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1.张忠谋: 两岸半导体不是零和游戏;
这几年来, 两岸半导体产业已从过去台湾独领风骚的局面, 演变至互相竞争的态势, 尤其领导厂商台积电也到大陆南京投资12吋晶圆厂, 届时势必会有高阶主管赴大陆工作, 这也让两岸半导体产业的关系显得异常复杂.
加上中国大陆频频以高薪挖角台湾的高科技人才. 对台湾的厂商来说, 大陆已是不可忽视的竞争对手.
而身为半导体教父, 台积电的董事长张忠谋, 又是如何看待两岸高科技产业的关系?
「台湾和大陆的半导体绝对不是零和游戏! 」张忠谋接受《远见杂志》专访时, 总计说了三次「不是零和游戏」.
言下之意是, 他并不认为两岸非得要分出个胜负, 也不认为会有「彼消我长」或「彼长我消」的问题.
主因是目前全球半导体产业成长幅度仍比平均经济成长率 (GDP) 还高, 显示半导体产业仍在扩张中, 未来大陆的半导体市占率势必提升, 「但这并不表示台湾会消退, 从现在到2020年以后, 台积电每年还是会成长5% ~ 10% 」.
张忠谋俨然是全球半导体产业的活字典. 他甚至举美国半导体产业的发展过程为例, 说明为何两岸没有彼长我消的问题. 过去美国是半导体产业大国, 但1950至1980年期间, 美国半导体的产值, 产量一直持续消退, 却保留最精华, 需要创新的部分, 所以在半导体产业仍具关键影响地位, 说明产量跟影响力并无必然关系, 这也是台湾半导体产业未来可以走的道路.
即便张忠谋乐观看待两岸关系, 但是人才外流却是不争事实.
例如2000年时, 台积电发现离职员工集体投靠大陆的中芯, 并窃取台积电机密制程技术, 台积电于2002年诉诸法律, 最终在2010年以和解收场.
外界不免担心, 人才遭恶意挖角的梦魇, 是否会再度发生在台积电身上?
2002年时, 台积电确实流失一群人才, 为此还打了好几年官司. 自此之后, 就不再有人才流失问题.
为何张忠谋如此自信, 不怕台积电再被挖角? 「我们工作环境很好, 待遇好, 给工程师有兴趣和挑战的工作, 」他说.
不仅留得住人才, 连内部接班梯队也早已完备. 不只是张忠谋的两位接班人 — 刘德音 (董事长) , 魏哲家 (总裁) , 就连副总级主管也培训好接班人才.
日前, 媒体揭露台积电资深副总经理暨信息长左大川和研发副总兼技术长孙元成, 将于明年2月届龄退休, 分析师因此提出对台积电后继无人的担忧.
但老神在在的张忠谋斩钉截铁的说: 「这两位都已经有接班人了. 」
10月2日, 他在宣布退休记者会当天, 并未提及这两位即将退休的主管姓名, 但他接受《远见》专访时笑着说, 「接替的人早就定了, 只是因为这几天太忙了, 过一阵子, 我们会把人事案公布在内部网站. 」
从进军大陆, 根留台湾, 潇洒宣布退休, 完成接班布局, 这位一手带领台积电市值攀上新台币5.7兆元的巨擘, 就像在奥运轻松夺金的击剑手, 精准, 谨慎, 每一步都经过缜密思考.
诚如张忠谋所言, 没有他的台积电还是会按照目前的脚步运作下去, 因为台积电已擘划好未来的发展方向.
远见杂志
2.商业周刊:接班人忘掉张忠谋台积电才能再创高峰;
宣布交棒这一天, 心情极佳的张忠谋在记者会结束时, 挥手跟在场的媒体说再见. (摄影者. 程思迪)
台积电董事长张忠谋宣布将于明年中退休, 代表一个30年辉煌世代的终结. 这并不令人意外, 毕竟他已86岁了.
最近宏达电将手机部门出售给Google, 也是一个时代的结束; 明年初, 全世界唯一的14A央行总裁彭淮南亦要退休. 在当今的台湾, it' s a good time to call it quits.
张董事长的成就乃空前绝后. 他在56岁时创业, 用一个创新商业模式, 颠覆半导体产业, 接连做了30年, 打造出一家市值2,000亿美元的世界级企业, 光凭这点就令人由衷佩服.
台湾许多媒体, 均将焦点围绕在张董的继承人, 以及台积电未来前景, 缺乏深入的观察, 这是典型的台湾思考模式.
