中国石油化学ニュースネットワーク部門こん包石油化学カプロラクタムポリアミド、各プロセス、ポリアミド製品の統合センターの形成と産業チェーンのシステム統合、生産、マーケティング、研究内のリンク、市場ではアナログ自律的な方法のパイロット操作の使用、効率を改善するための革新的なメカニズムの側面、相乗効果の可能性をタップすると「カプロラクタム - ポリアミド」の深化のための画期的なシリーズを達成し、最近の経験を蓄積してチェーン改革、中国の石油化学第27回近代的な経営革新大会、こん包石油化学順序を。事例のために提出された「独立した経営管理のシミュレーションに基づくポリアミド製造、販売および研究の統合管理」の結果が第2位を獲得した。
石油化学カプロラクタムユニットを梱包するカプロラクタム、硫安および化学生産ユニットのナイロン6チップシリーズの生産である。2016による不合理な単一の製品構造、顧客構造、製品の品質の変動、市場との接触の研究開発に、アフターサービスが所定の位置にありません製造コストが高く、ポリアミド製品センターの予備重合工場では重大な損失があります。
2016年末、同社は関連製品の開発、生産、保管、物流一連のポリアミドに「サンディング」会社の準備に基づいて、「また、独立したビジネスのパイロットを促進するために、現代のエンタープライズシステムの改善に関する意見を指導」に従い課、売上高は、アフターセールスやその他のサービス、統合された生産、マーケティング・リサーチセンターとポリアミド生成物を形成するために統合され、新製品開発グループ、マーケティンググループ、グループの生産作業、機器のメンテナンスグループ、明確なワークフロー、シミュレーションの独立した事業運営を設定するには、パフォーマンス評価を実施する。
製品は、コスト管理の継続的な改善と洗練を促進するために設立されたポリアミドを実行して、原価計算強制チーム清算は。彼らは、ルーチンを破るために、家族の財産のナイロン6重合プラントの蒸気消費量を調べるために、「低重合プラントの蒸気消費量」継続的な改善プロジェクトを設立しました2つのシリーズの蒸発システムは、高い蒸発が長期運転とエネルギー消費を解決することはできません、実行されている。チームのスタッフの参加は、ほぼ10継続的な改善プロジェクトの他のコスト削減、省エネ目標2017チームすべての規格「窒素凝集の消費量を減少させることを意味します」ナイロン6チップの製造コストは明らかに低減される。
メインライン、研究開発の実施、統合の深さの生産、マーケティング、安定した品質の顧客、およびハイエンドの顧客をタップし、市場のコントロールを強化として、中央市場。R＆D、生産、チームのマーケティング、販売人、学校、企業の連携、上流と下流の連携、業界の参加を通じてフォーラムと国内の展示会やプロモーション用の製品の他の形態。顧客のためには、3日以内に内部調査報告書を完了するには、1日調査センターに口頭苦情と書かれた苦情、回答を提示した。事情が販売、生産、研究の証拠三者の連携により、オンサイト調査が必要解決;それぞれが調査報告書を発表した後、完全に2017年に閉鎖ループを形成し、この問題を解決するまで、整流を追跡し、センターでは、新製品のすべての種類、以上の1400トン、数で、新規顧客に25を開発する意向を売って、32の新規顧客に入りました。国内外の有名な機関との協力を確立。
センターでは、新製品の開発や既存製品の品質改善作業を把握ペースをキープ。彼らは労働既存の科学と技術者の部門の動的な管理を取る、または周期的にステージの焦点に応じて動的に調整し、プロセス管理やデバイスの研究開発を推進します密接に、スライスは、膜の品質及び生産性を向上させるナイロン6チップの品質評価システムを改善し、共重合ナイロン6、ナイロン6つのチップの低粘度、特別な、高移動度ナイロンの注射、として市場の超高粘度のニーズの開発一方ナイロン製品と他の品種、および積極的に「古いと新しい素材」を探る。チリの中央スライス膜小数第2生成重合装置メーカは、南アメリカに輸出され、非常によく使用していました。多層共押出しでスライス「BL40」グレード2017年のナイロン6の製品差別化率は56.65％となり、10.7％の増加、売上高は7.8％の増加となった。