A Apple Índia cortar as vendas, 10% de 'pó de fruta' | switch para telefonia móvel chinês

Em um relatório em 7 de novembro, a Reuters apontou que "a Apple está perdendo o mercado indiano. 'O dia é tradicional festival da Índia Diwali, e é também o momento mais feroz para produtos eletrônicos no país. No entanto, no último sábado (3) A maior loja da Apple em Bangalore está "vazia".

De acordo com dados relevantes, a Apple perdeu 10% de 'pó de frutas' na Índia este ano e 10% -15% dos usuários da Apple no país mudaram recentemente para revendedores chineses de celulares.

Uma loja da Apple na Índia

Na semana passada, o CEO da Apple, Cook, anunciou os resultados do terceiro trimestre, dizendo que as vendas do mercado da Índia permaneceram estáveis ​​no quarto trimestre, mas a Counterpoint, uma empresa de pesquisa de mercado com sede em Hong Kong, descobriu que não parecia ser o caso.

A agência disse em um relatório no 3º assinalou, no terceiro trimestre vendas de celulares da Apple na Índia quase 45 milhões de unidades, em comparação com 900.000 unidades no mesmo período do ano passado, quase foi 'cortado'; no quarto trimestre, embora a temporada bênção desconto, mas As vendas dos telefones celulares da Apple ainda serão cerca de 1/4 menores do que as um milhão de unidades do ano passado - irá flutuar entre 700.000 e 800.000 unidades.

'Ao longo de 2018, a Apple vai vender 2 milhões de unidades no iPhone Índia, uma diminuição de cerca de um milhão a mais que no ano passado', diretor de pesquisa Counterpoint Shah (Neil Shah) disse: 'Isto significa que a Apple mercado indiano pela primeira vez em quatro anos, as vendas anuais Deslizando.

Por trás disso, o maior fator é que "o telefone da Apple é muito caro".

Samee Alam, um engenheiro em Bangalore, disse: "Eu nunca usei um telefone da Apple, eu realmente quero experimentá-lo. Minha principal consideração é a capacidade de memória do telefone, câmera e velocidade de processamento. Mas um novo iPhone vai vender na Índia. 100.000 rúpias (cerca de 9508 iuanes), descobri que os celulares chineses são mais econômicos, e o mesmo dinheiro pode comprar 3 funções (telefones celulares chineses).

Ele acabou comprando um telefone OnePlus por 37.999 rúpias (cerca de 3.613 iuanes): "A Apple não é razoável".

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empresa contraponto observou que um mais no segundo trimestre de high-end mercado de telefones inteligentes da Índia, Samsung e Apple espremer sucesso, respondendo por mais de 40%, tornando-se a marca indiana mais popular da máquina high-end. Comparado ao ano passado, um plus da Índia quota de mercado de apenas 9% (rede observador Nota: no segundo trimestre de participação da Índia mercado de smartphones, painço, Samsung, vivo, share OPPO dos quatro primeiros).

Presidente da Índia, um distrito mais Agarwal disse que a empresa, a marca de 10% -15% de novos usuários nos últimos meses são do 'motim' o iPhone acabou. De acordo com dados de Contraponto mostram que a Apple perdeu na Índia este ano 10% de 'pó de fruta'. 'Se você reduzir o número de usuários, isso significa que você perder o mercado.'

A recente fraco desempenho da rupia, as tarifas fora do governo Jia Modi como 'Made in Índia' estratégia configurar, de modo que iPhone 'pena rose', mas o 'preço' não é todo o problema: Apple no mercado indiano 'troika' em 12 Eles saíram da empresa no mês: são comerciantes na região indiana, líderes no mercado intermediário e gerentes de vendas nas operadoras.

O porta-voz da Apple disse que a saída dos três homens e o 'desempenho do mercado indiano' não me importo. Mas Reuters citou uma fonte, a pessoa disse, a Apple realmente está planejando para 'agilizar o número de concessionários na Índia'.

US consultoria International Data (IDC) analista Singh (Navkendar Singh) acredita que a estratégia de negócios da Apple, e não é 'ofensiva rápida' de operadoras de telefonia móvel chinês para aproveitar o mercado indiano. 'Millet, OPPO, vivo estão abertos na Índia A fábrica.

Mas a falta de confiança no sector de produção na Índia, da Apple, só está disposto a mover suas linhas de produção na China. "

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