29 اکتوبر، قنچوان مشین ٹول گروپ کمپنی، لمیٹڈ سیڈنی بزنس میٹنگ کے تیسری سہ ماہی ہیڈکوارٹر میں منعقد کیا ۔ لونگسینگیوان، اس گروپ کے پارٹی سیکرٹری، چیئرمین 'کو مشکلات کا سامنا کرنا پڑتا اور دیکھیں اس امید پر کہ جہاں جھوٹ؛ کارکردگی کی طاقت کو کم کرنے کے لئے عین مطابق اقدامات ۔ ' کی درخواست یہ گروپ انٹرپرائزز، ہر صنعتی شعبے 'اپنی جگہ پر رکھ، دوبارہ کیس اور پھر پاور'، ادارہ جاتی طریقہ کار کی اصلاح میں اضافہ کرنا چاہیے عنصر وسائل کی احسن، مقابلہ فائدہ کی تعمیر نو اور مزید endogenous طاقت اور ترقی جیورنبل اس کاروبار کی حوصلہ افزائی کرنا کہ زور دیتا ہے ۔
تیان شاہ، نائب صدر گروپ کے اجلاس کی صدارت ہے ۔ Hu ہانگ صدر کمپنی 2018 سال میں تین چوتھائی نے کارروائی کے پہلے سال کاروباری کام کی ترتیب آگاہ ہے ۔
باؤجا مشین ٹول، ہنجیانگ مشین ٹول، ہنجیانگ آلات، گروپ ہیڈ کوارٹرز تین اقسام، قنچوان بین الاقوامی مالیاتی لیزنگ، شینزین فیکٹورانگ کمپنی اور دوسرے الگ الگ کام کی اطلاع دینا ۔ Hu ہانگ نشاندہی کی شدید مارکیٹ کی صورت حال کے تحت گروپ کے طور پر گرفت کیلئے نیچے لائن سوچ، ہر انٹرپرائز، ہر پلیٹ '، کو فائدہ پہنچانے کے انتظام کو فائدہ پہنچانے کے لئے اسٹاک' کاربند رہتا، بہت سی مشکلات اور متعدد عوامل کے superposition کی طرف سے کی وجہ سے منفی اثرات چیز، کو فروغ دینے کے لئے انتظام فروغ، اہم منصوبے لینڈنگ، مارکیٹ کی توسیع وغیرہ وغیرہ کی وجہ یہ خیال کے تحت کوشاں کہ
مطلوبہ اثر حاصل نہیں کیا گیا ہے ۔
کاروباری کام کے اگلے مرحلے کے آپریشن کی تین ہدایات کو واضح کریں گے: ایک ہے 'پتی باطنی'، انتظام بدعت، آپریٹنگ ماڈل کی اصلاح ہے ۔
مجموعی طور پر کے ساتھ مل کر بجٹ کا انتظام، بڑے منصوبوں، 'تین طریقہ ہائے کار' کے نفاذ، وغیرہ، واپسی پر خالص اثاثہ جات میں فی کس آمدنی، اثاثہ ادائیگیوں کی شرح اور دیگر اشارے سرگرم مقفل، کل عنصر پیداواری اداروں کی ۔ دوسری بات یہ کہ 'اسٹاک، مراجعہ آنکھیں ظاہری'، صنعتی ترقی کے لئے جگہ کو وسیع کریں ۔
مارکیٹنگ کے جدید ماڈل پر مبنی، صارف کو ایک گرپپار کے طور پر، مارکیٹ آرڈرز پکڑو، مصنوعات کے مارکیٹ شیئر میں اضافہ ۔ تیسری بات، 'تخلیق دہرا' حکمت عملی مشق کریں ۔
نئی مصنوعات، خصوصی نتائج کوممارکاالازٹااون اور بڑے پیمانے پر پیداوار کی ترقی، کے ارد گرد مصنوعات مارکیٹ ٹربیونلز اور دیگر اہداف کی بہتری کو بہتر بنانے، کراس دیپارٹمانتل، کراس-انٹرپرائز 'تخلیق دہرا' کی سرگرمیوں کو فروغ دینے پر توجہ مرکوز اور انٹرپرائز تبدیلی اور اپ گریڈنگ کو فروغ دے ۔
لونگسینگیوان، سیکرٹری پارٹی گروپ کے چیئرمین نے اپنی تقریر میں کہا کہ اداروں کا سامنا کرنا چاہیے جو مشکلات اور دیکھیں جہاں وہ چاہتے ہو؛ تک اقدامات درست ہیں اور طاقت کم اور مؤثر ہے:
سب سے پہلے ہمیں غور کرنا چاہیے باطنی، کیوں منافع اور فروخت ترقی ہیں ہم وقت ساز نہیں کی وجوہات کا تجزیہ کریں، اور ہیدگانگ اقدامات اور کارکردگی کو کم کرنے کے طریقے تلاش کریں ۔
دوسری بات یہ کہ ہم مکمل طور پر 'سختی' اور 'گہرائی' گروپ کی صنعتی ڈھانچے کے سمجھنے اور دیکھنے میں مشکلات کا حامل تھا اس امید پر کہ تاکہ گروپ کی پروڈکٹ لائن، بہت سے حالات میں فوائد میں سے فائدہ اٹھاتے ہوئے میں اچھا ہو ۔
سوم، ہم پروسیسنگ اور مینوفیکچرنگ، ٹیسٹنگ غیر ملازمتی نوکریوں، اور مشقت اور دیگر وسائل مختص کے درمیان تعلق کو دوبارہ کیس اور پھر فی کس کی فروخت اور آمدنی کی سطح کو بہتر بنانے. چار باریک بینی کے معیار اور کارکردگی میں اضافہ، موجودہ پیداوار عمل کی اصلاح اور موڈ، کا مقصد پر توجہ مرکوز کرنی چاہیے 'خرد' مقوی کو فروغ دینے، گہرائی سے کثیر سطح 'تخلیق دہرا' کی سرگرمیوں سے باہر لے جانے اور 'منصوبے نظام' کی رہائی میں نئی مصنوعات کی تحقیق اور ترقی، تکنیکی بہتری، انتظام بدعت قیام بدعت کی کارکردگی میں اضافہ، اضافے کی تشخیص اور ترغیب، مسلسل تاکہ میں گہرائی میں عنصر وسائل کی
مضبوط ترقی جیورنبل ۔
لونگسینگیوان پر زور دیا کہ پورے گروپ کو رہنا چاہیے 'کے اسٹاک کو فائدہ پہنچانے کے انتظام کے لئے فائدہ پہنچے' اس مرکزی لائن ڈگمگانا نہیں، اصلاحات میں گہرائی اور مؤثر طریقے سے 'کو فائدہ پہنچانے کے لیے اصلاحات' کو فروغ دینے، اس چیلنج کا سامنا، مشکلات، عین مطابق ایپلی کیشن سے ملاقات، نفاذ، مبنی، کے نتائج کو مضبوط بنانے اور مکمل طور پر بندش شروع میں اچھا کام کیا ہے ۔