Am 29. Oktober hielt Qinchuan Machine Tool Group Co., Ltd. im dritten Quartal eine Geschäftsbesprechung im Hauptsitz des Unternehmens ab: Der Parteisekretär der Gruppe, der Vorsitzende des Verwaltungsrates, Long Xingyuan, bat um die Schwierigkeiten, um zu sehen, wo die Hoffnung liegt, die Maßnahmen sind genau, die Stärke ist reduziert Wirksamkeit ... Durch die Betonung der verschiedenen Unternehmen der Gruppe sollte jeder Wirtschaftszweig "umstellen, neu organisieren und neu beleben", die Reform der institutionellen Mechanismen verstärken, die Ressourcenzuteilung optimieren, Wettbewerbsvorteile wiederherstellen und die interne Motivation und die Vitalität der Unternehmen weiter fördern. Der Vizepräsident der Gruppe, Tian Sha, führte den Vorsitz.
Präsident Hu Hong berichtete über die Geschäftstätigkeit des Unternehmens in den ersten drei Quartalen des Jahres 2018 und ordnete das Jahresende an. Baoji Machine Tool, Hanjiang Machine Tool, Hanjiang Tools, die drei Geschäftsbereiche der Konzernsparte, Qinchuan International Financial Leasing, Shenzhen Factoring Company usw. wurden separat gemeldet.
Hu Hong wies darauf hin, dass sich die Gruppe angesichts der schwierigen Marktsituation an das Endergebnis hält und dass jedes Unternehmen und jeder Sektor die Aufgabe übernimmt, „für die Aktie zu zahlen und das Management zu profitieren“, um die Schwierigkeiten und negativen Auswirkungen zu überwinden, die durch die Überlagerung mehrerer Faktoren verursacht werden. Unter der Voraussetzung einer stetigen Entwicklung, die sich auf die Förderung von Managementverbesserungen, Schlüsselprojekten, die Markterweiterung und andere Arbeiten konzentriert, wurden im Wesentlichen die erwarteten Ergebnisse erzielt.
Die Operation wird die drei Richtungen der nächsten Phase der Geschäftstätigkeit klarstellen:
Erstens "Messer nach innen", Managementinnovation, Reform des Betriebsmodus. Kombiniert mit umfassendem Budgetmanagement, Großprojekten, Implementierung von "drei Mechanismen" usw., ROE-Einsparung, Pro-Kopf-Betriebseinkommen, Vermögensbeitragssatz und anderen Indikatoren verbessern das Unternehmen Gesamtfaktor Produktivität.
Der zweite Aspekt ist "Blick nach außen", eine Überprüfung der Situation und eine Erweiterung des Raums für die industrielle Entwicklung. Basierend auf dem innovativen Marketingmodell wird die Benutzererfahrung als Ausgangspunkt genommen, Marktaufträge ergriffen und der Marktanteil von Produkten gesteigert.
Die dritte besteht darin, die Strategie der "doppelten Innovation" umzusetzen: Fokussierung auf die Entwicklung neuer Produkte, Spezialisierung der Produktmodifikation und Massenproduktion, Optimierung und Verbesserung der Anpassungsfähigkeit des Produktmarkts und anderer Ziele, Bemühungen um die Förderung abteilungsübergreifender Aktivitäten und die unternehmensübergreifende Doppelinnovation sowie die Umgestaltung und Modernisierung von Unternehmen.
In der Rede forderte Long Xingyuan, der Parteisekretär des Konzernunternehmens, dass sich alle Unternehmen den Schwierigkeiten stellen und herausfinden sollten, wo sie sich befinden, die Maßnahmen sind genau und die Anstrengungen zur Effizienzsteigerung sind reduziert:
Erstens sollten die Augen nach innen gerichtet sein, die Gründe analysieren, warum das Gewinn- und Umsatzwachstum nicht synchronisiert sind, und die Sicherungsmaßnahmen und -methoden finden, um die Kosten zu senken und die Effizienz zu steigern.
Zweitens müssen wir die "Zähigkeit" und "Tiefe" der industriellen Struktur der Gruppe vollständig verstehen. Wir können die Vorteile der vielfältigen Bedingungen der Produktlinie der Gruppe gut nutzen und die in den Schwierigkeiten enthaltenen Hoffnungen sehen.
Drittens müssen wir die Beziehung zwischen Verarbeitung und Fertigung, Testen und Outsourcing sowie der Zuteilung von Arbeitskräften und anderen Ressourcen neu organisieren und dann neu positionieren und den Pro-Kopf-Umsatz und das Einkommensniveau erhöhen.
Viertens müssen wir uns auf die Verbesserung von Qualität und Effizienz konzentrieren, bestehende Produktionsprozesse und -modelle reformieren, die "Mikro" -Erweiterung fördern, mehrstufige "Doppelinnovationsaktivitäten" durchführen und das "Projektsystem" kontinuierlich in die Entwicklung neuer Produkte, die Verbesserung der Technologie und die Managementinnovation einführen. Institutionelle Innovationseffizienz, Steigerung der Bewertung und Anreize, so dass die Zuteilung von Faktorressourcen bei der Vertiefung der Reformen eine stärkere Entwicklungsvitalität auslöst.
Long Xingyuan betonte, dass die gesamte Gruppe sich an die Hauptlinie halten müsse, "für den Bestand zu zahlen und vom Management zu profitieren", um die Vertiefung der Reformen zu fördern, um effektiv "von der Reform zu profitieren", um sich den Herausforderungen zu stellen, Schwierigkeiten zu begegnen, genau anzuwenden, zu stärken 3. Implementierung, Ergebnisorientierung und Abschluss der Schließungsarbeiten.
Die Sitzung berichtete auch über die Überwachung und Inspektion der Aufsicht und Inspektion des Aufsichtsrats im Jahr 2017 sowie die Überprüfung und Berichtigung der Finanzabschlüsse und forderte, dass die Bemühungen um die Korrektur verstärkt und die Korrekturarbeiten abgeschlossen werden.