於是幽默地打斷: 「This is still my show」 (這還是我的場子) , 叫劉不要再講了, 趕快回去工作, 讓現場莞爾. 自此, 劉德音正式浮上接班梯隊枱面.
在台積電內部, 劉德音被視為「海歸派」, 也就是主要工作側重在先進位程的開發, 與研髮型客戶的維繫上, 較少與基層員工互動. 相對地, 魏哲家主要任務則是成熟製程, 下單量大, 關係較久的老客戶維繫上, 此外, 也負責台積電投資中國工廠的督軍, 與基層員工接觸頻繁, 因其個性隨和, 在台積電的人氣高於劉德音, 加上本身外型也較鄉土味, 因此被內部趣稱為「本土派」.
喜歡韋小寶的魏哲家
熱心助人, 實際上是K書王
另一方面, 被張忠謀賦予「總裁」任務的魏哲家, 未來將負責公司經營, 領導戰略, 戰術與營運方針. 張忠謀對媒體說, 整個公司將要對魏哲家報告, 而魏未來不只對董事長報告, 還要對董事會報告.
換句話說, 台積電未來要購置哪些機台設備, 要生產什麼製程, 要接哪些客戶訂單, 大方向如公司未來整體營運計劃, 戰術指揮, 商戰策略等, 都由他決定.
魏哲家曾說, 他最喜歡金庸小說《鹿鼎記》主角韋小寶, 而韋小寶直率活潑, 機智重義, 這一部分確實與魏哲家頗有相似之處.
1953年出生的魏哲家, 在交大念書時, 常泡在圖書館念書, 就被同窗形容是「K王」(K 書之王).
進入職場, 魏哲家從管理台積電1萬多名員工的八吋廠, 到帶領只有70, 80人的業務開發 (Business Development) 團隊, 舉凡張忠謀交辦的任務, 他二話不說就全心投入.
半導體的科技背景, 加上靈活的業務力, 魏哲家一手打造許多事業新亮點. 舉例說, 台積電被視為是3D感測技術發展一大進程的幕後推手, 不只i PhoneX前端負責接收雷射光的近紅外光 (NIR) 影像感測器由台積電承製, 更重要的是, 台積電其實一口氣坐擁蘋果與安卓兩大陣營的3D感測技術, 等於全球智能型手機較先進的3D感測技術, 都與台積電密切相關.
台積電3D能走得快速, 與魏哲家的明快決策有關. 美國行動晶片龍頭高通多媒體部門工程技術副總裁章建中描述: 「我跟他講, 這個很重要! 未來會為台積電帶來很多新生意! 當時沒人知道這東西會不會成功, 但他願意支援, 而且還說要做就趕快做! 雖然不知道他在內部怎樣執行, 但合作很快就開展起來了. 」
台積電隨後即連手高通, 奇景光電, 開發出性能不輸蘋果Face ID的3D感測完整解決方案, 預計2018年量產; 今年蘋果的iPhone 8及iPhone X新系列, 台積電同樣也是關鍵供應廠.
資深主管觀察
劉德音的行事風格, 較像張忠謀
張忠謀拍板交棒, 把擁有最終決策權董事長大位給劉德音, 其實有脈絡可循, 前台積電資深主管表示, 張忠謀確實比較屬意劉德音, 因為劉的做事方式比較像張忠謀, 「他會直接面對問題, 思考如何處理, 不會閃躲或拐彎抹角.
'你只要注意周一的記者會, 《今周刊》記者問, 如果兩位決策分歧, 要怎麼解決? 魏的回答是, 我們很少有意見不同的時候, 但劉德音就回答, 若有意見不同時, 他會怎麼處理. '
在台積電正值盛世巔峰中, 張忠謀交出經營棒子, 對劉, 魏兩人, 是最大的優勢, 也是最大的考驗. 正如張忠謀所言, 期許兩位接班人再創奇蹟. 台灣半導體製造王國地位能否維繫, 端賴兩人是否能合作無間, 展現一加一大於二的經營智慧了.