宣布交棒這一天, 心情極佳的張忠謀在記者會結束時, 揮手跟在場的媒體說再見.
台積電董事長張忠謀宣布將於明年中退休, 代表一個30年輝煌世代的終結. 這並不令人意外, 畢竟他已86歲了.
最近宏達電將手機部門出售給Google, 也是一個時代的結束; 明年初, 全世界唯一的14A央行總裁彭淮南亦要退休. 在當今的台灣, it' s a good time to call it quits.
張董事長的成就乃空前絕後. 他在56歲時創業, 用一個創新商業模式, 顛覆半導體產業, 接連做了30年, 打造出一家市值2,000億美元的世界級企業, 光憑這點就令人由衷佩服.
台灣許多媒體, 均將焦點圍繞在張董的繼承人, 以及台積電未來前景, 缺乏深入的觀察, 這是典型的台灣思考模式.
張董在2012年任命劉德音, 魏哲家及蔣尚義為共同營運長, 後來蔣退休, 去了中芯半導體. 之後他以4年的時間培養劉, 魏為共同執行長, 直到交班.
退休前, 張董宣布投資額6,000億的3奈米計劃將落腳南科, 算是給小英的禮物, 也是對台灣的交代. 市場認為台積電到2022年的前景, 已有清晰的藍圖, 短期內仍會穩健成長.
一切看起來很美好, 問題在哪裡?
第一, 張董應將3奈米計劃完整留給接班人. 現在高調宣布這個計劃, 對接班人並不公平, 因為執行者並非張董本人, 而且未來還有許多變數.
假如3奈米成功, 功勞會在張董身上, 如果失敗, 接班人要負很大責任, 政府也跑不掉. 但張董球已做給台灣, 搞砸也是別人的錯.
第二, 張董事長不需對繼任者設太多框框. 照現在的講法, 好像未來一切都規劃好了, 只要照著劇本走. 但難道台積電新的「雙首長」, 沒有他們自己的想法嗎?
好的CEO不僅是執行長, 更是開創者, 要走前人沒有走過的路. 台積電的成功也源於此, 何況張董一再強調創新對成長的重要性. 然而到目前為止, 還看不出來台積電未來有什麼創新的idea.
時代在變, 當今全球最傑出的企業領袖都屬變革型 (transformative) 人物, 如美國的賈伯斯, 貝佐斯, 馬斯克, 日本的孫正義, 中國的馬雲. 台灣的郭台銘也有這個特質, 他過去5年所做的事, 遠超越之前20年的格局.
第三, 董事會未來會扮演重要角色. 台積電80%為外資, 均為財務性投資者, 公司有5席獨立董事, 國發基金一席, 劉, 魏是今年才新增的. 5位獨董中有4位曾任國際級大公司的CEO, 絕非橡皮圖章, 張董不會再有任何管理職務.
張董在位時, 因為其輩分及關係, 尚足以影響董事會, 但未來將不複見. 對於重大決策, 假如「雙首長」無強烈主觀意志, 將交給董事會定奪.
就這點而言, 小英應謝謝張董. 若非他在此時力主將3奈米留在台灣, 未來董事會看到台灣的亂象, 不見得會同意.
最近美國GE的董事長Immelt退休, 他總共做了17年, 2000年由傳奇的威爾許 (Welch) 交棒給他. 威爾許曾被推舉為20世紀美國最傑出CEO, 但最近被人重新檢視. 為什麼? 因為接班人Immelt的表現一蹋胡塗, 過去10年S&P指數上漲59%, GE股價下跌10%.
當然傳奇的成就很難複製, 但威爾許很多策略, 如打造多角化的conglomerate (企業集團) , 以及大幅押寶金融業, 今天看來都大錯特錯. Immelt表現不佳, 一部分原因是沒有儘早擺脫前朝影響, 出售非核心資產.
台積電真的沒有可以改進的地方了嗎? I don't think so, 至少有三個方向可以考慮.
第一是「跨地域」. 台積電固守台灣, 海外布局甚少, 今年才投資南京廠30億美元. 反觀三星在西安斥資75億美元, 今年再加倍投資; 英特爾參股紫光20%, 高通和中芯合資. 台積電缺乏中國布局過去是對的, 但未來可能變成缺陷.
第二是「跨領域」. 台積電只專註晶圓代工本業, 但其他轉投資大多失利, 跨足太陽能和LED徹底失敗, 慘賠出場. 過去專註是美德, 未來不一定. 5年後, 台積電會不會切2,000人團隊賣給蘋果, 像宏達電一樣?
彭博以「等待教父第二篇」為題, 指出台積電需要新劇本, 可謂一針見血.
另外, 台積電幾乎不做併購或合資. 2012年花了10億美元入股ASML 5%股權, 2014年禁售期一滿就賣掉. 反觀英特爾花大把銀子併購以色列汽車IC公司Mobileye, 又斥資167億美元買下Altera, 而Avago也以370億美元合并Broadcom, 可見整合是半導體產業趨勢, 但台積電卻無動於衷.
第三是「跨世代」. 不像郭台銘拚命投資全球的新創事業, 台積電在這方面幾乎沒有任何著墨, 雖然其宣稱未來要加強AI和汽車電子業務比重.
作為台灣最大, 最成功的企業, 台積電有責任協助台灣產業向未來轉型. 台積電似乎認為只要和蘋果和NVIDIA搞好關係即可, 但如果其願意貢獻一部分資源, 台灣start-up的生態系統會突飛猛進.
我年輕時, 喜歡聽別人讚美我有多聰明, 多厲害, 但我現在更想聽到別人稱讚我的團隊. 我可以被取代, 張董亦然. 台灣企業的普遍問題是沒有儘早培養明日接班團隊, 以致轉型遲緩.
台積電是一個封閉的菁英俱樂部, 但它並非無懈可擊. 假如我是中國, 我會設法從美國市場買下台積電10%股權. 台積電掌握了台灣的命脈, 投資台積電, 進可攻, 退可守.
台積電可以再創高峰, significantly better, 但首先它必須改變自己, 重新定義未來, 忘掉張董的legacy, 學習做不一樣的事情.
中國阿里和騰訊的市值, 今年擠進全球前10大. 我期待在有生之年, 看到台積電也達成這個目標!