张董在2012年任命刘德音, 魏哲家及蒋尚义为共同营运长, 后来蒋退休, 去了中芯半导体. 之后他以4年的时间培养刘, 魏为共同执行长, 直到交班.
退休前, 张董宣布投资额6,000亿的3奈米计划将落脚南科, 算是给小英的礼物, 也是对台湾的交代. 市场认为台积电到2022年的前景, 已有清晰的蓝图, 短期内仍会稳健成长.
一切看起来很美好, 问题在哪里?
第一, 张董应将3奈米计划完整留给接班人. 现在高调宣布这个计划, 对接班人并不公平, 因为执行者并非张董本人, 而且未来还有许多变数.
假如3奈米成功, 功劳会在张董身上, 如果失败, 接班人要负很大责任, 政府也跑不掉. 但张董球已做给台湾, 搞砸也是别人的错.
第二, 张董事长不需对继任者设太多框框. 照现在的讲法, 好像未来一切都规划好了, 只要照着剧本走. 但难道台积电新的「双首长」, 没有他们自己的想法吗?
好的CEO不仅是执行长, 更是开创者, 要走前人没有走过的路. 台积电的成功也源于此, 何况张董一再强调创新对成长的重要性. 然而到目前为止, 还看不出来台积电未来有什么创新的idea.
时代在变, 当今全球最杰出的企业领袖都属变革型 (transformative) 人物, 如美国的贾伯斯, 贝佐斯, 马斯克, 日本的孙正义, 中国的马云. 台湾的郭台铭也有这个特质, 他过去5年所做的事, 远超越之前20年的格局.
第三, 董事会未来会扮演重要角色. 台积电80%为外资, 均为财务性投资者, 公司有5席独立董事, 国发基金一席, 刘, 魏是今年才新增的. 5位独董中有4位曾任国际级大公司的CEO, 绝非橡皮图章, 张董不会再有任何管理职务.
张董在位时, 因为其辈分及关系, 尚足以影响董事会, 但未来将不复见. 对于重大决策, 假如「双首长」无强烈主观意志, 将交给董事会定夺.
就这点而言, 小英应谢谢张董. 若非他在此时力主将3奈米留在台湾, 未来董事会看到台湾的乱象, 不见得会同意.
最近美国GE的董事长Immelt退休, 他总共做了17年, 2000年由传奇的威尔许 (Welch) 交棒给他. 威尔许曾被推举为20世纪美国最杰出CEO, 但最近被人重新检视. 为什么? 因为接班人Immelt的表现一蹋胡涂, 过去10年S&P指数上涨59%, GE股价下跌10%.
当然传奇的成就很难复制, 但威尔许很多策略, 如打造多角化的conglomerate (企业集团) , 以及大幅押宝金融业, 今天看来都大错特错. Immelt表现不佳, 一部分原因是没有尽早摆脱前朝影响, 出售非核心资产.
台积电真的没有可以改进的地方了吗? I don't think so, 至少有三个方向可以考虑.
第一是「跨地域」. 台积电固守台湾, 海外布局甚少, 今年才投资南京厂30亿美元. 反观三星在西安斥资75亿美元, 今年再加倍投资; 英特尔参股紫光20%, 高通和中芯合资. 台积电缺乏中国布局过去是对的, 但未来可能变成缺陷.
第二是「跨领域」. 台积电只专注晶圆代工本业, 但其他转投资大多失利, 跨足太阳能和LED彻底失败, 惨赔出场. 过去专注是美德, 未来不一定. 5年后, 台积电会不会切2,000人团队卖给苹果, 像宏达电一样?
彭博以「等待教父第二篇」为题, 指出台积电需要新剧本, 可谓一针见血.
另外, 台积电几乎不做并购或合资. 2012年花了10亿美元入股ASML 5%股权, 2014年禁售期一满就卖掉. 反观英特尔花大把银子并购以色列汽车IC公司Mobileye, 又斥资167亿美元买下Altera, 而Avago也以370亿美元合并Broadcom, 可见整合是半导体产业趋势, 但台积电却无动于衷.
第三是「跨世代」. 不像郭台铭拼命投资全球的新创事业, 台积电在这方面几乎没有任何着墨, 虽然其宣称未来要加强AI和汽车电子业务比重.
作为台湾最大, 最成功的企业, 台积电有责任协助台湾产业向未来转型. 台积电似乎认为只要和苹果和NVIDIA搞好关系即可, 但如果其愿意贡献一部分资源, 台湾start-up的生态系统会突飞猛进.
