10月29日、Qinchuan工作機械グループAGは、2018年営業本部の第3四半期に開催された希望を確認するために、困難に直面して党書記、興元の要件」の会長に動作します。力の施策正確、コスト削減と増加を効果「するために、各産業部門をグループ会社の重要性を強調」、制度改革を高める復興競争優位の資源要素の配分を最適化し、さらに企業の生の力と活力の発展を刺激するために、「強制その後、櫛を再配置し、シャティン、グループの副社長は、会議を主宰しました。
胡香港、同社の社長は、2018年のオペレーティング・作業スケジュール年度末のビジネス仕事。宝鶏工作機械、工作機械漢江、深センで会社を因数分解、それぞれ、報告漢江ツールグループ本社の3つの部門、Qinchuan国際金融リース、第3四半期を通知しました。
香港胡主席は、厳しい市場環境の中、当社グループは思考のボトムライン、企業は、とプレートの複数の要因と副作用の重ね合わせによって生じる困難を克服するための出発点として、「株式には、効果的な管理であることを、効果的にする」に準拠していることを指摘しました着実な発展の前提の下での努力、経営改善、主要プロジェクト、市場拡大および他の仕事の促進に焦点を当て、基本的に期待される結果を達成した。
事業運営の次の段階の3つの方向を明らかにする。
まず、「ブレード内向き」、経営革新、改革のビジネスモデル。全体的な予算管理と組み合わせることで、主要なプロジェクト、資本の「3つのメカニズム」実装など、ロックされたリターン、一人当たり営業利益、寄与率の資産およびその他の指標、および向上全要素生産性。
第二の目アウト '、状況を評価し、産業の発展を拡大する。マーケティングモデルを出発点として、技術革新、ユーザーの経験に基づいて、市場の秩序をつかむ、製品の市場シェアを向上させます。
第三は、企業のリストラやアップグレードを促進するための分野横断的、クロス企業「ダブルヒットの活動を推進するための努力を、市場の適応性の目標を強化するために最適化された新製品の開発、生産、特別の結果の商業化の周りの「ダブルヒット」の戦略を実施することです。
この演説では、グループ企業の党書記であるLong Xingyuanは、すべての企業が困難に直面し、どこにいるのかを見極める必要があり、対策が正確であり、
まず、目は内向きで、利益と売上の伸びが同期していない理由を分析し、費用を削減し効率を高めるためのヘッジ手段と方法を見出す必要があります。
第2に、グループの産業構造の「弾力性」と「深さ」を十分に理解しておく必要があります。当社グループの製品ラインの多くの条件における利点を活かすことができ、困難に含まれる希望を見なければなりません。
第三に、我々は加工と製造、テストとアウトソーシング、労働や他の資源配分との関係を再構成し、次に再配置し、一人当たりの売上高と所得水準を高める必要がある。
第四に、我々は、品質と効率目標に、既存の生産プロセスとモデルの改革を集中し、「マイクロ」爽快を促進し、マルチレベル "ダブルヒットの活動を行って、新製品の開発をリリースし続けなければならない、技術の向上、経営革新「プロジェクトベース」で制度改革の有効性、評価とインセンティブを高めることで、改革が深まる中での要因資源の配分がより強力な開発活力を解放するようにする。
興元は、グループ全体の改革を深め促進するために、かつ効果的に、顔の挑戦、難しさ、正確な施策を「利益のために改革する」、および強化、揺らめくことなく、メインライン「効果的な管理をする、効果的であることが株式」に付着することを強調しました3.実装、結果のオリエンテーション、包括的に局を閉じる作業を完了する。
会議ではまた、2017年の監督委員会の監督と監督の監督と検査、財務的最終口座の見直しと修正を報告し、整備努力を強化し、修正作業を完了するよう要請した。