宣布交棒这一天, 心情极佳的张忠谋在记者会结束时, 挥手跟在场的媒体说再见.
台积电董事长张忠谋宣布将于明年中退休, 代表一个30年辉煌世代的终结. 这并不令人意外, 毕竟他已86岁了.
最近宏达电将手机部门出售给Google, 也是一个时代的结束; 明年初, 全世界唯一的14A央行总裁彭淮南亦要退休. 在当今的台湾, it' s a good time to call it quits.
张董事长的成就乃空前绝后. 他在56岁时创业, 用一个创新商业模式, 颠覆半导体产业, 接连做了30年, 打造出一家市值2,000亿美元的世界级企业, 光凭这点就令人由衷佩服.
台湾许多媒体, 均将焦点围绕在张董的继承人, 以及台积电未来前景, 缺乏深入的观察, 这是典型的台湾思考模式.
张董在2012年任命刘德音, 魏哲家及蒋尚义为共同营运长, 后来蒋退休, 去了中芯半导体. 之后他以4年的时间培养刘, 魏为共同执行长, 直到交班.
退休前, 张董宣布投资额6,000亿的3奈米计划将落脚南科, 算是给小英的礼物, 也是对台湾的交代. 市场认为台积电到2022年的前景, 已有清晰的蓝图, 短期内仍会稳健成长.
一切看起来很美好, 问题在哪里?
第一, 张董应将3奈米计划完整留给接班人. 现在高调宣布这个计划, 对接班人并不公平, 因为执行者并非张董本人, 而且未来还有许多变数.
假如3奈米成功, 功劳会在张董身上, 如果失败, 接班人要负很大责任, 政府也跑不掉. 但张董球已做给台湾, 搞砸也是别人的错.
第二, 张董事长不需对继任者设太多框框. 照现在的讲法, 好像未来一切都规划好了, 只要照着剧本走. 但难道台积电新的「双首长」, 没有他们自己的想法吗?
好的CEO不仅是执行长, 更是开创者, 要走前人没有走过的路. 台积电的成功也源于此, 何况张董一再强调创新对成长的重要性. 然而到目前为止, 还看不出来台积电未来有什么创新的idea.
时代在变, 当今全球最杰出的企业领袖都属变革型 (transformative) 人物, 如美国的贾伯斯, 贝佐斯, 马斯克, 日本的孙正义, 中国的马云. 台湾的郭台铭也有这个特质, 他过去5年所做的事, 远超越之前20年的格局.
第三, 董事会未来会扮演重要角色. 台积电80%为外资, 均为财务性投资者, 公司有5席独立董事, 国发基金一席, 刘, 魏是今年才新增的. 5位独董中有4位曾任国际级大公司的CEO, 绝非橡皮图章, 张董不会再有任何管理职务.
张董在位时, 因为其辈分及关系, 尚足以影响董事会, 但未来将不复见. 对于重大决策, 假如「双首长」无强烈主观意志, 将交给董事会定夺.
就这点而言, 小英应谢谢张董. 若非他在此时力主将3奈米留在台湾, 未来董事会看到台湾的乱象, 不见得会同意.
最近美国GE的董事长Immelt退休, 他总共做了17年, 2000年由传奇的威尔许 (Welch) 交棒给他. 威尔许曾被推举为20世纪美国最杰出CEO, 但最近被人重新检视. 为什么? 因为接班人Immelt的表现一蹋胡涂, 过去10年S&P指数上涨59%, GE股价下跌10%.
当然传奇的成就很难复制, 但威尔许很多策略, 如打造多角化的conglomerate (企业集团) , 以及大幅押宝金融业, 今天看来都大错特错. Immelt表现不佳, 一部分原因是没有尽早摆脱前朝影响, 出售非核心资产.
台积电真的没有可以改进的地方了吗? I don't think so, 至少有三个方向可以考虑.
第一是「跨地域」. 台积电固守台湾, 海外布局甚少, 今年才投资南京厂30亿美元. 反观三星在西安斥资75亿美元, 今年再加倍投资; 英特尔参股紫光20%, 高通和中芯合资. 台积电缺乏中国布局过去是对的, 但未来可能变成缺陷.
第二是「跨领域」. 台积电只专注晶圆代工本业, 但其他转投资大多失利, 跨足太阳能和LED彻底失败, 惨赔出场. 过去专注是美德, 未来不一定. 5年后, 台积电会不会切2,000人团队卖给苹果, 像宏达电一样?
彭博以「等待教父第二篇」为题, 指出台积电需要新剧本, 可谓一针见血.
另外, 台积电几乎不做并购或合资. 2012年花了10亿美元入股ASML 5%股权, 2014年禁售期一满就卖掉. 反观英特尔花大把银子并购以色列汽车IC公司Mobileye, 又斥资167亿美元买下Altera, 而Avago也以370亿美元合并Broadcom, 可见整合是半导体产业趋势, 但台积电却无动于衷.
第三是「跨世代」. 不像郭台铭拼命投资全球的新创事业, 台积电在这方面几乎没有任何着墨, 虽然其宣称未来要加强AI和汽车电子业务比重.
作为台湾最大, 最成功的企业, 台积电有责任协助台湾产业向未来转型. 台积电似乎认为只要和苹果和NVIDIA搞好关系即可, 但如果其愿意贡献一部分资源, 台湾start-up的生态系统会突飞猛进.
我年轻时, 喜欢听别人赞美我有多聪明, 多厉害, 但我现在更想听到别人称赞我的团队. 我可以被取代, 张董亦然. 台湾企业的普遍问题是没有尽早培养明日接班团队, 以致转型迟缓.
台积电是一个封闭的菁英俱乐部, 但它并非无懈可击. 假如我是中国, 我会设法从美国市场买下台积电10%股权. 台积电掌握了台湾的命脉, 投资台积电, 进可攻, 退可守.
台积电可以再创高峰, significantly better, 但首先它必须改变自己, 重新定义未来, 忘掉张董的legacy, 学习做不一样的事情.
中国阿里和腾讯的市值, 今年挤进全球前10大. 我期待在有生之年, 看到台积电也达成这个目标!