我年轻时, 喜欢听别人赞美我有多聪明, 多厉害, 但我现在更想听到别人称赞我的团队. 我可以被取代, 张董亦然. 台湾企业的普遍问题是没有尽早培养明日接班团队, 以致转型迟缓.
台积电是一个封闭的菁英俱乐部, 但它并非无懈可击. 假如我是中国, 我会设法从美国市场买下台积电10%股权. 台积电掌握了台湾的命脉, 投资台积电, 进可攻, 退可守.
台积电可以再创高峰, significantly better, 但首先它必须改变自己, 重新定义未来, 忘掉张董的legacy, 学习做不一样的事情.
中国阿里和腾讯的市值, 今年挤进全球前10大. 我期待在有生之年, 看到台积电也达成这个目标! 商业周刊
3.12年接班布局 张忠谋为何选他们扛起霸业?
10月2日下午2点钟, 在计算机前工作的台积电员工, 屏幕上飞来一封公告: 「本公司张董事长将于明年6月上旬股东会召开完后退休, 不再参与任何管理经营部门工作......」. 这短短两百多字, 宣示着台积电即将改朝换代!
台积电一年获利占台湾整体制造业高达22% , 股票总市值达5.7兆元新台币, 占台股18.5% 的权重, 因此董事长张忠谋如何挑选, 培养接班人? 如何为接班人铺路? 皆让企业经营者与继承者们张大眼睛瞧着.
然而, 光荣交棒的背后, 还是有不小杂音存在. 大家最不放心的是, 因为对刘德音与魏哲家两人的陌生, 不禁油然生起「他们俩扛得起像台积电规模这般巨大的企业吗? 」「面对南韩三星电子与Global Foundry (美国格罗方德) 的强势进击, 他们俩能守住台湾半导体制造的霸主优势吗? 」
谜一样的刘德音
他搞定蔡力行办不到的事
刘德音1954年生, 今年63岁, 比魏哲家小1岁, 1993年进入台积电, 迄今24年, 比魏哲家多5年. 但是, 年龄与年资应不是他被张忠谋选为董事长的原因, 而是深谋远虑的性格.
大同初中毕业的刘德音, 后考上建国中学, 再考上台大电机系. 建中老师吴英蜀印象中的刘德音, 解答数学习题时, 总是宁愿用比较慢, 却稳扎稳打的解题方式, 力求融会贯通, 或许就是因为这种精神, 让刘德音得以解决「40奈米良率危机」, 造就其日后出线机会.
事情的经过是这样的, 台积电在2008年导入40奈米制程量产时, 因良率不佳, 导致部分客户延缓出货, 甚至跳槽到别家晶圆厂下单, 当时的联电与格罗方德, 甚至一度出现以40奈米制程进行绝地反攻之势. 2009年, 张忠谋拔掉蔡力行总执行长之位, 回锅重新掌权, 据悉, 真正的原因就是蔡力行搞不定40奈米良率问题.
蔡力行的难题, 在刘德音担任灭火队后终于获得解决. 2009年, 张忠谋回锅后的第一次法说会上, 他首次与在晶圆厂内, 穿著无尘衣的刘德音进行联机, 由刘回答现场法人问题. 由于答问过程热烈, 一度欲罢不能, 把张忠谋晾在一旁, 张于是幽默地打断: 「This is still my show」 (这还是我的场子) , 叫刘不要再讲了, 赶快回去工作, 让现场莞尔. 自此, 刘德音正式浮上接班梯队枱面.
2009年, 张忠谋回锅后的第一次法说会上, 他首次与在晶圆厂内, 穿著无尘衣的刘德音进行联机, 由刘回答现场法人问题. 由于答问过程热烈, 一度欲罢不能, 把张忠谋晾在一旁, 张于是幽默地打断: 「This is still my show」 (这还是我的场子) , 叫刘不要再讲了, 赶快回去工作, 让现场莞尔. 自此, 刘德音正式浮上接班梯队枱面.
在台积电内部, 刘德音被视为「海归派」, 也就是主要工作侧重在先进制程的开发, 与研发型客户的维系上, 较少与基层员工互动. 相对地, 魏哲家主要任务则是成熟制程, 下单量大, 关系较久的老客户维系上, 此外, 也负责台积电投资中国工厂的督军, 与基层员工接触频繁, 因其个性随和, 在台积电的人气高于刘德音, 加上本身外型也较乡土味, 因此被内部趣称为「本土派」.
