중국 석유 화학 뉴스 네트워크 부 나르는 석유 화학 카프로 락탐 폴리 아미드 각 프로세스, 폴리 아미드 제품의 통합 센터의 형성과 산업 체인 시스템 통합, 생산 및 마케팅 연구에 링크 시장에서 아날로그 자율적 인 방식의 시범 운영의 사용, 혁신적인 메커니즘의 측면은 잠재적 인 시너지 효과를 도청, 효율성을 개선하고 '카프로 락탐 - 폴리 아미드'심화에 대한 획기적인 시리즈를 달성하기 위해, 중국 석유 화학 27 일 현대 경영 혁신 대회, 나르는 석유 화학 위해 최근 체인 개혁 축적 된 경험을. 제출 한 경우에 "통합 관리와 자신의 결정과 마케팅 연구 중심의 폴리 아미드를 시뮬레이션하기 위해"두 번째 수상 결과를 받았다.
나르는 석유 화학 카프로 락탐 단위는 카프로 락탐, 황산 암모늄 및 화학 생산 단위의 나일론 6 칩 시리즈의 생산이다. 2016 인해 불합리한 하나의 제품 구조, 고객 구조, 제품의 품질, 연구 및 시장과 연락 개발의 변동은, 애프터 서비스는 장소에 있지 않습니다 생산 비용이 높고 폴리 아미드 제품 센터의 예비 중합 작업장은 심각한 손실을 초래합니다.
2016의 끝은,학과는 회사에 따라 관련 제품 개발, 생산, 저장 및 물류 일련의 폴리 아미드에 '샌딩'회사의 준비의 기초 "에 의견을 안내하는 것은 또한 독립적 인 비즈니스 파일럿을 홍보하기 위해 현대 기업 시스템을 개선" , 판매, 애프터 및 기타 서비스, 통합 생산 및 마케팅 연구 센터와 폴리 아미드 제품을 형성하기 위해 통합 된 새로운 제품 개발 그룹, 마케팅 그룹, 생산 운영, 장비 유지 보수 그룹, 명확한 워크 플로우 시뮬레이션 독립적 인 사업 운영을 설정하고, 성과 평가를 실시하십시오.
제품 비용 관리의 지속적인 개선과 정련을 촉진하기 위해 설립 된 폴리 아미드를 실행, 비용 회계 강제 팀의 계산은. 그들은 루틴을 휴식, 가족 재산의 나일론 6 중합 공장 증기 소비를 찾아, '낮은 중합 공장 증기 소비'지속적인 개선 프로젝트를 설립 이 시리즈 증발 시스템, 높은 증발이 장기적인 운영 및 에너지 소비. 팀 직원의 참여를 해결할 수없는 실행되는 것은 거의 10 지속적인 개선 프로젝트의 다른 비용 절감 2017 년 팀의 모든 표준 에너지 절약 목표 '질소 통합의 소비를 줄이는 의미' 나일론 6 개 칩을 대폭 제조 비용을 감소시켰다.
메인 라인, 연구 개발, 생산 및 통합의 깊이의 마케팅, 안정적인 품질의 고객의 구현 및 탭 하이 엔드 고객, 시장. R & D, 생산의 통제를 강화하는 등 중앙 시장, 학교 기업 협력, 업스트림 및 다운 스트림 연결, 업계의 참여를 통해 팀을 마케팅 판매 사람들 포럼 및 국내 전시회 및 프로모션 제품의 다른 형태. 고객은 3 일 이내에 내부 조사 보고서를 완료하는 데 1 일 조사 센터에 구두 불만 및 서면 불만, 답변을 제시했다. 상황은 영업, 생산, 연구 증거 삼자 협력에 의한 현장 조사가 필요 해결, 각각의 조사 보고서를 발표 한 후, 완전히 2017 년 닫힌 루프를 형성 문제를 해결할 때까지 정류를 추적 센터는 새로운 제품의 모든 종류 이상의 1,400t, 숫자로, 새로운 고객에게 25을 개발 의도를 판매, 32 새로운 고객에 들어갔다. 협력을 구축하는 제도를 잘 알려져 있습니다.
중앙 킵 속도는 신제품 개발 및 기존 제품의 품질 개선 작업을 파악. 그들은 기존의 과학 기술 인력을 노동 분업의 동적 관리를 가지고, 또는 주기적으로 동적으로 조정 단계의 초점, 프로세스 관리에 따라 및 장치의 연구 개발을 촉진 나일론 6, 나일론 6 개 칩 저점 특수 높은 이동성 나일론 주입 같은 시장의 초고 점도 요구 발전 공중합 동안 밀접 슬라이스는 막 품질 및 생산성을 향상 나일론 6 개 칩의 품질 평가 시스템을 개선 적극적으로 나일론 제품과 다른 품종과가 '이전과 새로운 소재'를 탐험. 중앙 슬라이스 막 분획 2 호는 칠레의 중합 장치 제조업체 남미에 수출하고, 아주 잘 사용 생산. 조각 'BL40'성적을 다층 공 압출에 영화 시장은 부분적으로 유사한 제품을 대체했으며 2017 년에는 센터의 나일론 6 제품 차별화 비율이 56.65 %로 10.7 % 증가했고 매출은 7.8 % 증가했습니다.