29 ตุลาคม Qinchuan เครื่องมือเครื่องจักรกรุ๊ปเอจีจัดขึ้นในปี 2018 สำนักงานใหญ่ในการดำเนินงานไตรมาสที่สามจะทำงานฝ่ายเลขานุการประธาน Xing หยวนต้องการ 'ที่จะเผชิญกับความยากลำบากที่จะเห็นความหวังมาตรการที่ถูกต้องลดค่าใช้จ่ายและการเพิ่มขึ้นในการบังคับ ผล 'ย้ำความสำคัญของกลุ่ม บริษัท ในแต่ละภาคอุตสาหกรรมที่' ย้ายหวีแล้วบังคับให้' เพื่อเพิ่มการปฏิรูปสถาบันเพิ่มประสิทธิภาพการจัดสรรขององค์ประกอบทรัพยากรของการฟื้นฟูเปรียบในการแข่งขันเพื่อกระตุ้นการพัฒนาของอำนาจดิบและพลังขององค์กร Sha Tin รองประธานของกลุ่ม บริษัท เป็นประธานในที่ประชุม
Hu ฮ่องกงประธานของ บริษัท ได้แจ้งต่อที่สามไตรมาสแรกของการดำเนินงาน 2,018 ตารางการทำงานในช่วงปลายปีการทำงานของธุรกิจ. Baoji เครื่องมือเครื่องเครื่องมือเครื่องแม่น้ำฮัน Hanjiang เครื่องมือกลุ่มสำนักงานใหญ่สามฝ่าย Qinchuan เช่าซื้อการเงินระหว่างประเทศ บริษัท แฟในเซินเจิ้นตามลำดับรายงาน
ฮ่องกง Hu ชี้ให้เห็นว่าในสภาวะตลาดที่ยากกลุ่มเป็นไปตามบรรทัดด้านล่างของความคิด, องค์กร, จานด้วย 'สต็อกที่จะมีประสิทธิภาพที่จะจัดการที่มีประสิทธิภาพ' เป็นจุดเริ่มต้นที่จะเอาชนะความยากลำบากที่เกิดจากการซ้อนหลายปัจจัยและผลกระทบที่ไม่พึงประสงค์, ความพยายามตามหลักฐานของการพัฒนาที่มั่นคงที่เพิ่มเน้นการจัดการเกี่ยวกับการส่งเสริมการเชื่อมโยงไปถึงโครงการที่สำคัญของการตลาด ฯลฯ ถึงผลลัพธ์ที่ต้องการ
งานธุรกิจจะล้างการทำงานของการดำเนินงานภายใต้การดูแลของสามขั้นตอนนี้:
ประการแรก 'มีดเข้าข้าง' นวัตกรรมการจัดการการปฏิรูปการดำเนินงานโหมดรวมกับการจัดการงบประมาณที่ครอบคลุมโครงการสำคัญการดำเนินการ 'สามกลไก' ฯลฯ ล็อค ROE รายได้จากการดำเนินงานต่อหัวอัตราการบริจาคสินทรัพย์และตัวชี้วัดอื่น ๆ ปรับปรุง บริษัท ผลผลิตปัจจัยทั้งหมด
ประการที่สองคือ 'สายตามองไปข้างนอก' ทบทวนสถานการณ์การขยายพื้นที่เพื่อการพัฒนาอุตสาหกรรมโดยยึดตามรูปแบบการตลาดที่เป็นนวัตกรรมใหม่นำประสบการณ์การใช้งานของผู้ใช้เป็นจุดเริ่มต้นการหยิบคำสั่งซื้อในตลาดและการเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดผลิตภัณฑ์
กลยุทธ์ที่สามคือการใช้กลยุทธ์ 'double innovation' โดยมุ่งเน้นการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ความชำนาญในการผลิตสินค้าและการผลิตขนาดใหญ่การเพิ่มประสิทธิภาพและการปรับปรุงการปรับตัวของตลาดผลิตภัณฑ์และเป้าหมายอื่น ๆ ความพยายามในการส่งเสริมกิจกรรม "double innovation" ข้ามภาคธุรกิจข้ามองค์กรและส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงและการอัพเกรดขององค์กร
ในคำพูดยาว Xingyuan เลขานุการพรรคของกลุ่ม บริษัท เรียกร้องให้ทุกรัฐวิสาหกิจต้องเผชิญกับความยากลำบากและดูว่าพวกเขาอยู่มาตรการที่ถูกต้องและความพยายามลดลงเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ:
ขั้นแรกให้ดวงตาควรเข้าข้างวิเคราะห์สาเหตุที่ทำให้กำไรและยอดขายเติบโตไม่ได้รับการซิงโครไนซ์และหามาตรการและวิธีการป้องกันความเสี่ยงเพื่อลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพ
ประการที่สองเราต้องเข้าใจถึงความเหนียวและความลึกของโครงสร้างอุตสาหกรรมของกลุ่มเรามีความสามารถในการใช้ประโยชน์จากข้อได้เปรียบในหลายเงื่อนไขของสายผลิตภัณฑ์ของกลุ่มและเราต้องเห็นความหวังที่มีอยู่ในความยากลำบาก
ประการที่สามเราต้องจัดระเบียบความสัมพันธ์ระหว่างการประมวลผลและการผลิตการทดสอบและการเอาท์ซอร์สและการจัดสรรแรงงานและทรัพยากรอื่น ๆ จากนั้นจัดตำแหน่งและเพิ่มยอดขายและรายได้ต่อหัว
ประการที่สี่เราจะต้องมุ่งเน้นไปที่คุณภาพและประสิทธิภาพเป้าหมายการปฏิรูปของกระบวนการผลิตที่มีอยู่และรูปแบบและส่งเสริม 'ไมโคร' ชุ่มชื่นให้ดำเนินการหลายระดับ 'ตีคู่' กิจกรรมยังคงปล่อยการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่การปรับปรุงเทคโนโลยีและนวัตกรรมการจัดการโครงการตามใน สถานประกอบการของประสิทธิภาพนวัตกรรมเพิ่มการประเมินและส่งเสริมความพยายามที่จะทำให้องค์ประกอบของการจัดสรรทรัพยากรที่จะปล่อยมีประสิทธิภาพมากขึ้นการปฏิรูปการพัฒนาพลัง
ซิงหยวนเน้นว่าทั้งกลุ่มให้เป็นไปตาม 'หุ้นที่จะมีประสิทธิภาพที่จะจัดการที่มีประสิทธิภาพ' สายหลักโดยไม่ต้องลังเลที่จะส่งเสริมลึกมากขึ้นการปฏิรูปและมีประสิทธิภาพ 'เพื่อการปฏิรูปเพื่อประโยชน์ของ' ความท้าทายใบหน้ายากลำบากมาตรการที่แม่นยำและนโยบายและเสริมสร้างความเข้มแข็ง การดำเนินงานที่มุ่งเน้นผลลัพธ์เริ่มต้นที่ดีที่ครอบคลุมในการห่อขึ้นการทำงาน
ที่ประชุมยังได้แจ้งให้หัวหน้าคณะประจำปี 2017 งบการเงินและการตรวจสอบการตรวจสอบการทำงานของการกำกับดูแลและการตรวจสอบการแก้ไขที่จำเป็นในการเพิ่มความพยายามในการปฏิรูปที่เป็นของแข็งเสร็จงานสัตยาบัน