喜欢韦小宝的魏哲家
热心助人, 实际上是K书王
另一方面, 被张忠谋赋予「总裁」任务的魏哲家, 未来将负责公司经营, 领导战略, 战术与营运方针. 张忠谋对媒体说, 整个公司将要对魏哲家报告, 而魏未来不只对董事长报告, 还要对董事会报告.
换句话说, 台积电未来要购置哪些机台设备, 要生产什么制程, 要接哪些客户订单, 大方向如公司未来整体营运计划, 战术指挥, 商战策略等, 都由他决定.
魏哲家曾说, 他最喜欢金庸小说《鹿鼎记》主角韦小宝, 而韦小宝直率活泼, 机智重义, 这一部分确实与魏哲家颇有相似之处.
1953年出生的魏哲家, 在交大念书时, 常泡在图书馆念书, 就被同窗形容是「K王」(K 书之王).
进入职场, 魏哲家从管理台积电1万多名员工的八吋厂, 到带领只有70, 80人的业务开发 (Business Development) 团队, 举凡张忠谋交办的任务, 他二话不说就全心投入.
半导体的科技背景, 加上灵活的业务力, 魏哲家一手打造许多事业新亮点. 举例说, 台积电被视为是3D感测技术发展一大进程的幕后推手, 不只i PhoneX前端负责接收雷射光的近红外光 (NIR) 影像传感器由台积电承制, 更重要的是, 台积电其实一口气坐拥苹果与安卓两大阵营的3D感测技术, 等于全球智能型手机较先进的3D感测技术, 都与台积电密切相关.
台积电3D能走得快速, 与魏哲家的明快决策有关. 美国行动芯片龙头高通多媒体部门工程技术副总裁章建中描述: 「我跟他讲, 这个很重要! 未来会为台积电带来很多新生意! 当时没人知道这东西会不会成功, 但他愿意支持, 而且还说要做就赶快做! 虽然不知道他在内部怎样执行, 但合作很快就开展起来了. 」
台积电随后即连手高通, 奇景光电, 开发出性能不输苹果Face ID的3D感测完整解决方案, 预计2018年量产; 今年苹果的iPhone 8及iPhone X新系列, 台积电同样也是关键供应厂.
资深主管观察
刘德音的行事风格, 较像张忠谋
张忠谋拍板交棒, 把拥有最终决策权董事长大位给刘德音, 其实有脉络可循, 前台积电资深主管表示, 张忠谋确实比较属意刘德音, 因为刘的做事方式比较像张忠谋, 「他会直接面对问题, 思考如何处理, 不会闪躲或拐弯抹角.
'你只要注意周一的记者会, 《今周刊》记者问, 如果两位决策分歧, 要怎么解决? 魏的回答是, 我们很少有意见不同的时候, 但刘德音就回答, 若有意见不同时, 他会怎么处理. '
在台积电正值盛世巅峰中, 张忠谋交出经营棒子, 对刘, 魏两人, 是最大的优势, 也是最大的考验. 正如张忠谋所言, 期许两位接班人再创奇迹. 台湾半导体制造王国地位能否维系, 端赖两人是否能合作无间, 展现一加一大于二的经营智慧了. 今周刊
4.台积电 9 月营收创今年次高, 第 3 季超标;
晶圆代工厂台积电 9 月营收新台币 885.79 亿元, 为今年单月次高水平, 第 3 季营收 2,521.08 亿元, 季增 17.89%, 表现略优于预期.
随着苹果 (Apple) iPhone 8 与 iPhone 8 Plus 上市, iPhone X 也将于第 4 季上市, 在苹果新机备货需求升温带动下, 包括大立光与可成等苹果供货商 8, 9 月业绩逐月攀高.
大立光 9 月营收达 54.42 亿元, 月增 8%, 创今年新高纪录; 可成 9 月营收更首度突破 100 亿元大关, 达 114.46 亿元, 月增 34.8%.
台积电于 8 月营收弹升至 919.17亿元, 刷新单月业绩历史第三高纪录后, 9 月业绩虽然未能同步攀高, 不过, 仍维持在 885.79 亿元水平, 月减 3.6%, 为今年次高.
台积电第 3 季营收 2,521.08 亿元, 季增 17.89%, 成长幅度略高于原预期的 16% 左右水平, 10 奈米制程出货快速成长, 是驱动台积电第 3 季营运成长的主要动力.
