اکتبر 29، Qinchuan ماشین ابزار گروه AG در سال 2018 مقر عامل سه ماهه سوم برگزار دبیر حزب، رئیس نیاز زینگ یوان به رویارویی با مشکلات، برای دیدن امید کار خواهد کرد؛ اقدامات دقیق، کاهش هزینه و افزایش در نیروی اثر '. تاکید بر اهمیت شرکت های گروه، هر بخش صنعت به نقل مکان، شانه، و پس از آن مجبور، به افزایش اصلاحات نهادی، بهینه سازی تخصیص عناصر منابع بازسازی مزیت رقابتی، به تحریک بیشتر توسعه قدرت خام و نشاط از شرکت شا تین، معاون رئيس جمهور از گروه در طول جلسه به ریاست.
هو هنگ، رئيس جمهور از شرکت در سه ماهه اول سال 2018 برنامه کار عامل پایان سال کار کسب و کار. در Baoji ابزار و ماشین آلات، ابزار و ماشین آلات رودخانه هان، Hanjiang ابزار گروه ستاد سه بخش، Qinchuan لیزینگ مالی بین المللی، مقاطعه شرکت در شنژن، به ترتیب، گزارش، آگاه است.
هنگ هو اشاره کرد که در شرایط بازار سخت، گروه پایبند به خط پایین تفکر، شرکت، صفحه با به سهام موثر باشد، به مدیریت موثر به عنوان نقطه شروع برای غلبه بر مشکلات ناشی از برهم نهی از عوامل متعدد و عوارض جانبی، تلاش تحت فرض از توسعه پایدار، افزایش تمرکز مدیریت در ترویج فرود پروژه های کلیدی، بازاریابی و غیره، به نتایج مورد نظر می رسد.
کار کسب و کار به کار تحت جهت سه مرحله روشن:
اول،، تیغه به سمت داخل، نوآوری در مدیریت، مدل کسب و کار اصلاحات است. همراه با مدیریت بودجه به طور کلی، پروژه های بزرگ، سه مکانیسم اجرا و به همین ترتیب، بازگشت قفل حقوق صاحبان سهام، درآمد عملیاتی سرانه، دارایی میزان سهم و شاخص های دیگر، و بهبود بهره وری عامل کل
چشم از 'دوم، ارزیابی وضعیت و به گسترش توسعه صنعتی مدل بازاریابی بر اساس نوآوری، تجربه کاربر به عنوان نقطه شروع، به دست گرفتن نظم بازار، بهبود سهم بازار محصول می باشد.
سوم این است که تمرین "دو ضربه 'استراتژی اطراف جدید توسعه محصول، تولید و تجاری سازی نتایج خاص، بهینه سازی شده برای افزایش اهداف سازگاری بازار، تلاش برای ترویج بخشی متقابل، متقابل شرکت" دو ضربه' فعالیت برای ترویج تغییر ساختار شرکت و ارتقاء.
لانگ Xingyuan، دبیر حزب شرکت گروه، در سخنرانی، خواستار شد که همه شرکت ها باید با مشکلات مواجه شوند و ببینند کجا هستند؛ اقدامات دقیق و تلاش برای کاهش کارایی کاهش می یابد:
اول، چشم ها باید درونی باشند، دلایل رشد سود و رشد فروش را هماهنگ نکنند، و اقدامات و روش های تضمین شده برای کاهش هزینه ها و افزایش کارایی را بیابند.
دوم، ما باید کاملا "سختی" و "عمق" ساختار صنعتی این گروه را درک کنیم. ما در بهره گیری از مزایا در بسیاری از شرایط خط تولید گروه استفاده می کنیم، و ما باید امیدهایی را که در مشکلات وجود دارد را ببینیم.
سوم، ما باید رابطه بین پردازش و تولید، تست و برونسپاری، و تخصیص منابع و نیروی کار و سایر منابع را تغییر دهیم، و پس از آن تغییر و افزایش درآمد سرانه و درآمد سرانه.
چهارم، ما باید در کیفیت و بهره وری اهداف تمرکز، اصلاح پروسه های تولید موجود و مدل های، و ترویج نیرو "میکرو"، انجام چند سطح، ضربه های دوبل 'فعالیت ها، همچنان به انتشار توسعه محصول جدید، پیشرفت های تکنولوژیکی، نوآوری در مدیریت پروژه بر اساس در ایجاد عملکرد نوآوری، افزایش ارزیابی و تشویق تلاش برای ایجاد عناصر تخصیص منابع به انتشار یک نشاط توسعه قوی تر اصلاحات.
Long Xingyuan تاکید کرد که کل گروه باید به خط اصلی پرداختن به سهام برای بهره مندی و بهره برداری از مدیریت پایبند باشد، ارتقاء عمیق تر اصلاحات، به طور مؤثر برای اصلاح، برای مقابله با چالش ها، برای مقابله با مشکلات، اعمال دقیق، تقویت اجرا، نتیجه گرا، شروع جامع خوب به نتیجه رسیدن کار.
این جلسه همچنین گزارش نظارت و بازرسی نظارت و بازرسی هیئت نظارت بر سال 2017 و بازبینی و اصلاح حساب های نهایی مالی را صادر کرد و خواستار تقویت تلاش های اصلاحی و تکمیل وظایف اصلاح شد.