29 أكتوبر، عقد Qinchuan آلة أداة المجموعة AG في 2018 مقر التشغيل في الربع الثالث ستعمل سكرتير الحزب، رئيس الشرط شينغ يوان "لمواجهة الصعوبات، لنرى الأمل؛ تدابير دقيقة، وخفض التكاليف وزيادة في القوة تأثير ". وإذ يشدد على أهمية شركات المجموعة، كل القطاع الصناعي إلى" نقل، المشط، ثم تجبر، لزيادة الإصلاح المؤسسي، وتحسين تخصيص عناصر الموارد للميزة التنافسية إعادة الإعمار، لمواصلة تحفيز تطوير القوة الغاشمة وحيوية المؤسسة شا تين، نائب رئيس مجموعة ترأس الاجتماع.
أبلغ هو جين كونغ، رئيس الشركة الأرباع الثلاثة الأولى من الآلات المكنية 2018 جدول أعمال التشغيل في نهاية العام العمل التجاري. باوجى، وأدوات الآلات نهر هان، هانجيانغ أداة المجموعة مقر ثلاثة أقسام، Qinchuan التأجير التمويلي الدولي، شركة التخصيم في شنتشن، على التوالي، وإعداد التقارير.
وأشار هو جين كونغ إلى أنه في ظروف السوق الصعبة، والمجموعة الالتزام إلى الحد الأدنى من التفكير، والمشاريع، لوحة مع "لالأوراق المالية لتكون فعالة، أن تكون الإدارة الفعالة" كنقطة انطلاق للتغلب على الصعوبات الناجمة عن تراكب عدة عوامل وآثار سلبية، الجهود المبذولة في إطار فرضية التنمية المستقرة، وتعزيز تركيز الإدارة على تعزيز الهبوط المشاريع الرئيسية، والتسويق، وما إلى ذلك، يصل إلى النتائج المرجوة.
والعمل عمل واضحة لعمل تعمل تحت إشراف ثلاثة مراحل:
أولا، "شفرة الداخل '، والابتكار إدارة وإصلاح نموذج الأعمال. جنبا إلى جنب مع إدارة الميزانية العامة والمشاريع الكبرى،" ثلاث آليات "تنفيذ وهكذا، وعودة مقفل على حقوق المساهمين، الدخل التشغيلي للفرد الواحد، والأصول بنسبة مساهمة وغيرها من المؤشرات، وتحسين الإنتاجية الكلية لعوامل الإنتاج.
"عيون خارج 'الثانية، تقييم الوضع ولتوسيع التنمية الصناعية. نموذج التسويق القائم على الابتكار، وتجربة المستخدم كنقطة انطلاق، والاستيلاء على نظام السوق، وتحسين حصتها في السوق المنتج.
والثالث هو ممارسة استراتيجية "ضربة مزدوجة" حول تطوير منتجات جديدة، وإنتاج وتسويق نتائج خاص، الأمثل لتعزيز أهداف التكيف السوق، والجهود المبذولة لتعزيز المشتركة بين القطاعات، عبر المشاريع الأنشطة "ضربة مزدوجة" لتعزيز إعادة هيكلة المؤسسات ورفع مستواها.
في الخطاب ، طالب لونغ شينغ يوان ، سكرتير الحزب في شركة المجموعة ، أن تواجه جميع الشركات الصعوبات وأن ترى أين هي ؛ وأن تكون الإجراءات دقيقة ، ويتم تقليل الجهود لزيادة الكفاءة:
أولاً ، يجب أن تكون العينان في الداخل ، وتحليل أسباب عدم تزامن نمو الأرباح والمبيعات ، والعثور على تدابير وأساليب التحوط لخفض التكاليف وزيادة الكفاءة.
ثانياً ، يجب علينا أن نفهم تماماً "الصلابة" و "العمق" للهيكل الصناعي للمجموعة ، فنحن نستفيد من المزايا في العديد من شروط خط إنتاج المجموعة ، ويجب أن نرى الآمال الواردة في الصعوبات.
ثالثًا ، يجب أن نعيد تنظيم العلاقة بين التصنيع والتصنيع والاختبار والاستعانة بمصادر خارجية ، وتخصيص العمالة والموارد الأخرى ، ومن ثم إعادة وضعها ، وزيادة مستويات المبيعات والدخل للفرد الواحد.
رابعا ، يجب أن نركز بشكل وثيق على تحسين الجودة والكفاءة ، وإصلاح عمليات الإنتاج الحالية والنماذج ، وتعزيز الاندماج "الصغرى" ، وتنفيذ أنشطة "الابتكار المزدوج" متعددة المستويات ، وإطلاق "نظام المشروع" باستمرار في تطوير المنتجات الجديدة ، وتحسين التكنولوجيا ، والابتكار الإداري. فعالية الابتكار المؤسسي ، وزيادة التقييم والحوافز ، بحيث تخصيص الموارد عامل في تعميق الإصلاحات لإطلاق حيوية تنموية أقوى.
شدد لونغ Xingyuan أن المجموعة بأكملها يجب أن تلتزم الخط الرئيسي من "الدفع مقابل الأسهم للاستفادة ، والاستفادة من الإدارة" ، لتعزيز تعميق الإصلاح ، "الاستفادة بشكل فعال للإصلاح" ، لمواجهة التحديات ، لمواجهة الصعوبات ، لتطبيق بدقة ، لتعزيز 3. التنفيذ ، وتوجيه النتائج ، واستكمال عمل إغلاق المكتب بشكل شامل.
كما أبلغ الاجتماع عن الإشراف والتفتيش على الإشراف والتفتيش على مجلس المشرفين في عام 2017 واستعراض وتصحيح الحسابات الختامية المالية ، وطلب تعزيز جهود التصحيح واستكمال مهام التصحيح.