法人预期, 受惠苹果 A11 处理器大量出货, 加上非苹阵营手机需求回温, 台积电第 4 季业绩可望进一步攀高, 并有机会刷新单季业绩历史新高纪录. 中央社
5.台积电斥资200亿美元打造三纳米新厂
新浪美股讯 北京时间7日凌晨 彭博报道, 对全球晶圆代工龙头台积电 (38.41, -0.05, -0.13%) 来说, 为了要保持领先地位, 需付出的代价越来越高.
全球半导体业的军备竞赛越来越激烈, 为了迎战三星, 英特尔 (39.57, 0.04, 0.10%) 等对手, 台积电已宣布未来几年将在台湾投资兴建三奈米先进制程新厂. 台积电创办人暨董事长张忠谋周五接受彭博采访时称, 这座新厂的投资金额预估最高将达逾200亿美元.
自从去年宣布将发展3奈米制程后, 台积电便一直在评估新厂厂址, 甚至将美国纳入考虑, 不过, 在台湾政府承诺解决水电等相关问题后, 也考量到对台湾经济的重要性, 台积电上周终于宣布新厂将落脚在台湾的南部科学工业园区台南园区.
'等到我们完成, 等到我们达到所有所需的产能, 我想我们可能会花费150亿美元以上, ' 张忠谋在新竹的总部接受专访时说, '这只是保守估计. 安全一点说, 有可能会花到200亿美元以上. '
主要客户包括苹果 (155.1742, -0.22, -0.14%) 及高通 (52.28, -0.07, -0.13%) 的台积电, 近几年每年的资本支出大约都在百亿美元左右, 用于扩大和升级生产线, 而且随着芯片制程技术愈先进, 所需投入的成本也越高. 张忠谋表示, 往后台积电的资本支出可能逐步攀高至每年上看110亿美元.
就在台积电即将于本月庆祝创立30年前夕, 今年86岁的张忠谋已在上周宣布将于2018年6月退休, 交棒给现任的两位共同首席执行官, 由双首长平行领导接续, 现任首席执行官之一的刘德音将接任董事长, 魏哲家则将担任总裁.
有 '半导体教父' 之称的张忠谋, 当年创造了晶圆代工模式, 让无晶圆厂将设计交给台积电生产, 带动IC设计业兴起, 引导半导体产业走向设计, 制造, 封测的专业分工模式. 目前在全球规模达500亿美元的市场中, 占有率达59%, 市值已几乎是台湾第二大晶圆代工厂联电 (2.56, -0.02, -0.78%) 的30倍大.
中国业者加入战局
晶圆代工在产能及技术上需要庞大的前期投资. 而中国大陆在官方支持下, 很快就要加入竞赛之列. 包括中芯国际 (5.8536, 0.22, 3.97%) 及清华紫光集团等半导体业者正竞相扩产, 张忠谋称, 这可能导致市场产能过剩的局面.
不过, 张忠谋也指出, 中国大陆的后进者可能还需好几年的时间才有机会达到台积电的技术门槛, 一部分的原因在于, 没有业者会出售自己所拥有的领先技术.
'中国大陆发展半导体产业的策略会达到某种程度的成功, 但可能不是政府真正想要的成功, ' 张忠谋表示, 大陆业者在成熟的制程可以开出产能但却有供给过剩的风险, 然而在先进制程上 '技术是用钱买不到的. '
张忠谋周一在宣布退休的记者会上称, 未来可见的几年台积电以美元计价的营收增长将约每年5%-10%, 以2017年来看预估增长接近10%. 意味着今年营收增长将低于2016年的12.4%及2015年的11%. 该公司周五公布, 9月份营收年减1.3%至885.8亿元台币.
受到iPhone十周年新机等产品有望吸引买气的期望带动, 台积电股价今年以来已大涨24%. 根据彭博亿万富豪指数, 张忠谋的身价也一度跻身10亿美元俱乐部. 根据台湾证交所截至8月底数据, 张忠谋持有台积电0.48%的股份.
随着汽车, 家电等越来越多装置都能连上网, 新兴的物联网芯片需求将是台积电下一个增长动力. 然而, 一手孕育出这家公司的舵手将缺席这场战役, 他将把余生留给自己和家人, 首要之务是完成自传下册.
'我仍然热爱我的工作, 但我无法长生不老, ' 张忠谋说, '所以我想把余生保留给自己, 重拾我的嗜好, 像是打桥牌和旅行. '